Boshqaruv korxona faoliyatidagi obʼektiv zarurat 01 Boshqaruvning obʼekti va subʼekti 02 Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari
Download 1.61 Mb.
|
KORXONANI BOSHQARISH
- Bu sahifa navigatsiya:
- Korxonani boshqarish maqsadlarining turlari
- Boshqaruv tamoyillari
- Korxonalarning boshqaruv organlari tuzilmalarini takomillashtirishda sifat koʼrsatgichlar
- E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT
|
Texnologik
02 Predmetli tuzilmaga asoslangan korxonalarda har bir sex maʼlum bir mahsulot yoki uning bir qismini ishlab chiqaradi (masalan, avtomobil zavodida motor sexi, shasse tsexi va hokazo) Predmeti 03 Аralash (predmetli texnologik) tuzilma tayyorlov sexlarini texnolo-gik tamoyilda (temirchilik, choʼyan quyish, poʼlat quyish va hokazo), ishlov berish va mahsulot chiqarish tsexlarini esa predmetli tamoyil asosida tashkil etishni nazarda tutadi Aralash Korxonani boshqarish maqsadlarining turlariKorxonani boshqarish maqsadlarining turlarijoriy va istiqbolli Аmalga oshirish muddatiga koʼra: Asosiy (strategik) va ikkinchi darajali (taktik) Ahamiyat va darajasiga ko’ra Xususiy va umumiy Boshqaruv obyektiga munosabatiga ko’ra Yakuniy va oraliq yoki bosqichli Natijaga erishishiga ko’ra Boshqaruv tamoyillariBoshqaruv tamoyillariIlmiylik Tizimlilik va komplekslilik Yakka boshqaruv yoki kollegiallik Tartib va adolat Hodimlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish Tejamkorlik va samaradorlik Tashabbuskorlik va korporativ ruh Vakolat va majburiyat Korxonalarning boshqaruv organlari tuzilmalarini takomillashtirishda sifat koʼrsatgichlarKorxonalarning boshqaruv organlari tuzilmalarini takomillashtirishda sifat koʼrsatgichlarbarcha funktsional boʼlinmalarning, zarur hollarda ishlab chiqarish boʼlinmalarining, boshqaruv qarorlari oʼz vaqtida va sifatli bajarilishini taʼminlash uchun oʼzaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi Tezkorlik uzilma boʼlinmalari oʼrtasida eng kam boshqaruv boʼgʼinlariga ega boʼlgan holda oʼzaro aloqalarni ratsional tarzda oʼrnatish-dir. Shu sababli koʼp boʼgʼinlilikni qisqartirish boshqaruv tizimini takomillashtirish oldiga qoʼyiluvchi asosiy talablardan biri hisoblanadi Optimallik asosan boshqaruv tizimida maksimal samaraga erishgan holda boshqaruv apparati va uning xarajatlarini kamaytirishga, yaʼni ishlab chiqarish samaradorligining oʼsishiga erishishdir Tejamkorlik axborotlarni oʼz vaqtida olish va boshqaruv qarorlarini bajaruvchilarga va bajarish joylariga oʼz vaqtida yetkazishni taʼminlaydi. Ishonchlilik va tezkorlik joriy va istiqboldagi boshqaruv tizimining samaradorligida muhim turtki hisoblanadi Ishonchlilik Boshqaruv tizimini tkaomillashtirishning muhim yoʼnalishlaridan biri - korxonaning funktsional xizmatlari va boʼlimlari faoliyatini ortiqcha tuzilmaviy boʼlinmalarni tugatish, xizmat koʼrsatuvchi boʼlimlarni optimallashtirish, birlamchi hisobga olish hamda hisob-kitob va boshqa boshqaruv amallarini soddalashtirish yoʼli orqali muvofiqlashtirishdir. E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMATE’TIBORINGIZ UCHUN RAHMATDownload 1.61 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|