Buxgalteriya hisobi va audit” ta’lim yo’nalishi 1-kurs shba-70 guruhi talablasi umurov bexruz bahodir o’G’li ning

Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:
· moslashuvchan (himoya, passiv)
· ijodiy (tajovuzkor, faol)
Umuman olganda, mohiyat moslashish strategiyasi tashkilotda o'rnatilgan faoliyat tuzilmalari va tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar biznesning tashqi muhitidagi o'zgarishlarga majburiy javob berish shakli sifatida qaraladi, bu esa ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradi. Doirasida moslashish strategiyasi ajralib turadi:
Mudofaa strategiyasi - raqobatchilarga qarshi kurash choralari majmui, ularning maqsadi mavjud bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan chiqish. Tashkilotning bozor pozitsiyasi va salohiyatiga qarab, bu strategiyani ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqish mumkin:
Ushbu mahsulotlar bozorida raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan shart -sharoitlarni yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi. O'z ishlab chiqarishimizni raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirish, shu bilan birga ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki kamaytirish. Asosiy xususiyat, mudofaa strategiyasining muvaffaqiyat omili vaqt hisoblanadi. Tavsiya etilgan barcha tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy -texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak;
innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash orqali ularning muvaffaqiyatiga tayanadi, deb taxmin qiladi. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, bu simulyatsiya qilingan mahsulotlarning ommaviy ishlab chiqarilishini va ularni hali bosh ishlab chiqaruvchi o'zlashtirmagan bozorlarda joriy etilishini ta'minlaydi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar ilmiy -tadqiqot ishlariga kamroq xarajat va xavfni kamaytiradi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchiga qaraganda yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va simulyatsiya qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilib, mahsulotni sotib olishga intilishadi. taniqli brendlar tomonidan ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallashga imkon beradigan agressiv marketing siyosati usullarini qo'llashni nazarda tutadi. Kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyaga bo'lgan talabi sharoitida tavakkalchilik darajasini minimallashtirishga qaratilgan. Agar korxona o'zining innovatsion rivojlanishida mudofaa reaktsiyasi siyosatiga amal qilsa va innovatsiyalarni tijoratlashtirish bilan bog'liq iqtisodiy xavflardan qochish uchun bozor etakchilariga ergashishni ma'qul ko'rsa, unda bunday xo'jalik yurituvchi sub'ekt kutish va ko'rish strategiyalariga amal qilishi kerak. va bozorda allaqachon sinovdan o'tgan tovarlarning takomillashtirilgan versiyalarini bozorga olib chiqishga harakat qiling. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning tashkiliy bosqichlari soni ularning tsikl bosqichlarini aks ettiruvchi asosiy yoki takomillashtiriladigan texnologiyalar uchun bir xil bo'ladi. Sababi, mahsulot va texnologik yangiliklar, ularning yangilik darajasi va ko'lamidan qat'i nazar, ma'lum bosqichlardan o'tadi. Innovatsion menejment va strategik menejment joriy etilayotgan texnologiya ko'lami. Bu yana bir bor strategik va innovatsion boshqaruv jarayonlarini tizimlashtirish va ularning iqtisodiy aylanishga tubdan yangi yoki faqat takomillashadigan texnologiyalarni jalb etishga yo'naltirish zarurligi haqidagi xulosani tasdiqlaydi. Yangi va takomillashadigan texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modellari bosqichma-bosqich ketma-ketlikni va rahbar yoki izdosh strategiyasini amalga oshirishda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarning taxminiy ro'yxatini ochib beradi. Biroq, bu modellar biznes -rejalashtirishni amalga oshirishda va investitsiya loyihalarini amalga oshirish bilan bog'liq taxminiy xarajatlarni baholashda hisobga olinishi kerak bo'lgan ayrim xarajatlarni baholashni hisobga olmaydi.