Boshqaruv hisobining maqsadi va vazifalari Reja

4. Boshqaruv hisobi vazifalari:
1) ichki xo'jalik hisobotlarini tuzish orqali xo'jalik ichidagi jarayonlar va faoliyat natijalari to'g'risida ishonchli va to'liq ma'lumotlarni shakllantirish va ushbu ma'lumotlarni korxona rahbariyatiga taqdim etish;
2) korxona va uning javobgarlik markazlarining iqtisodiy samaradorligini rejalashtirish va monitoring qilish;
3) mahsulotlarning (ishlarning, xizmatlarning) haqiqiy tannarxini hisoblash va belgilangan normalar, standartlar, smetalardan chetga chiqishlarni aniqlash;
4) rejalashtirilgan natijalardan chetlanishlarni tahlil qilish va og'ish sabablarini aniqlash;
5) mulk, moddiy, pul va mehnat resurslarining mavjudligi va harakati ustidan nazoratni ta'minlash;
6) qaror qabul qilish uchun axborot bazasini shakllantirish;
7) korxona samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlash.
Boshqaruv hisobida qo'llaniladigan usullar juda xilma-xildir, chunki u ko'plab fanlarning usullarini birlashtiradi: buxgalteriya (operatsion, buxgalteriya, statistik), tahlil, strategik va operatsion rejalashtirish va boshqarish, korxona iqtisodiyoti, statistika, matematika va boshqalar. Boshqaruv hisobi tizimi ma'lum tamoyillarga javob berishi kerak.
Boshqaruv hisobining asosiy tamoyillariga quyidagilar kiradi.
1) Ishonchlilik printsipi iqtisodiy ma'lumotlarning boshqaruv hisobidagi aksini ishonchli va etarli darajada aniqlaydi.
2) Muvofiqlik printsipi boshqaruv hisobi elementlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini aniqlashdan iborat. Buxgalteriya tizimini shakllantirish xarajatlari bunday amalga oshirishning iqtisodiy samarasidan oshmasligi kerak, shu bilan birga buxgalteriya ma'lumotlari har qanday qayta guruhlash uchun oddiy va tushunarli bo'lishi kerak. Shunday qilib, axborotni yig'ish va qayta ishlash, agar boshqarish uchun uning qiymati uni olish xarajatlaridan yuqori bo'lsa, maqsadga muvofiq hisoblanadi.
3) Tashkilotning doimiy qiziqishi -o'z-o'zini tugatish yoki ishlab chiqarish ko'lamini kamaytirish niyatlari yo'qligi bilan ifodalanadi va tashkilot kelajakda rivojlanishini anglatadi. Ushbu tamoyil uzoq muddatli muammolarni hal qilish uchun axborot xizmatini yaratishga qaratilgan: ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini tahlil qilish, xomashyo va materiallar bilan ta'minlash, assortimentni o'zgartirish va yangi mahsulotlarni o'zlashtirish, investitsiyalar va boshqalar.
4) Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari faoliyati natijalarini baholash kompaniyaning ishlab chiqarishdan mahsulot sotishgacha bo'lgan foydasini shakllantirishda har bir bo'linmaning tendentsiyalari va istiqbollarini aniqlashni ta'minlaydi.
5) Boshlang'ichning uzluksizligi va qayta ishlatilishi va boshqaruv maqsadlari uchun oraliq ma'lumotlar ma'lumot, ba'zan chaqiriladi murakkablik printsipi... Printsipning mohiyati dastlabki hujjatlarda yoki ishlab chiqarish hisob-kitoblarida ma'lumotlarni bir martalik belgilashda va ularni qayta tiklash, ro'yxatdan o'tkazmasdan yoki hisoblamasdan boshqaruv faoliyatining barcha turlari uchun takroriy foydalanishda.
6) Ichki hisobot ko'rsatkichlarini shakllantirish menejment darajalari o'rtasidagi aloqa aloqalarining asosi sifatida buxgalteriya hisobi ma'lumotlari bo'yicha ichki hisobot ko'rsatkichlarini shakllantirish bo'yicha boshqaruv buxgalteriyasining qobiliyati bilan bog'liq bo'lib, ular keyinchalik tashkilotning turli bo'limlarining konsolidatsiyalangan hujjatlariga aylantiriladi. Tashkiliy tuzilmaning keyingi darajalarida hisobot konsolidatsiyalangan hujjatlarni birlashtirish va shakllantirish amalga oshiriladi.
7) Davriylik printsipi boshqaruv hisobini shakllantirishda menejerlardan ma'lumotga ehtiyoj paydo bo'ladigan vaqtni hisobga olish kerakligi yotadi. Qoida tariqasida, buning uchun birlamchi ma'lumotlarni yig'ish, ularni qayta ishlash va yakuniy ma'lumotlarga guruhlash bo'yicha jadval tuziladi, bu menejment ehtiyojlaridan kelib chiqadi.
8) Nazorat boshqaruvni hisobga olish tizimida to'liqlik va tahliliylik tamoyillariga javob beradigan to'g'ri ma'lumotlardan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak, shunda har doim uni ob'ektiv talqin qilish, tahlil qilish, taqqoslash imkoniyati mavjud.
2. Boshqaruv buxgalteriya ma'lumotlari va unga qo'yiladigan talablar
Buxgalteriya ma'lumotlari optimal boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish manbai bo'lib xizmat qiladi.
Boshqaruv hisobi to'g'risidagi ma'lumotlar kompaniyani boshqarishda menejerlar uchun foydali bo'lishi uchun u quyidagi talablarga javob berishi kerak: