Boshqaruv strategiyasini amalga oshirish va nazorat qilish

Uinston Cherchill, shuningdek, Birinchi jahon urushida Galipoli yaqinidagi inglizlar va turklar o'rtasidagi jangning natijalari munosabati bilan strategiyalarni amalga oshirishga qiziqarli hissa qo'shdi: "Strategiyangiz qanchalik chiroyli bo'lsa ham, vaqti-vaqti bilan natijalarga qarashingiz kerak" (Cespedes) , F., 2014).

• Uinston Cherchill, shuningdek, Birinchi jahon urushida Galipoli yaqinidagi inglizlar va turklar o'rtasidagi jangning natijalari munosabati bilan strategiyalarni amalga oshirishga qiziqarli hissa qo'shdi: "Strategiyangiz qanchalik chiroyli bo'lsa ham, vaqti-vaqti bilan natijalarga qarashingiz kerak" (Cespedes) , F., 2014).
• Variantning o'rtacha strategiyasi va noto'g'ri amalga oshirilishi katta muvaffaqiyatsizlikka olib keladi (bankrotlik?) yoki, afsuski, mukammal strategiya va mukammal amalga oshirishning kombinatsiyasi (masalan, Apple) barcha tashkilotlarning mingdan bittasi uchun ajratilgan.

Nima uchun strategiyani amalga oshirish ko'pincha muvaffaqiyatsizlikka uchraydi

• Ko'pgina tashkilotlarda strategiyani ishlab chiqish jarayoniga juda katta ustunlik beriladi. Biroq, strategiya hujjati va ideal holda, undan kelib chiqadigan harakatlar va loyiha rejalari tuzilganidan keyin, ya'ni strategiya amalga oshirilgan paytdan boshlab, ko'pincha tegishli investitsiyalar bo'lmaydi.
• vaqt, energiya va resurslar. Shuning uchun Gari Getz va Jo Li amalga oshirish jarayoniga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishni va mavjud biznes jarayonlari va tuzilmalari muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlaydi, deb xato qilmaslikni targ'ib qiladi (Getz va Li, 2011).

Siz amalga oshirishning muvaffaqiyatsizligi uchun to'rtta asosiy omil sabab bo'ladi degan xulosa kelishingiz mumkin:

• 1. Yangi strategiyaning har bir individual faoliyatga ta'siri haqida juda kam suhbat.
• 2. Amalga oshirishni rejalashtirishning yo'qligi va odatda strategiyani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan og'ishlarga tizimli ravishda javob beradigan jarayonlar va tuzilmalarning etishmasligi. ("Migratsiyani boshqarish rejasi yo'q").
• 3. Tashkiliy tuzilmalar va jarayonlar va strategik maqsadlar o'rtasidagi bog'liqlikning yo'qligi.'
• 4. Amalga oshirishda juda kam ishtirok va shuning uchun xodimlarning juda kam majburiyatlari.