Robin Spekulendning fikricha, muvaffaqiyatli strategiya uchun menejment avvalo amalga oshirish jarayonini qayta ko‘rib chiqishi kerak. (Speculand, 2009). U qayta ko'rib chiqish zarur bo'lgan olti nuqtani aniqlaydi: - Robin Spekulendning fikricha, muvaffaqiyatli strategiya uchun menejment avvalo amalga oshirish jarayonini qayta ko‘rib chiqishi kerak. (Speculand, 2009). U qayta ko'rib chiqish zarur bo'lgan olti nuqtani aniqlaydi:
- 1. Strategiyani ishlab chiqish eng qiyin qism emas, balki amalga oshirishdir.
- 2. Xodimlar o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatmaydilar, lekin agar sabab ularga aniq aytilgan bo'lsa, o'zgarishlarni qabul qilishga va boshlashga tayyor.
- 3. Muhimi chora-tadbirlar va loyihalarni boshlash emas, balki muhimini bajarish.
- 4. Muloqot faqat strategiyani hamma tushunishi emas, balki hamma nima qilish kerakligini bilishdir.
- 5. Kecha ishlagan narsa kelajakda ishlamaydi, shuning uchun strategiyani muntazam tekshirish talab etiladi.
- 6. Strategiyani yiliga ikki marta ko‘rib chiqishning o‘zi yetarli emas, balki oyiga kamida ikki marta.
Muvaffaqiyatli amalga oshirish omillari - Biz korporativ strategiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish omillari bo'yicha so'nggi yillarda nashr etilgan bir qator ilmiy maqolalar va tadqiqotlarni tahlil qildik. Misol uchun, biz a da keng qamrovli yondashishga muvaffaq bo'ldik.
- Sonders, Mann va Smitning tadqiqotiga qarang, ularning natijalari "Strategik tashabbuslarni amalga oshirish: etakchi amaliyotlar doirasi" (Saunders, Mann, Smith, 2008) maqolasida jamlangan. Ular ettita konstruksiya va ularning o‘zaro bog‘liqligi strategiya va tashabbuslarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur degan xulosaga kelishadi.
1. Keng tushunishni ta'minlash uchun tashabbusni bildiring. - 1. Keng tushunishni ta'minlash uchun tashabbusni bildiring.
- (aloqa)
- 2. Manfaatdor tomonlarni qabul qilish va jalb qilish uchun strategik tashabbusga sodiqlik. (Sotib olish)
- 3. Amalga oshirishni strategik maqsadlarga aniq chora-tadbirlar bilan muvofiqlashtirish. (tekislash)
- 4. Tashabbusni amalga oshirish jarayonida o'rganish va muntazam ravishda baholash va moslashish. (o'rganish)
- 5. Loyiha guruhlari, jarayonlari, rollari va mas'uliyati bilan "amalga oshirish infratuzilmasini" yaratish. (infratuzilmani yaratish)
- 6. Strategik tashabbus kontekstida biznes muvaffaqiyat omillari va ularning ahamiyatini tushunish. (Drayverlarni tushunish)
- 7. Loyihalar, xavflarni baholash va asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari bilan amalga oshirish variantlarini ishlab chiqish. (O'rnatish opsiyalari)
Do'stlaringiz bilan baham: |
