Boshqaruv kunikmalari va yetakchilik mahoratini rivojlantirish

Birinchidan, xodimlarni boshqarish tashkilot xodimlarini nazorat qilish uchun zarur bo‘lgan maʼmuriy vazifalarni o‘z ichiga olib, ish samaradorligiga ijobiy taʼsir ko‘rsatuvchi har qanday usul va uslublarni qo‘llash imkonini beradi;
Ikkinchidan, xodimlarsiz tashkilot bo‘lmaydi, malakali kadrlarsiz esa tashkilot o‘z maqsadlariga erisha olmaydi. Shu sababli xodimlarni samarali boshqarmasdan turib ularni faoliyatiga maqsadli yo‘naltirib bo‘lmaydi;
Uchinchidan, zamonaviy menejmentda xodimlarga taʼsir etishda “qamchi” bilan boshqarish tizimi samarali baholanmaydi. Chunki bu usul hozirgi kunda zamonaviy va isteʼdodli kadrlarni tashkilotda uzoq muddat ushlab turish imkonini bermaydi. Tashkilotda kadrlar qo‘nimsizligini keltirib chiqarish va ish samaradoligini kamayishiga olib keladi;
To‘rtinchidan, xodimlarni boshqarish samaradorlik va adolatga erishish asosida tashkil etiladi. Аgar ularning ikkisidan biri mavjud bo‘lmasa bu jarayonni muvaffaqiyatli amalga oshirib bo‘lmaydi. Xodimlarni boshqarish orqali tashkilotdagi har bir xodimning lavozimi, ijtimoiy kelib chiqishi va jinsidan qatʼiy nazar birlashtirish va tashkilotda mehnat unumdorligini oshirishga erishish mumkin. Bu esa har bir xodimga nafaqat tashkilotning ishchisi sifatida balki inson sifatida ham o‘zining chin ko‘ngildan amalga oshirgan mehnati bilan o‘z ulushini qo‘shishiga imkon beradi. Bu adolatli ish tashkil qilish bilan samaradorlikka erishish mexanizmi sifatida tashkilotning barqarorligini taʼminlaydi.
Boshqaruvning boshqarish va boshqaruv tarkibining tuzilishini tushunib olish uchun quyodagilar;
1. Tashkilot mehnat jarayonlarining umumlashmasi sifatida namoyon bo‘ladi. Tashkilotlarni boshqarish - ishlab chiqarish jarayonlarini to'g‘ri va mehnat unumdorligini yaratish. Tashkilotni menejer tuzadi va nazorat qiladi.
2. Tashkilot - eng rivojlanishi (ma'muriy mexanizm) piramida. Unda korporativ odob-axloq, javobgarlik va vakolat balansi, mehnat taqsimoti, bir fikrlilik, aniq tarkib namoyon bo‘ladi.
3. Tashkilot - byurokratiya, bunda inson - individual belgilarga eganing huquqsizligi bu ulkan mashinaning detali, butunni bilish uchun material. Shaxsning individualligi ko'pincha qat'iy amal qilish bo'yicha ishlanmalar bo'yicha katta yo'q qilingan.
4. Yigirmanchi asrning 30-40 yillarida Elton Meyo tashkilotga "qabila"unga qarash kerak va shunga muvofiq uni yordam kerak" degan taklifni kiritdi. U ham insonni katta mashinaning detali deb qabul qildi. Lekin u har bir insonning individualligi huquqini himoya qilish, inson o‘z fikrini o‘zaro munosabatlarda, ichki muhitda va tashkilotdan ham bildirishga haqqi borligini alohida ta’kidladi. Bu kontseptsiya bo'yicha birinchi rejaga, oldinga shaxslarning o'ziga xos va o'ziga xos aloqasi chiqib chiqadi. Demak, boshqaruv - tuzilishining tuzilishiga asos kerak. Aks holda, o'zboshimchalik, nazoratga bo'ysinmaydigan "o'zim quraman" kelib chiqishi mumkin.

Tashkilotning boshqaruv tizimi boshqaruv tizimi osti tizimlari ajratiladi: