Boshqaruv faoliyati elementlari va ulardan boshqaruv jarayonida samarali foydalanish

Boshqaruv mexanizmi kategoriyalari
fizik
emotsional
ijtimoiy
aralash
 
Jismoniy vositalar
 
Bo’yi - bast
 
Ovoz
Qo'l qisishuv
3.3. Rahbar boshqaruv uslublari
Avtokratik rahbar
Liberal rahbar
Demokratik rahbar
Rahbarlik uslubi, belgisi va bo‘ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin:

Rahbar boshqaruv uslublari

Avtoritar rahbar qarorlarni yakka o‘zi qabul qiladi va bo‘ysinuvchilarning xatti-harakatlarini, ularga tashabbus ko‘rsatish imkoniyatini bermay, qat’iy ravishda belgilaydi. Bunday rahbarga o‘z shaxsini yuqori baholash va qo‘l ostidagilarning ishchanlik va insoniy sifatlariga etarli baho bermaslik xos.
Liberal uslub. Buni ko‘pincha rahbar ishni o‘z holiga tashlab qo‘yganda albatta, samarasiz sifatida ko‘radilar.
Rahbarlikning demokratik uslubi bo‘ysinuvchilarga ularning malakasi va ish xususiyatlariga mos bo‘lgan mustaqilikni berish, ishlab chiqarish masalalarini ularning bevosita ishtirokida yoki hech bo‘lmaganda ular bilan muhokama qilingandan so‘ng hal qilish, ularning ishlashi uchun zaruriy sharoitlarni yaratish, ularning harakatlarini holis baholash, insonlarga ijobiy munosabatda bo‘lish va ularning ehtiyojlari haqida o‘ylash kabilarni ko‘zlaydi.
To'rtinchidan, tanqid aniq yondoshishni, insonning temperamenti va xarakteri xususiyatlarini hisobga olishni taqozo etadi.
Tanqidga qo'yiladigan asosiy talablar
Birinchidan, u ishga va predmetga oid bo'lishi kerak.
Ikkinchidan, tanqid yaxshi niyatli bo'lib, tanqid qilinuvchining ijobiy xislatlari va xizmatlarini xisobga olishi kerak.
Uchinchidan, tanqid aniq obyektga qaratilishi kerak.

G‘arazli maqsadlarni ko‘zlovchi tanqidning bir necha xil turlari bor: