Boshqaruv qobiliyati. Qaror qabul qilish darajalari va bosqichlari. Rahbar faoliyatida muzokara. Muzokara turlari. Muzokaralarni o'tkazish bosqichlari mavzusida

Boshqaruv qobiliyati. Qaror qabul qilish darajalari va bosqichlari. Rahbar faoliyatida muzokara. Muzokara turlari. Muzokaralarni o'tkazish bosqichlari mavzusida

Boshqaruv qobiliyati.Qaror qabul qilish darajalari va bosqichlari.Rahbar faoliyatida muzokara.Muzokara turlari.Muzokaralarni o'tkazish bosqichlari mavzusida

Taqdimot

Reja:

• 
  Kirish:
  
• 
  Boshqaruv qobiliyati
  
• 
  Asosiy qism:
  
• 
  1.Qaror qabul qilish bosqichlari
  
• 
  2.Rahbar faoliyatida muzokara
  
• 
  3.Muzokara va uning turlari
  
• 
  4.Muzokarani o'tkazish bosqichlari
  
• 
  Xulosa
  

Boshqaruv qobiliyati

• 
  Rahbar intelekti qanchalik yuqori bo'lishi kerak degan savol albatta bahsdan holi emas,Bazi tatqiqotlar shuni ko'rsatadiki,o'ta yuqori intellekt yuksak rahbarlik malakalarini amalga oshirishga halaqit berar ekan.Shunday deyishning asosiy sababi, qaeor qabul qilishda haddan tashqari aql ishlatish bu jarayonni yanada chozib yuborishi mumkin
  

Qaror qabul qilish bosqichlari:

• 
  1.Qaror qabul.qilish
  
• 
  2.Qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo'llash
  
• 
  3.Hodimlarni ijroga yo'naltiruvchi sharpitlarni yaratish
  
• 
  4.Nazoratni amalga oshirish
  

Qaror qabul.qilish darajalari

• 
  1.Odatiy,kundalik
  
• 
  2.Tanlovga asoslangan
  
• 
  3.Moslashuvchan
  
• 
  4.Innovatsion
  

Rahbar faoliyatida muzokara

Muzokara olib borish ko'lami juda keng bo'lib,bu soha tashkilotdagi ayrim ziddiyatli holatni ijobiy yo'nalishda hal etishdan boshlab roki sarmoya jalb etishdagi qulay pozitsiyani qo'lga kiritishga va hatto ziddiyatli tamonlarni yarashtiris yo'llida vosichi vazifasini ham.o'taydi

Muzokara o'tkazish bosqichlari:

1.Muzokara maqsadini aniq ifodalay bilish;

2.Ushbu maqsadga erishda yordam beruvchi vazifalarni aniqlash;

3.Muzokaralarning tashkilosh qismini aniqlashtirish;

4.Muzokara asosidagi manfaatni turli darajalarini bilish;

5.O'zga tomonning manfaatlarini to'liqicha bilish;

6.Iqtisodiy ,huquqiy,psixologik,siyosiy sohalarda maslahatchilarga bolgan qhtiyojni aniqlash;

7.Muzokara jarayonini umumiy strategiyasini aniqlash

Xulosa

Xulosa qilib shuni aytish mumkinki har qanday boshqaeuv tizimi muaffaqiyati psixologik omillarga bog'liq

E'tiboringiz uchun raxmat

http://fayllar.org