Boshqaruv kunikmalari va yetakchilik mahoratini rivojlantirish

Boshqaruv tarkibi	Boshqaruv texnikasi	Boshqaruv jarayoni
Boshqaruv metodologiyasi
Funktsional tarkiblar tarkibi; tashkiliy tarkibning tarkiblari; personalning professionalligi;	Hujjatlarning tuzatish tizimlari; axborot kanallari; kompyuterli va orgtexnika, mebellari;	Kommunikatsiya; dasturiy ta’minot; qarorlarni ishlab chiqarish va amalga oshirish; axborotli ta’minot;	Boshqaruv metodologiyasi: (maqsadlar; qoidalar; qonunlar va jarayonlar; usullar va mexanizmlar; texnologiya va boshqaruv amaliyoti).

5. Tashkilot - bu ijtimoiy texnik tizim. Chunki unda texnologik asoslar muhim egasi. uchun odamlarning o'zaro kasallik ham texnika bilan bog‘langan. Texnik tizim bilan shaxsiy munosabatlar tizimi chuqur integratsiya bo'lishi mumkin. Texnik ijtimoiy aloqalar bilan bog‘liq tizimlar, shaxsiy aloqalar - ishlab chiqarish tizimi. Tashkilot uchun ham murakkab va ehtimolli tizim. Tashkilotni tarkib boshqarish o‘zida milliy tashkiliy tuzilmalardan iborat murakkab tizimlarni namoyon qiladi va shu tashkilotni oladi, shu bilan birga shu tashkilotni oladi, ham o‘z tarkibiga. Har qanday tashkilot doimiy ravishda o'zaro bog‘liq holda va kurashdagi ko'plab mahsulotlardan tashkil topgan. Bu qismlar biri-biri bilan uyg‘unlashib irqiy shakllarni, komponentlarni hosil qiladi. Ya'ni tabiatdagi tizimdagidek, boshqaruv hosil bo'lishi jarayonlari boshlanadi. Har qanday tashkilotda yagona boshqaruv tizimidagi ikkita komponent-tizimostizim, sub’ekt) boshqaruvi va boshqariladigan tizim (ob’ekt, tizim) mavjud. Tizimosti tizimlarning tarkibiy qismlari yuqorida koʻrsatilgan dasturdan tashkil topgan boʻlib, har bir element maʼlum bir voqeʼlik yoki jarayonni anglatadi va oʻzaro hamkorlik harakatlarini yaratish. [1]