Boshqarishning tashkiliy strukturalari reja: I kirish. II

Boshqaruv tuzilmalarining ierarxik turi. Zamonaviy korxonalarda eng keng tarqalgan ierarxik boshqaruv tuzilmasi. Bunday boshqaruv tuzilmalari 20-asr boshlarida F. Teylor tomonidan shakllantirilgan boshqaruv tamoyillariga muvofiq qurilgan. Nemis sotsiologi M.Veber ratsional byurokratiya kontseptsiyasini ishlab chiqib, oltita tamoyilning eng to'liq formulasini berdi.

1. 
   Boshqaruv darajalarining ierarxiyasi printsipi, bunda har bir quyi daraja yuqoriroq daraja tomonidan boshqariladi va unga bo'ysunadi.
   
2. 
   Boshqaruv xodimlarining vakolatlari va majburiyatlarining avvalgisidan kelib chiqadigan ierarxiyadagi o'rniga muvofiqligi printsipi.
   
3. 
   Mehnatning alohida funktsiyalarga bo'linishi va bajarilgan funktsiyalarga ko'ra ishchilarning ixtisoslashuvi printsipi.
   
4. 
   Faoliyatni rasmiylashtirish va standartlashtirish printsipi, xodimlar tomonidan o'z vazifalarini bajarishning bir xilligini ta'minlash va turli vazifalarni muvofiqlashtirish.
   
5. 
   Avvalgi printsipdan kelib chiqadigan printsip - bu xodimlarning o'z funktsiyalarini bajarishining shaxssizligi.
   
6. 
   Malakali tanlash printsipi, unga ko'ra ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish malaka talablariga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshiriladi.
   

Ushbu tamoyillarga muvofiq qurilgan tashkiliy tuzilma ierarxik yoki byurokratik tuzilma deb ataladi.

Boshqaruv tuzilishi- o'zaro bog'langan va bo'ysunuvchi va butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan boshqaruv bo'g'inlari to'plami.
Maqsadlarga erishish va tegishli vazifalarni bajarish uchun menejer korxonaning tashkiliy tuzilmasini (tashkiliy boshqaruv tizimini) yaratishi kerak. So'zning eng umumiy ma'nosida tizimning tuzilishi - bu uning elementlari o'rtasidagi aloqalar va munosabatlar yig'indisidir. O'z navbatida, tashkiliy boshqaruv tizimi munosabatlar va bo'ysunish bilan bog'langan bo'linmalar va pozitsiyalar to'plamidir. Boshqaruv tuzilmasini yaratishda menejer imkon qadar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini va uning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri xususiyatlarini hisobga olishi kerak. Tashkiliy boshqaruv tuzilmasini yaratish jarayoni odatda uchta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:

1. 
   tashkiliy tuzilmaning turini aniqlash (to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish, funktsional, matritsa va boshqalar);
   
2. 
   tarkibiy bo'linmalarni (boshqaruv apparati, mustaqil bo'linmalar, maqsadli dasturlar va boshqalar) ajratish;
   
3. 
   vakolat va javobgarlikni quyi bo‘g‘inlarga topshirish va o‘tkazish (boshqaruv-bo‘ysunish munosabatlari, markazlashtirish-markazlashtirish munosabatlari, muvofiqlashtirish va nazorat qilishning tashkiliy mexanizmlari, bo‘linmalar faoliyatini tartibga solish, tarkibiy bo‘linmalar va lavozimlar to‘g‘risidagi nizomlarni ishlab chiqish)
   

Korxona ishini tashkil etish va boshqarish boshqaruv apparati tomonidan amalga oshiriladi. Korxonani boshqarish apparatining tuzilishi uning bo'linmalarining tarkibi va o'zaro bog'liqligini, shuningdek ularga yuklangan funktsiyalarning xarakterini belgilaydi. Bunday tuzilmani ishlab chiqish tegishli bo'limlar va ularning xodimlarining shtat ro'yxatini belgilash bilan bog'liq bo'lganligi sababli, menejer ular o'rtasidagi munosabatlarni, ular bajaradigan ishlarning mazmuni va hajmini, har bir xodimning huquq va majburiyatlarini belgilaydi. .
Boshqaruv sifati va samaradorligi nuqtai nazaridan korxona boshqaruv tuzilmalarining quyidagi asosiy turlari ajratiladi:

• 
  chiziqli tashkiliy tuzilmani, funktsional tuzilmani, chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasini, shtab-kvartira tuzilmasini, chiziqli-shtat tashkiliy tuzilmasini, bo'linma boshqaruv tuzilmasini o'z ichiga olgan ierarxik tip;
  
• 
  organik tur, shu jumladan brigada yoki o'zaro faoliyat, boshqaruv tuzilmasi; loyiha boshqaruvi tuzilmasi; matritsa boshqaruv tuzilmasi.
  

Barcha xodimlarni uchta asosiy toifaga bo'lish mumkin: menejerlar, mutaxassislar, ijrochilar. Rahbarlar- asosiy funktsiyani bajaruvchi va korxona, uning xizmatlari va bo'linmalariga umumiy rahbarlikni amalga oshiruvchi shaxslar. Mutaxassislar- asosiy funktsiyani bajaruvchi va axborotni tahlil qilish va iqtisodiyot, moliya, ilmiy-texnikaviy va muhandislik muammolari bo'yicha qarorlar tayyorlash va boshqalar bilan shug'ullanadigan shaxslar. Ijrochilar- yordamchi funktsiyani bajaradigan shaxslar, masalan, hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, iqtisodiy faoliyat. Turli korxonalarning boshqaruv tuzilmasida umumiy jihatlar ko'p. Bu menejerga ma'lum chegaralar ichida odatiy tuzilmalardan foydalanishga imkon beradi.

• 
  funktsiyalarning paydo bo'lishi;
  
• 
  turli bo'linmalar xodimlari o'rtasidagi aloqalarning zaiflashishi;
  
• 
  bo'linmalar faoliyati ustidan nazoratni qisman yo'qotish;
  
• 
  korxona bosh direktori tomonidan turli bo'linmalarni boshqarishga bir xil yondashuvning yo'qligi.
  

Matritsa boshqaruv tuzilmasi

OSU matritsasi bo'lgan korxonada doimiy ravishda bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarda ishlar olib boriladi. Matritsali tashkiliy tuzilmaning misoli loyiha tashkiloti bo'lib, u quyidagicha ishlaydi: yangi dastur ishga tushirilganda, uni boshidan oxirigacha boshqaradigan mas'ul menejer tayinlanadi. Ixtisoslashtirilgan bo'linmalardan unga ish uchun zarur bo'lgan xodimlar ajratiladi, ular o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarish tugagandan so'ng o'zlarining tarkibiy bo'linmalariga qaytadilar.
Matritsa tashkiliy tuzilmasi "doira" tipidagi asosiy asosiy tuzilmalardan iborat. Bunday tuzilmalar kamdan-kam hollarda doimiy bo'ladi, lekin asosan bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsiyalarni tezkor joriy etish uchun korxona ichida shakllanadi. Ular, barcha oldingi tuzilmalar singari, o'zlarining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.