Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-1log20 guruh talabasi namozov boburning menejment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi

Tompson strategik menejment jarayonini o'zaro bog'liq bo'lgan va mantiqiy ravishda bir-birini almashtiradigan dinamik bosqichlar jamoasi sifatida ko'rib chiqishni taklif qildi. Ularning har biri o'rtasida ma'lum bir mantiqiy bog'liqlik mavjud. Ushbu bosqichlarning har biri bir-biriga va butun boshqaruv jarayoniga ta'sir qiladi.

Strategik boshqaruv modeli boshqa taniqli iqtisodchilar tomonidan ishlab chiqilgan. Demak, bu jarayonga nisbatan mumkin bo'lgan qarashlardan biri Linch yondashuvidir. U boshqaruv modelini ikki versiyada taqdim etdi. Birinchi yondashuv Tompson tomonidan taklif qilingan universal usuldan farq qilmadi. Ikkinchi yondashuv - strategik rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda moslashuvchan monitoring.

Zamonaviy boshqaruv vositalari tashkilotga o'zgaruvchan sharoitlarga sezgir bo'lish va uning faoliyatini to'g'rilash imkonini beradi. Bu tashkilotning sifat va miqdoriy faoliyatini sezilarli darajada yaxshilaydi.Strategik menejmentning zamonaviy kontseptsiyalari ushbu jarayonni amalga oshirishga klassik yondashuvga asoslanadi. Bu ratsional model.

Zamonaviy boshqaruv vositalari tashkilotga o'zgaruvchan sharoitlarga sezgir bo'lish va uning faoliyatini to'g'rilash imkonini beradi. Bu tashkilotning sifat va miqdoriy faoliyatini sezilarli darajada yaxshilaydi.Strategik menejmentning zamonaviy kontseptsiyalari ushbu jarayonni amalga oshirishga klassik yondashuvga asoslanadi. Bu ratsional model.

Ma'muriy boshqaruv usullarining ko'p variantlari orasidan tanlab, menejment tashkilot strategiyasini shakllantirishning muqobil modellariga ustunlik berishi mumkin. Bunday yondashuvlar kompaniya faoliyatining yo'nalishlarini tanlash nafaqat rejalarni puxta ishlab chiqishga asoslanishiga asoslanadi.

Muqobil strategiyalar 2 turga bo'linadi. Birinchi guruhga strategik tahlil ma'lumotlariga asoslangan tushunchalar kiradi. Koeffitsientlarning ma'lum bir ro'yxatiga asoslanib, rejalashtirish jarayoni amalga oshiriladi. Ushbu modellar guruhi ratsional yondashuvga asoslangan. Keyinchalik tahlil va prognozlashdan so'ng bir nechta strategik rejalar tuziladi. Biroq, ulardan faqat bittasi amalga oshirilmoqda.