Bugungi qonunchilik va soliq va buxgalteriya firmalarida innovatsion madaniyatni yaratish Leonard LI

Bugungi qonunchilik va soliq va buxgalteriya firmalarida innovatsion madaniyatni yaratish
Leonard Li Communications / Tomson Reuters
2022 yil 23 iyun
Ulashish

• 
  
• 
  
• 
  
• 
  

Qanday qilib yuridik firmalar va soliq va buxgalteriya firmalari butun kompaniya bo'ylab hamkorlik va samaradorlikka yordam beradigan innovatsiya madaniyatini yaratishi mumkin?
Innovatsiyalar ko'p manbalardan kelib chiqishi mumkin. Biroq, Loyens & Loeff , Evropaning etakchi huquq va soliq firmasi, foydalanilmagan innovatsiyalarning eng katta manbalaridan biri firmaning o'zida ekanligiga ishonadi.
Yevropa, Shimoliy Amerika va Osiyodagi ofislaridagi yuzlab advokatlar, soliq maslahatchilari va xodimlarining jamoaviy zukkoligi va ijodkorligidan foydalanish uchun firmaning texnologiya va innovatsiyalar bo'yicha direktori Julien Cayet firmaga ichki Innovatsion Challengeni boshlashga yordam berdi. butun firma bo'ylab innovatsiyalarni jalb qilishni rag'batlantirish.
Innovatsion Challenge ataylab o'zaro faoliyat va transchegaraviy hamkorlikni rag'batlantirish uchun tashkil etilgan bo'lib, har bir jamoadan kamida ikkita amaliyot guruhi va ikkita yurisdiktsiyadan kamida olti kishi bo'lishini talab qiladi.
"Biz hamkasblarimizni tabiiy siloslari va pufakchalari ustidan ko'tarilishga undamoqchi edik", deydi Cayet. “Bu odamlarni nafaqat o‘z jamoalarini qanday shakllantirish, balki o‘z g‘oyasini hamkasblariga qanday sotish, firma ichidagi muayyan tajribani aniqlash va birgalikda samarali ishlash yo‘llarini topish haqida ham ochiq va ijodiy fikrlashga majbur qildi.
“Bu, shuningdek, odatda duch kelmaydigan hamkasblar bilan ishlash orqali uni yangi va hayajonli qildi. " Bizga Belgiyada maxsus amaliyot bilan shug'ullanadigan odam kerakmi? Yaxshi, biz Bryusselda kimgadir qo'ng'iroq qilamiz . Bu ajoyib aralash jamoalarni yaratdi, ular ham firmaning ulkan xilma-xilligini aks ettirdi.
Yo'lni bosib o'tish va qiyinchilikni erdan olish
Cayetning so'zlariga ko'ra, firma bu muammoni rahbariyatning navbatdagi eslatmasi yoki ko'rsatmasi sifatida ko'rishni istamagan. Shuning uchun u odamlarni jalb qilish uchun o'zi bir oz yangilik qo'lladi.
"Qanday qilib biz ularni bu haqda hayajonlantiramiz?" — deb so‘radi u. “Men hamkasblarimizni ariza topshirishga undash uchun aloqa harakatimizni kuchaytirishimiz kerakligini bilardim. Bizning hamkasblarimiz band bo‘lgan jadvallari va innovatsiyalar hali e’tiborga olinmagani sababli, bu ular tabiiy ravishda jalb qiladigan birinchi narsa bo‘lmaydi”.
Loyens va Loeffning Julien Cayet
Shunday qilib, mavjud korporativ aloqa kanallaridan foydalangan holda, Cayet hayajonni qo'zg'atish maqsadida kompaniyaning uzoqdagi global ofislarini deyarli kesib o'tdi . U o'nlab amaliyot guruhlari va xodimlar yig'ilishlariga qo'shildi. Har bir uchrashuvda Cayet va Innovation Challenge dasturini taqdim etgan hamkorlarning xaridi kompaniyaning odamlarning ishtirok etishini istashiga jiddiy yondashishiga yordam berdi.
Shunday bo'lsa-da, Cayet va firma rahbariyati qancha xodimlar o'z qiziqishlarini ishtirok etishga aylantirishiga ishonchlari komil emas edi. Cayetning aytishicha, agar o'nlab arizalar natija bergan bo'lsa, u xursand bo'lardi. Shunday bo‘lsa-da, yakunda jamoalarni shakllantirish, fikr-mulohazalarini o‘tkazish va hakamlar hay’atiga taqdim etish uchun takliflar ishlab chiqish uchun vaqt va kuch sarflashga tayyor bo‘lgan qariyb 200 nafar advokat, soliq maslahatchisi va xodimlarni ifodalovchi 42 ta ariza taqdim etildi.