Бошқарув cамарадорлиги, корхона

Бошқарув cамарадорлиги, корхона бошқаруви учун мезонлари


Ҳар қандай бошқарувчининг асосий вазифаси - самарали бошқариш. Самарадорлиги мезонлари раҳбарининг бажариш батафсил баҳолаш, тегишли ўзгаришлар қилиш учун имкон беради. Баҳолаш кучли ва заиф томонларини аниқлаш мақсадида мунтазам равишда амалга оширилади, сўнгра ўз вақтида ўзгаришлар амалга оширилиши лозим.
ТУСҲУНCҲAСИ МОҲИЙAТИ
бошқариш самарадорлиги шахс, умумий иш фаолиятини бошқарувчи ҳисса ва унинг жамоаси намойиш иқтисодий категория ҳисобланади. Кўпчилик тадқиқотчилар бу концепциясида шу нуқтаи назардан қўйди. бу ҳолда самарали бошқариш учун мезонлар операциялари якунлари ва жорий даврда қўйилди мақсад ва вазифаларини амалга ошириш даражасига сифатида тақдим етилди. фойдасига фойда асосий чораси.


Бу бошқарув самарадорлиги умумий ёки унинг алоҳида қуйи тизими бошқаруви характерловчи нисбий чора еканлигини таъкидлаш лозим. Шу мақсадда, турли комплекс кўрсаткичлари, рақамли натижаларини янада аниқ таъриф бериш қайси.


Бу бошқарув жараёнида таълим ва кўникмаларини тегишли даражада иқтисодий фаол аҳолининг катта қисмини жалб таъкидлаш жоиз. Бундай ходимлар тайёрлаш вақти ва заҳираларни талаб ўтказган йилдан, муҳим еътибор бошқариш самарадорлигини каби параметрларни баҳолаш учун тўланган. Самарадорлиги мезонлари янада чуқур масалани кўриб имконини беради.


назарий тадқиқотлар қуйидаги навлари бор:
• иқтисодий самарадорлиги - ишлаб чиқариш ва бошқариш, ва олинган натижаларни харажатларнинг нисбати;
• ижтимоий самарадорлиги - қатор товар ва хизматлар сифатини барча тоифаларини қондириш ҳисобланади.
Бу, шунингдек, қуйидаги тушунчалар ўртасида фарқ бўлиши керак:

• 
  ички самарадорлиги - харажатларнинг бир хил даражада ташкил этиш ўз мақсадларидан ютуқларидандир;
  
• 
  • Ташқи самарадорлиги - корхона ва ташқи атроф-муҳит талабларига эҳтиёжларини мувофиқ деб.
  
• 
  қуйидагича баҳолаш алгоритми бўлади:
  
• 
  • самарадорлигини баҳолаш мақсади белгилаш;
  
• 
  • танлаш мезонлари ва батафсил асос;
  
• 
  • таҳлил ишлатилади дастлабки маълумотларни тўплаш;
  
• 
  • Олинган рақамлар учун талабларни ишлаб чиқади;
  
• 
  • ишлаб чиқиш ёки танлаш техникаси, унга мувофиқ ҳисоб-китоблар амалга оширилади;
  
• 
  • кўрсаткичлар ҳисоб-китобларни ва баҳолашни амалга оширувчи.
  
• 
  Ҳар бир ташкилот ўзини муайян мақсадларни қўйган. баҳолаш якунлари муайян тутарсıзлıклар аниқлаш мумкин. синов кўра маъмурий жараённинг тузатиш ёки режаларини ўзгартириш тўғрисидаги қарор мумкин натижалари.
  
• 
  
  

• 
  БОШҚАРИШ САМАРАДОРЛИГИНИ ИҚТИСОДИЙ МЕЗОНЛАРИ
  
• 
  бошқариш асосий мақсади ташкилоти фаолият узлуксиз такомиллаштириш ҳисобланади. Айниқса, муҳим иқтисодий самарадорлиги назорат қилади. Ишлаш мезонлар умумий ёки махсус мумкин. Биринчи ҳолда бажариш глобал йўналиши ҳисобланади. Бу энг паст баҳо ресурсларни энг яхши натижаларга эришиш учун муҳим аҳамиятга эга.
  
• 
  
• 
  қуйидагича Хусусий бошқарув кўрсаткичлари қуйидагилар:
  
• 
  • ишлаб чиқариш жараёнида банд ишчилар меҳнат харажатлари даражаси;
  
• 
  • оқилона фойдаланиш моддий ресурслар ;
  
• 
  • молиявий ресурсларни минимал қиймати;
  
• 
  • фойдаланиш ва асосий воситаларни кийиш тавсифловчи кўрсаткичлар;
  
• 
  • ҳажми ишлаб чиқариш харажатлари (минимал бўлиши учун);
  
• 
  • ишлаб чиқариш рентабеллигини кўрсаткич;
  
• 
  • (Жорий техник тараққиёт билан розилик) ишлаб чиқариш ўсимликлар техник асбоб-ускуналар;
  
• 
  • меҳнат шароитлари ва ташкилий тузилиши билан аниқланади ишчи меҳнат интенсивлиги;
  
• 
  • Барча шартнома мажбуриятларини тўлиқ мувофиқлиги билан қоидаларига риоя харажатлар;
  
• 
  • ҳажми ва ходимлари таркиби барқарорлик;
  
• 
  • харажатларнинг бир хил даражада экологик нормаларга риоя.
  
• 
  корхона фаолиятини баҳолаш учун, биринчи навбатда, иқтисодий кўрсаткичлар ишлатилади. Асосий бири - ҳисобот даврида пайдо бўлди жами харажатлар учун фойда нисбати. оғишлар ёки қониқарсиз натижалар топилган бўлса, омил таҳлил аниқ сабабларини аниқлаш учун ўтказилади.
  
• 
  
  

• 
  САМАРАДОРЛИГИНИ ҚИСМЛАРИГА
  
• 
  Қуйидаги кўрсаткичлар бошқарув ташкилотнинг самарадорлигини баҳолаш пайтида фойдаланиш мумкин:
  
• 
  • таъсири бошқариш томонидан белгиланган қилинган мақсадларга эришиш даражаси намоён бўлади;
  
• 
  • қобилияти тўлиқ барча тузилмалар ва ташкилотнинг бўлинмалари эҳтиёжларини қондириш учун моддий ва молиявий ресурслар тежаш учун;
  
• 
  • ишлаб чиқариш жараёнида амалга оширилди қабул иқтисодий фойда харажатлар, оптимал нисбати эришиш;
  
• 
  • таъсир даражаси йўналтиради ёки якуний натижага билвосита таъсири билан.
  
• 
  ГУРУҲ МЕЗОНЛАРИ
  
• 
  бошқариш самарадорлигини баҳолаш мезонлари - бу турли чора-тадбирлар амалга оширилиши имкониятларини ва самарадорлигини баҳолаш имконини беради хос кўрсаткичлар мавжуд. Замонавий иқтисодиёт, икки гуруҳга уларни тарқатади:
  
• 
  • хусусий (маҳаллий) мезонлари:
  
• 
  • товарлар ёки хизматлар тўғридан-тўғри ишлаб чиқариш билан шуғулланувчи ходимларнинг меҳнат харажатлари;
  
• 
  • моддий ресурсларни бошқариш ва бошқа мақсадлар харажатлар;
  
• 
  • молиявий ресурслар қиймати;
  
• 
  • асосий фондларни (мақсадда, кийиш, самарадорлиги ва бошқалар) фойдаланиш тавсифловчи кўрсаткичлар;
  
• 
  • айланмаси даражаси воситалари;
  
• 
  • чиқимларни қоплаш даври (унинг қайтарилиш ёки ўсиш).
  
• 
  • сифат мезонлари:
  
• 
  • олий тоифали тегишли ишлаб чиқариш, кўпайтириш , сифатли кўрсаткичлар ;
  
• 
  • ташкилот, шунингдек, энергия тежайдиган технологияларни жорий этиш, атроф-муҳит жавобгарлиги;
  
• 
  • маҳсулот жамиятнинг муҳим эҳтиёжлари билан мувофиқлиги;
  
• 
  • иш шароитлари, шунингдек, уларнинг ижтимоий даражасини узлуксиз такомиллаштириш;
  
• 
  • ресурс тежаш.
  
• 
  Бу барча таъкидлаш жоизки баҳолаш мезонлари бошқариш самарадорлигини маҳсулотининг максималлаштириш (ёки кўрсатилаётган хизматлар сони) билан бирга бўлиши керак. Бу, шунингдек, фойда даражада ортиши белгиланган бўлиши керак.
  

• 
  МЕЗОНЛАРИ ВА БОШҚАРУВ САМАРАДОРЛИГИНИ КЎРСАТКИЧЛАРИ
  
• 
  тегишли усуллар ёрдамида Бошловчи бошқарув фаолияти ёки қарор қабул қилиш иқтисодий таъсирини баҳолаш учун. Шундай қилиб, мезонлар ва бошқарув кўрсаткичлари қуйидагилар:
  
• 
  • умумий бошқариш самарадорлиги (харажатлар учун муддатга фойда нисбати назорат аталади);
  
• 
  • маъмурий ходимлар (катта раҳбарлар сони ва корхонада банд бўлганлар умумий сонининг нисбати) нисбати;
  
• 
  • омил бошқарув харажатлари (бошқарув фаолияти харажатларини ташкил қилиш умумий харажатлар нисбати);
  
• 
  • (Табиий ёки миқдорий ифодаси ҳам) ишлаб чиқариш ҳажми бошқарув харажатлари муносабатлар;
  
• 
  • (Маъмурий фаолияти сарфланган пул миқдорига бўлинади йил учун иқтисодий таъсир) бошқариш самарадорлигини ошириш;
  
• 
  • (Саноат-омил билан бирлашганда бошқарув фаолияти ва харажатлари жорий қилиш орқали жами иқтисодиёт ўртасидаги фарқ), йиллик иқтисодий фойда.
  
• 
  
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  ТАШКИЛОТ БОШҚАРУВИ САМАРАДОРЛИГИ
  
• 
  Иқтисодчилар бошқариш самарадорлигини ташкил этиш учун қуйидаги шартларга ажрата:
  
• 
  • бошқарув субъектлари, шунингдек, уларнинг фаолияти тўлиқ амал ташкил этиш;
  
• 
  • вақт ресурслари сони у ёки катта бошқарув жавобгар бошқа масалаларни ҳал қилиш учун сарфланган;
  
• 
  • бошқарув фаолияти услуби;
  
• 
  • тузилиши органлари ва улар турли бирликлар орасидаги алоқа ҳамда фаолият;
  
• 
  • маъмурий аппарати хизмат кўрсатиш учун ҳисоб умумий харажатлар.
  
• 
  Ҳар қандай ташкилот максимал фойда олиш учун ҳаракат. Бу фойда ошириш назорат қилиш фаолияти, белгиланади қайси мувофиқ асосий параметрларини бири эканини таъкидлаш жоиз. Шу нуқтаи назардан, ташкилотнинг самарадорлигини мезонлари бутун корхонани тугатиш натижаси дегани. Бу кўп жиҳатдан режаларини амалга ошириш билан боғлиқ менежерлар иш сифатига эканлигига боғлиқ.
  
• 
  
  
• 
  САМАРАДОРЛИГИНИ БАҲОЛАШ УЧУН АСОСИЙ ЁНДАШУВЛАР
  
• 
  ҳар қандай ташкилотнинг фаолияти энг муҳим кўрсаткичи бошқариш самарадорлигини ҳисобланади. Ишлаш белгиларга белгиланган ва бир неча асосий ёндашувлар мувофиқ ишлатилиши мумкин:
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  • у даражада режалаштирилган натижа бир матндан билан боғлиқ номи аниқ бўлади, деб, ёндашув мақсадингиз. ҳаракат компанияси ҳар қандай моддий маҳсулотлар ишлаб чиқариш эмас, балки, агар, анча мураккаб, ва хизматлар ҳар хил таъминлаш, масалан, бўлди. Шунингдек, биз мақсадларини низомига мувофиқ ҳақида гапириш мумкин. Шунингдек, бошқарув самарадорлиги баҳолаш мезонлари ташкил кўпинча реал вазиятни акс эттирмайди расмий мақсадлари бир тўсиқ.
  
• 
  • Тизим ёндашуви киритиш жами, зудлик билан жарроҳлик ва чиқиш каби маъмурий жараённинг кўриб ўз ичига олади. Бу энг юқори бошқарув даражаси ва ўрта сифатида қаралади мумкин. Кўп ҳолларда, тизим доимий ўзгариб ички ва ташқи шароитига, унинг мослашиш контекстида ҳисобланади. Бу бозор шароитлари мувофиқ ҳаракат қилишга, чунки ҳеч бир ташкилот, фақат маҳсулот ва хизмат кўрсатиш озод чекланган бўлиши мумкин эмас.
  
• 
  • Çокдеğиşкенли ёндашув ташкилот пайдо барча гуруҳлар манфаатларини қоплаш учун йўналтирилган.
  
• 
  • ёндашув назорат тизими, шунингдек, ички ва ташқи таъсирлардан сифатида баҳолаш каби мезонлар корпоратив бошқарув рақобат фойдаланиш имконини беради. Бу ҳолда, тез-тез, этарлича бош ўзаро махсус мақсадлар бўлиш.
  
• 
  
  
• 
  ХОДИМЛАРНИ БОШҚАРИШ БАҲОЛАШ
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  ходимларни бошқариш учун мезон муайян ишларни ижро сифатини, ўз вақтида ва тўлиқ ўз ичига олади ва ўз мақсадларига эришиш. Бош рақамли кўрсаткич, у ходимлар фаолиятининг самарадорлигини баҳолаш мумкин бўлган мувофиқ, муайян вақт давомида меҳнат қиймати эришилган бажариш нисбати.
  
• 
  Инсон ресурслари бошқаруви самарадорлигини баҳолаш, одатда, рағбатлантириш механизмларини ёки маҳсулот алмаштириши амалга ошириш мақсадга мувофиқлигини ва имкониятларини баҳолаш учун амалга оширилади. Бу ходимлар харажатлари олий (иш ҳақи) бўлиши мумкин эканлигини ёдда тутиш лозим ва ўрта (ижтимоий хизматлар ва бошқа харажатлар қонунда назарда тутилган).
  
• 
  Меҳнат ишчилар бу мақсадга эришишни таъминлаш керак. ходимларни бошқариш учун мезон - деб ишлаб чиқариш қувватига ёки маҳсулот бирлигига бошига ҳисобланган энг доирасида, муайян кўрсаткичлар учун.
  
• 
  НАЗОРАТ ҚИЛИШ ТИЗИМИНИНГ САМАРАДОРЛИГИНИ БАҲОЛАШ
  
• 
  назорат қилиш тизимининг самарадорлигини баҳолаш учун қуйидаги шартларга ажратилади:
  
• 
  • ташкилий тузилиши ва унинг алоқаларни ҳар фаолият маломатга мураккаблиги;
  
• 
  • ривожланаётган вазиятларга ва тегишли бошқарув қарорлар қабул қилиш жавоб тезлиги;
  
• 
  • стратегияси, қайси бошқариш, бир бутун сифатида ташкил этиш ва индивидуал кичик тизимлар ҳар мувофиқ;
  
• 
  • маъмурий аппарати фаолиятига, шунингдек, олинган натижалар билан мутаносиб ҳисоб харажатлар;
  
• 
  • олий даражадаги бошқарув фаолиятини узлуксиз мониторинг натижалари;
  
• 
  • Компания якуний натижасида маъмурий аппарати таъсир баҳолаш;
  
• 
  • Рақамли ва сифатли раҳбарлари таркиби, ва ишчилар умумий сонига нисбати.
  
• 
  Бу ташкилотнинг ишлаши ишлаб чиқариш ходимлари самарадорлигини, балки ташкилий тузилмасини бақувват қандай нафақат боғлиқ таъкидлаш лозим. Бу мақсадда, бир даврий текшириш (мезон самарадорлиги назорат тизимлари ёрдамида), замонавий талаблар ва стандартларга зиддиятлар, шунингдек ҳайдаш параметрларини аниқлаш учун амалга оширилади.
  
• 
  
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  ТАСНИФИ БАҲОЛАШ УСУЛЛАРИ БОШҚАРИШ САМАРАДОРЛИГИ
  
• 
  бошқариш самарадорлигини баҳолаш мезонлари ва кўрсаткичлари қуйидаги ёндашувлар мувофиқ қўлланилиши мумкин:
  
• 
  • уларнинг ижроси қай даражада аниқлаш учун вазифалар асл таърифга ориентация;
  
• 
  • маъмурий аппарати, шунингдек, ахборот ва бошқа ресурслардан раҳбарининг хавфсизлик даражасига самарадорлигини баҳолаш;
  
• 
  • охирги фойдаланувчи мамнуният аниқлаш учун тақдим ишлаб чиқарилаётган маҳсулотлар ёки хизматлар баҳолаш;
  
• 
  • заиф томонларини ва ташкилот фаолият кучли аниқлаш профессионал мутахассисларни жалб;
  
• 
  • турли истиқболлари менежери ёки бошқариш тизимларини қиёсий таҳлил қилиш;
  
• 
  • самарадорлигини даражали аниқлаш учун барча томонлар ва бошқарув ва ишлаб чиқариш жараёнлари иштирокчилари жалб.
  
• 
  Баҳолаш фаолияти қуйидаги турларидан бири мос мумкин:
  
• 
  • шакллантириш:
  
• 
  • ишлар керакли ва ҳақиқий давлат ўртасидаги айрим фарқлар;
  
• 
  • кучли ва заиф томонларини аниқлаш мақсадида ишлаб чиқариш жараёнининг баҳолаш;
  
• 
  • мақсадларига эришиш баҳолаш.
  
• 
  • сарҳисоб:
  
• 
  • маҳсулотлари ва умри тренд бартараф этиш учун реал иқтисодий фойда келтиради хизматлар навларини таърифи;
  
• 
  • ташкилот натижасида ходимлар ва мижозлар фаровонлигини ўзгаришлар ўрганиш;
  
• 
  • ҳақиқий эришилган иқтисодий натижалар учун тахмин қиймати нисбати.
  
• 
  ТОПИЛМАЛАР
  
• 
  бошқариш самарадорлиги - бу ташкилотнинг натижасида бажариш учун бошқариш ҳисса намойиш иқтисодий категория ҳисобланади. (Масалан, таққослаш қилинган индекс, ва бир тегишли давр нуқтаи назаридан қайд этилди) фойда шу эрда кўрсаткич аниқлаш.
  
• 
  бошқарув самарадорлиги, чунки бир неча сабабларга кўра муҳим аҳамият касб этади. Бу биринчи марта кўп тайёрлаш бундай тайёрлаш сарф бўлади, ва уларнинг сони этарлича катта. Бундан ташқари, олий даражадаги бошқарув иқтисодий асосланган бўлиши керак корхонада меҳнат ҳақ бир юқори даражада билан характерланади.
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  Бошқариш самарадорлиги иқтисодий (ишлаб чиқариш инвестиция ўзини ўзи қоплашини) ва ижтимоий (маҳсулотлар ва хизматларнинг сифати, миқдори ва қатор билан давлат мамнуният даражасини) ҳам бўлиши мумкин. Бу алоҳида-алоҳида, ички ва ташқи самарадорлигини аниқлаш, шунингдек, арзийди.
  
• 
  Бир ёки бир неча ёндашувлар ташкилот бошқаруви самарадорлигини баҳолаш учун фойдаланиш мумкин. Шундай қилиб, мақсад баҳолаш натижа ўз зиммасига ва давр учун мақсад билан солиштириш. Биз ҳақида гапириш бўлса тизимли ёндашув, биз яхлит жараён сифатида ташкил идрок ҳақида бормоқда. Мултипараметриc баҳолаш корхона фаолияти билан боғлиқ айрим тарзда ёки унинг натижалари манфаатдор бўлган барча гуруҳлар таъсир қилади. Шунингдек ҳисобга қарама-қарши йўналишдаги омиллар олиш баҳолаш рақобатлаша ёндашув эътибор.
  
• 
  самарадорлигини баҳолаш давомида биргаликда ёки мустақил равишда фойдаланиш мумкин мезонлари бир қатор фойдаланади. Шундай қилиб, у харажатлар ва фойда балансининг асосий кўрсаткичи ҳисобланади. Шунингдек муҳим рол мунтазам бошқаруви йўналтирилади ишлаб чиқариш ишчилари ва ходимлари бошқарув ходимлари сони, шунингдек, харажатларни оптимал нисбати ўйнайди. иккинчиси кўрсаткич фойда даражаси, балки ишлаб чиқариш ҳақиқий ҳажми билан (меҳрибон ёки миқдорий жиҳатидан) нафақат боғлаш учун муҳим аҳамиятга эга. Шунингдек саноати иқтисодий самарадорлиги кўрсаткичлари ҳисоблашда бу коеффисиенти қийматлари ўрнатинг учун муҳим аҳамиятга эга.
  
• 
  Бу иш муваффақиятга эришиш учун, деб тушуниш муҳим аҳамиятга эга муҳим рол ишлаб чиқариш ходимлари эмас, балки фақат бир қисми эмас, балки сифат назорати учун камроқ муҳим ишлаш белгиларга ўйнайди. Бу компаниянинг барча бирликлар орасидаги оптимал ҳамкорлигини таъминлайди, шунингдек вақт ва камайтириш тўғри ташкилий тузилмасини созлаш керак моддий харажатларни алоқа.
  
•