Boshqaruvning zamonaviy tamoyillari,usullari va funksiyalari

Ushbu boshqaruv usullari ikki guruhga bo'linadi:

Ushbu boshqaruv usullari ikki guruhga bo'linadi:

• Ijtimoiy, shu jumladan ijtimoiy tartibga solish (ichki tartib-qoidalar, korxona ichidagi odob-axloq qoidalari va boshqalar); jamoalar va individual ishchilarni ijtimoiy rag'batlantirish; ijtimoiy tartibga solish (shartnomalar, o'zaro majburiyatlar, tanlash tizimlari, ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish) va boshqalar.
• Psixologik - tashkilot a'zolari o'rtasidagi munosabatlarni uyg'unlashtirish va eng qulay psixologik iqlimni o'rnatish uchun ishlatiladi; bularga kichik guruhlarni yollash, mehnatni insonparvarlashtirish, ishchilarni kasbiy tanlash va o'qitish usullari kiradi.

«Funksiya» - bu lotincha so’z bo’lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi.

«Funksiya» - bu lotincha so’z bo’lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi.

Funksiya faqat o’z faoliyat doirasidagi vazifalarni o’z ichiga oladi. «Vazifa» esa o’z faoliyat doirasidan tashqarida ham bo’lishi mumkin, ya’ni vazifa – bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, erishilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad. Boshqarish funksiyasi deganda, u yoki bu ob’yektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi.

Demak, boshqaruv muayan funksiyalar orqali amalga oshirilad

Boshqaruv funksiyalarining mazmuni u yoki bu faoliyatni tashkil qilishdan kelib chiqadi. Masalan, ishlab chiqarish jarayonini boshlash va uni uzluksiz davom ettirish uchun:

Boshqaruv funksiyalarining mazmuni u yoki bu faoliyatni tashkil qilishdan kelib chiqadi. Masalan, ishlab chiqarish jarayonini boshlash va uni uzluksiz davom ettirish uchun:

• - ishlab chiqarish vositalari, texnika;
• - xom ashyo;
• - energiya;
• - transport kabi moddiy ta’minot vositalari zarur.