Boshqarish, tashkil etish maxsus boshqarish faoliyati; boshqarish toʻgʻrisidagi fan

16.3
Tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta'minlovchi manba bo'ladi. Bunda tashkilot ham, o'z navbatida, buning uchun to'lov sifatida tashqi muhitga o'z faoliyatining natijalarini berishi kerak. Shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o'zaro almashish holatida bo'ladi. U bilan aloqa uzilishi bilan, tashkilot ham tugaydi. Tashkilotning tashki muhit bilan o'zaro hamkorligi mavjud bo'lish imkoniyati, tashkilotning faoliyati, kerakli darajada ichki solohiyatini, hamda vujudga kelgan chetga chiqarishlarni bartaraf qilish va unga ko'rsatilayotgan xunik ta'sirlardan keyin ham quyilgan maqsadlarga erishishni ta'minlaydi.
Tashqi omillar tashkilotlar ichidagi barcha omillar va jarayonlarga ta'sir ko'rsatadilar, shuning bilan bir vaqtda ular tashkilotlarning boshqa operatsiyalariga nisbatan ko'proq darajada relevantli(muhim)dirlar. Ularni ikkita asosiy guruhlariga ajratish mumkin.
Birinchisi tashkilotlar umumiy tashqi muhitining omillarini tashkil qiladilar, ular jamiyat, iqtisodiyot va tabiiy muhitning holatini aks ettiradilar va bevosita tashkilot bilan bog'lik emaslar.
Ikkinchi guruhga tashkilotlarning bevosita (ishga doir) muhiti omillari kiradi, ular bevosita bog'langanlar va ular bilan o'zaro hamkorlik qiladilar. Bular iste'molchilar, yetkazib beruvchilar, raqiblar, ish bo'yicha sheriklar va h.k.
Tashkilotning tashqi muhitini turlicha ta'riflash mumkin. Masalan, nemis olimlari tashqi muhitni ta'riflash uchun "murakkab" va "dinamik" tushunchalaridan foydalanadilar.
Tashqi muhitning murakkabligini ta' riflarning miqdori va turli-tumanligi bilan aks ettirish maqsadga muvafiqdir, ularni tashkilotlarni boshqarish jarayonida hisobga olish zarur. Tashqi muhitning dinamikligini uning ta'riflarining o'zgaruvchanligi bilan aks ettirish mumkin. Yordamida tashqi muhitning o'zgaruvchanligini baholash mumkin bo'lgan asosiy ta'riflar uning omillarining tez-tez takrorlanishi, miqdori va muntazamligidir.
Tashqi muhitning tashkilotlar faoliyatiga ta'sir ko'rsatuvchi omillari g'oyatda murakkab, bir ma'noli bo'lmagan va o'zgaruvchandirlar. Buning ustiga, ko'rsatib o'tilgan omillar yaqindan o'zaro ta'sir ko'rsatuvchi holatda bo'ladilar, ulardan birlaridagi o'zgarish boshqalaridagi o'zgarishlarga olib keladi.
Hozirgi vaqtda tashkilotlar(korxonalari)ning tashqi muhiti hammadan avval quyidagilar bilan ta'riflanadi:

• katta noaniqlik;

  
  

• dinamiklik;

  
  

• oldindan aytib bo'lmaslik;

  
  

• murakkablik;

  
  

• ba' zi bir tashabbuskorlik bilan.

  
  

Masalan, bazaviy tashkilotlar (iktisodiy faoliyatning "Foydali qazilmalarni qazib chiqarish", "Qayta ishlovchi ishlab chiqarish" elektr quvvati, gaz va suvni ishlab chiqarish va taqsimlash" turlari bo'yicha)ning 2010 yilda o'tkazilgan so'roviga ko'ra, bu tashkilotlardagi ishga doir faollikni cheklovchi asosiy omillar quyidagilardan iborat: tashkilotlarning pul mablag'larini yetishmasligi 35%, tashkilot mahsulotiga mamlakat ichidagi yetarli bo'lmagan talab 42%, noaniq iqtisodiy holat 16 %, kerakli uskunalarning yo'qligi 30%, tashkilot mahsulotiga xorijdagi yetarlicha bo'lmagan talab 18%, hamda xorijiy ishlab chiqaruvchilar tomonidan yuqori raqobot 25 %.

Tashkilot-xo'jalik yurituvchi sub'yektni normal ishlashiga jiddiy to'siqni yana biri ishga doir axborotlarning yetarlicha bo'lmagan hajmi, axborot kengligining surunkali yetkazib berishga bitimlarni shakllantirishni judayam qiyinlashtiradi, xo'jalik xatarini oshiradi va ishga doir munosabat nafaqat qattiqqo'llik va bir ma'nolikni, balki o'zaro "murosa", egiluvchanlik va ko'p variantlikni ko'llashni talab qiladi.
Zamonaviy tashkilot yashab qolishi va qo'yilgan maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun atrof-muhitni o'zgarishlariga samarali javob qaytarish, moslashishga qodir bo'lishi kerak. Buning uchun tashkilot menejmenti, hammadan avval uning yuqori darajasi tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro hamkorlik qilish siyosatini ishlab chiqarishi va o'tkazishi, tashkilot atrofdagi holatning noaniqligini pasaytirishi, uni atrof-muhitning o'zgarishiga moslashishini rivojlantirishi kerak. Bunda atrof-muhit bilan samarali o'zaro hamkorlik ham tashkilot ichidagi jarayonlar va ham tashqi muhitga ta'sir ko'rsatish bilan amalga oshirilishi kerak. Tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro hamkorlik qilishi strategiyasi tashkilotlarni boshqarishining barcha jarayonlarini qurish burchagining boshida turishi kerak.
23.1
Bilvosita ekologik omillar yoki umumiy tashqi muhit odatda tashkilotga to'g'ridan-to'g'ri atrof-muhit omillari kabi sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi. Biroq, boshqaruv ularni hisobga olishi kerak. Bilvosita ta'sir muhiti odatda to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitiga qaraganda murakkabroq. Shuning uchun uni o'rganish odatda prognozlarga asoslanadi.

Bilvosita ta'sir etuvchi ekologik omillarga quyidagilar kiradi:

1) texnologiya;
2) iqtisodiy muhitning holati;
3) ijtimoiy-madaniy omillar;
4) qonunchilik va siyosiy omillar;
5) xalqaro o'zgarishlar.
Yuqorida sanab o'tilgan omillarning har birining korxonaga ta'sir qilish yo'nalishlarini ko'rib chiqing.
1) Texnologiya - bu vositalar, jarayonlar, operatsiyalar majmui bo'lib, ular yordamida ishlab chiqarishga kiritilgan elementlar ishlab chiqarishga aylantiriladi.

Texnologik o'zgarishlar ma'lum bir tarmoqdagi, shuningdek, butun jamiyatdagi ilmiy-texnikaviy yangiliklarni o'z ichiga oladi. Texnologiya ham ichki o'zgaruvchi, ham katta ahamiyatga ega tashqi omildir. Tashqi omil sifatida u tashkilotga ta'sir qiluvchi ilmiy va texnologik rivojlanish darajasini aks ettiradi, masalan, avtomatlashtirish, axborotlashtirish va boshqalar.

Iqtisodiy o'zgarishlar kompaniya faoliyat yuritayotgan mamlakat yoki mintaqadagi umumiy iqtisodiy vaziyatni aks ettiradi. Iqtisodiy omillar eng muhim hisoblanadi, chunki iqtisodiyotning joriy va prognoz qilinayotgan holati tashkilotning strategik maqsadlariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Inflyatsiya darajasi, milliy valyutaning barqarorligi, xalqaro to'lov balansi, soliq stavkasi, aholining xarid qobiliyati, yalpi ichki mahsulot, yalpi ichki mahsulot dinamikasi, ishsizlik, foiz stavkalari kabi ko'rsatkichlar, shuningdek, asosiy tendentsiyalar. tarmoqlarning tuzilishi va boshqaruvning tashkiliy shakllari doimiy ravishda diagnostika va baholanishi kerak.
Menejment iqtisodiyot holatidagi umumiy o'zgarishlar tashkilot faoliyatiga qanday ta'sir qilishini baholay olishi kerak. Jahon iqtisodiyotining holati barcha ishlab chiqarish vositalarining narxiga va iste'molchilarning ma'lum tovarlar va xizmatlarni sotib olish qobiliyatiga ta'sir qiladi.
Iqtisodiyot holatining muayyan o'zgarishi ba'zi tashkilotlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishi va boshqalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkinligini tushunish muhimdir.

2) Korxona faoliyati jamiyatda amalga oshadi. Ushbu faoliyat jarayonida korxona jamiyat tuzilishining turli elementlari bilan aloqalarni o'rnatadi. Bu ijtimoiy va madaniy muhit omillarining korxonaga ta'sirini keltirib chiqaradi. Makro muhitning ijtimoiy-madaniy omillariga tashkilot ishlayotgan mamlakatning demografik xususiyatlari, normalari, urf-odatlari va hayotiy qadriyatlari kiradi. Ijtimoiy-madaniy omillar aholi talabining shakllanishiga, mehnat munosabatlariga, ish haqiga, mehnat sharoitlariga va boshqalarga ta'sir qiladi.

Avvalo, demografik vaziyat ko'rib chiqiladi, uning doirasida aholining geografik joylashuvi va zichligi, jinsi va yoshi tarkibi, jamiyatning ijtimoiy tabaqalanishi, milliy bir xillik, aholining ta'lim darajasi, shuningdek, aholining ijtimoiy tabaqalanish darajasi. daromadlari hisobga olinadi.
Ijtimoiy me'yorlar tizimining omillari: ijtimoiy xulq-atvor va madaniy muhit firmalar faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatadi. Bu omillarga ijtimoiy qadriyatlar va qabul qilingan xatti-harakatlar tamoyillari (masalan, ishga munosabat, bo'sh vaqtni o'tkazish), ijtimoiy umidlar kiradi. Hozirgi davrda jamiyatda tadbirkorlikka moyillik hukm surayotgani, ayollar va milliy ozchiliklarning jamiyatdagi o‘rni, boshqaruvchilarning ijtimoiy munosabatlarining o‘zgarishi, iste’molchilar manfaatlarini himoya qilish harakati muhim masalalardan iborat.
Bunda ijtimoiy tashkiliy tuzilmalar – partiyalar, kasaba uyushmalari, matbuot, iste’molchilar uyushmalari, yoshlar tashkilotlari alohida o‘rin tutadi.
3) Qonunchilik va siyosiy omil federal va mahalliy qonun hujjatlariga, shuningdek, tashkilotlar faoliyati ustidan nazorat o'rnatishga qaratilgan siyosiy harakatlarga asoslanadi. Davlat hokimiyati organlarining jamiyat taraqqiyotiga oid niyatlari va davlat o‘z siyosatini amalga oshirish vositalari to‘g‘risida aniq tasavvurga ega bo‘lish uchun birinchi navbatda tashqi muhitning siyosiy tarkibiy qismi o‘rganilishi kerak.

Siyosiy muhitning ayrim jihatlari tashkilot rahbarlari uchun alohida ahamiyatga ega. Ulardan biri boshqaruv, qonun chiqaruvchi organlar va sudlarning biznesga nisbatan kayfiyatidir. Ijtimoiy-madaniy tendentsiyalar bilan chambarchas bog'liq bo'lgan demokratik jamiyatda bu his-tuyg'ular korporativ daromadlarni soliqqa tortish, soliq imtiyozlari yoki imtiyozli savdo bojlarini belgilash, milliy ozchiliklar a'zolarini ishga olish va rag'batlantirish amaliyotiga qo'yiladigan talablar, iste'molchilar huquqlarini himoya qilish qonunchiligi, narxlar va ish haqi nazorati kabi hukumat harakatlariga ta'sir qiladi. to'lovlar.

Boshqa mamlakatlarda faoliyat yuritadigan yoki bozorlarga ega kompaniyalar uchun siyosiy barqarorlik omili katta ahamiyatga ega. Milliy nizolar, terroristik tashkilotlarning faoliyati yoki beqaror siyosiy rejimlar normal faoliyatning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan shartlardir. Ular mulkiy, operatsion va moliyaviy risklarni oshiradi.
4) Tashqi muhitdagi xalqaro o'zgarishlar - bu kompaniya kelib chiqqan mamlakatdan tashqarida sodir bo'lgan hodisalar va kompaniyaning boshqa mamlakatlarda biznesini rivojlantirish imkoniyatlari. Xalqaro muhitdan yangi raqobatchilar, xaridorlar va etkazib beruvchilar paydo bo'ladi. Shuningdek, u yangi texnologik va ijtimoiy tendentsiyalarni shakllantiradi. Globallashuv jarayoni endi tobora ko'proq mamlakatlarni qamrab oldi. Shuning uchun ham faqat ichki bozorga e'tibor qaratadigan firmalar ham tashqi xalqaro muhitning salohiyati va tahdidlarini baholab, xalqaro miqyosda fikr yuritishga majbur bo'lmoqda.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, bilvosita ahamiyatga ega bo'lgan omillar tashkilotga har xil darajada ta'sir qilishi mumkin, bu birinchi navbatda kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari, uning bozor ulushi, xorijiy sheriklar bilan o'zaro aloqasi, axborot texnologiyalari bazasining rivojlanish darajasi bilan bog'liq. va umuman iqtisodiyotning holati.


Дожила до 70 лет и не знала что от грибка ногтей, можно избавиться за 1 ночь! Мажу обы ...

14. Tashqi muhit: bevosita ta'sir etuvchi omillar. TASHKILOTNING TASHKI MUHIT - bular uning (tashkilot) faoliyatidan mustaqil ravishda vujudga keladigan va unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan shart-sharoitlar va omillardir. Bundan tashqari, ular uning ishlashi, omon qolishi va ishining samaradorligiga hissa qo'shadilar. Tashqi omillar bevosita va bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga bo'linadi.