3. Taktikalarni o'rnatish: Bu operatsion rejalashtirishning tafsiloti. Maqsad tezkor bo'lib qoladi va vazifalar, mavjud resurslar, muddatlar, boshqaruv 4. ko'rsatkichlari va javobgarlar aniqlanadi. ko'rsatkichlari va javobgarlar aniqlanadi. Shuni aytib o'tish joizki, avvalgi bobda ko'rsatilgandek, maqsadlarning aloqasi ham ko'rib chiqilishi kerak va bu ushbu bosqichga tegishli; strategiyani ijtimoiylashtirish bilan bog'liq taktikalarni ham hisobga olish kerak. 4. Ijro etish: Bu erda taktikalar harakatga aylanadi. Shu paytgacha qabul qilingan qarorlar sinovdan o'tkaziladi. Rejalashtirilgan reja amalga oshiriladi va shu maqsadda taxmin qilingan resurslar iste'mol qilinadi. Rejalashtirilgan narsalar va haqiqat o'rtasidagi bo'shliqlar odatda ushbu bosqichda seziladi. Ushbu bosqichda rejadan chetga chiqish odatiy holdir, chunki ular odatda atrof-muhit talablariga javob beradi. 5. Hisobot: Bu faza odatda unchalik ahamiyat berilmaydi, lekin bu yozuvlar, guvohlik, narsalar qanday boshqarilganligi va shuning uchun kelajakda ularni qanday qilib ko'paytirish yoki takomillashtirish mumkinligi haqida o'ylash kerak. Ushbu turdagi yozuvlar uchun yagona format mavjud emas. U bosib chiqarilishi yoki bosilmasligi mumkin. Bu so'zma-so'z yoki grafik bo'lishi mumkin. 6. Baholash: Maqsadlar aniqlangan paytdan boshlab, ularning bajarilishini baholash usullari va vositalari ko'rib chiqilishi kerak. Ya'ni, agar ular erishilgan bo'lsa yoki bo'lmasa va ular nazarda tutadigan xarajatlar (moddiy va nomoddiy) bo'lsa. Ushbu jarayon strategiyani amalga oshirishda turli vaqtlarda amalga oshirilishi kerak, shunda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatolar o'z vaqtida aniqlanib, tegishli o'zgarishlar kiritilishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
