Boshqarish sifati va samaradorligi qabul qildi: ibragimov n. Bajardi: mo’minov b. Reja reja

Boshqaruv samaradorligi.

Boshqaruv samaradorligi.

Ikkinchisi menejment jarayoniga sarflangan boshqaruv va resurslarning natijalarini taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlab tashkilotning samaradorligini tasvirlash uchun eng maqbuldir. Ushbu ikkita kontseptsiya tendentsiyasi mavjud. XX asr boshidan beri Amerika xalqi kasal teylorizm Ko'p shaharlar samaradorlik qo'mitalarida ish olib bordi. Taylorizm qonunlarda mujassam etgan vaqt kerak bo'ldi. 1928 yilda AQShda davlat xizmatlari samaradorligini baholash yo'llarini ishlab chiqdi. 80-yillarda, ishlab chiqarilmagan to'lqin paytida, sanoatda rivojlangan davlatlar G'arb davlat sektorida xarajatlarni kamaytirish zarurati bo'yicha sudlanganga o'xshaydi.

Zamonaviy boshqaruv Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari va mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish samaradorligini muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning kompaniyaga ko'p tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan foydalangan holda hisobga olish zarurati.

Zamonaviy boshqaruv Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari va mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish samaradorligini muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning kompaniyaga ko'p tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan foydalangan holda hisobga olish zarurati.

Shunday qilib, "Chiqish" tashkilotining zamonaviy integratsiyalashgan tahlili, uning samaradorligi nuqtai nazaridan, sanoat faoliyatining ijtimoiy va atrof-muhit oqibatlarining ko'p tomonlama hisobini, iste'molchiga mahsulot yoki xizmatlarning ta'sirini o'z ichiga oladi.

Boshqaruv samaradorligini baholashning mohiyati

Tashkilotda rahbariyatning samaradorligini baholash kuchli va kamchiliklarni tushunishga yordam beradi, dastlabki rejaga rioya qilish rejalashtirilgan natijalarga erishish va tashkilotning ishlashiga qanday ta'sir qilish kerak.

Tashkilot rahbariyatini baholash uchun uning maqsadlari va vazifalarini aniqlash kerak; ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish uchun tizimli yondashuvdan foydalaning; Qarorlarni baholash natijalari asosida qabul qilishlari kerakligini aniq biling. Hisob-kitoblar - murakkab va qimmat voqea.