Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-1log20 guruh talabasi namozov boburning menejment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi

Modelning ikkinchi turi darhol strategiyalarni o'z ichiga oladi. Ular rejalashtirilmagan. Shuning uchun bunday modellar strategik muqobillar qatoriga kiritilmagan. O'z faoliyati davomida kompaniya kompaniya maqsadlariga erishishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kutilmagan holatlarga duch kelishi mumkin.

Ikkinchi turdagi modellar boshqaruvning ko'rsatmalaridan emas, balki unga bo'ysunuvchi tuzilmalar xatti-harakatlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadi. Bu tez o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tezda javob berishga imkon beradi.

Strategik rejalashtirish inson tashkilotining har qanday turiga, hajmi, tashkiliy yoshi va joylashuvidan qat'i nazar, qo'llanilganligi sababli, jarayonning davomiyligi va qat'iyligi o'zgarib turadi. Shu bilan birga, barcha holatlar uchun kamroq yoki kamroq tarqalgan bosqichlar mavjud, ya'ni:

Strategik rejalashtirish inson tashkilotining har qanday turiga, hajmi, tashkiliy yoshi va joylashuvidan qat'i nazar, qo'llanilganligi sababli, jarayonning davomiyligi va qat'iyligi o'zgarib turadi. Shu bilan birga, barcha holatlar uchun kamroq yoki kamroq tarqalgan bosqichlar mavjud, ya'ni:

1. Atrof muhitni tahlil qilish: Bu jarayonning boshlang'ich momenti, unda ko'rib chiqilayotgan tashkilotning holati va uning atrof-muhit bilan bog'liqligi ko'rib chiqiladi. Tashkilot sizning muhitingizda kim yoki nimani anglatadi?

Siz qayerdasiz va qayerga borishni xohlaysiz?

U erga qanday hisob bilan borish kerak?

Bu yo'lda qanday to'siqlar bo'lishi mumkin?

Raqobat kim?

2. Maqsadlarni aniqlang: Atrof muhit sharoitlari tahlil qilingandan so'ng, maqsadni belgilash uchun etarli dalillar bo'lishi kerak. Ushbu maqsad uzoq muddatli istiqbolda ko'rib chiqilishi kerak. Oldingi satrlarda aytilganidek, ideal ravishda 10 yil. Ushbu bosqichda, shuningdek, ushbu tashkilotning boshqaruv falsafasini belgilaydigan tamoyillar (missiya, qarash, qadriyatlar, e'tiqod va me'yorlar) tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan strategik yo'nalishdan foydalanishga yordam beradi.