Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti buxgalteriya hisobi va audit yo

Xodimlarni boshqarish xizmatining asosiy printsiplari.
Kadrlar siyosati tor ma'noda korxona ma'muriyati va jamoat tashkilotlarining butun jamoa bilan, uning ijtimoiy va funktsional guruhlari bilan, har bir kishi bilan ishlashidir.
Kadrlar siyosati menejment vositasi sifatida bu qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun korxonaning barcha xodimlarining harakatlarini birlashtirishga qaratilgan tashkiliy faoliyatdir. Bunday holda mualliflar "kadrlar" tushunchasini korxonaning barcha xodimlariga, butun guruhga o'z guruhlari bilan tarqatgan, ammo faqat korxona darajasida.
Odamlar samarali boshqaruvning asosiy manbai va korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Kadrlar siyosati va protseduralari korxonalarning maqsadlari va strategik rejalari bilan chambarchas bog'liq va ularga erishishda yordam beradi. Inson resurslarining qiymati korxona madaniyatining asosiy qadriyatlaridan biridir.
Kadrlar strategiyasining asosiy yo'nalishlari:
Xodimlarni boshqarish yagona korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi sifatida qaraladi va ISO 9001 talablari va ISO 9004 tavsiyalariga muvofiq qurilgan. Ushbu talab va tavsiyalar asosida xodimlarni boshqarish tizimi "resurs" yondashuvi, unga muvofiq korxona kadrlar siyosatining strategik maqsadi kadrlar resurslarini ko'paytirish va ulardan oqilona foydalanishdir. Bunday holda, "inson resurslari" o'z faoliyati samaradorligini bevosita belgilaydigan kadrlarning asosiy sifat xususiyatlarini ("resurs tarkibiy qismlari") nazarda tutadi.
Inson resurslarining tarkibiy qismlari:

• 
  Xodimlar soni - xodimlar sonining shtat jadvaliga mos keladigan darajasi;
  
• 
  Samaradorlik - xodimning kasbiy sifati, ta'limi va tayyorgarligining rivojlanish darajasi bilan belgilanadigan samarali ishlash qobiliyati;
  
• 
  Mehnat motivatsiyasi - xodimning belgilangan maqsadlarga erishish istagi;
  
• 
  Kadrlar barqarorligi - korxonada ishdan qoniqish hosil qilishga asoslangan kadrlar barqarorligi;
  

Hamkorlik - korporativ madaniyatning yuqori darajasi va qulay ijtimoiy-psixologik iqlim.
Korxonaning kadrlar siyosatining ustuvor yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

• 
  Kadrlarni tanlash va izlash.
  
• 
  Xodimlarni rag'batlantirish.
  
• 
  Kadrlarni rivojlantirish: kadrlar tayyorlash, kadrlar zaxirasini tayyorlash, kadrlarni baholash.
  
• 
  Korporativ madaniyatni rivojlantirish.
  

• 
  Mehnat va pensiya qonunchiligi talablariga muvofiq huquqqa rioya qilish va mehnatning ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash.
  
• 
  Yosh kadrlarni jalb qilish, murabbiylikni rivojlantirish va yoshlar bilan ishlashni kuchaytirish orqali kadrlar ishidagi uzluksizlikni saqlash.
  
• 
  Korxona xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tizimli ishlar.
  

Tashkilotning kadrlar siyosati elementlari:
• Yetakchilik uslubi;
• korxona falsafasi;
• ichki tartib qoidalari;
• jamoaviy bitim;
• ustav kapitali.
Kadrlar resursi
Kompaniya xodimlarining 80% ga yaqini oliy, yuqori , o’rta hamda kasb-hunar ta'limi mutaxassislari bo'lib, ular mamlakat va mintaqalarda izlanishlar olib borilayotgan joyda uni yaxshi tomonga qabul qildilar.
Ish haqi va kompensatsiya
Ish haqi va tovon puli to'g'risida gap ketganda, kompaniya "O'z vaqtida va adolatli!" Moddiy ish haqiga ish haqi va ish haqi bo'yicha bonuslar kiradi. Bonus tizimi bilan bir qatorda natijalarni baholash doimiy ravishda takomillashtirib boriladi. Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish kompaniya uchun juda muhimdir, shuning uchun mehnat qonunchiligi juda qat'iy bajariladi va doimiy ravishda kengayib va ​​to'ldiriladigan kompensatsiya va imtiyozlar to'plami taqdim etiladi.
MTB - bu korxonaning barcha savdo va texnologik jarayonlarida ishlatiladigan mehnat qurollari va buyumlari to'plami.
MTT korxonasi asosiy vositalarni (ham o'z mulkida, ham ijarada) va nomoddiy faoliyat turlarini o'z ichiga oladi. Bunday holda, aktivlar savdo korxonasiga tegishli bo'lgan barcha moddiy va nomoddiy qiymatlar sifatida tushuniladi.
MTB ma'lum bir tuzilishga ega - uning tarkibiy elementlari ma'lum nisbatlarda birlashtirilgan. MTB tarkibi bo'yicha, aksariyat hollarda, ko'rib chiqilayotgan korxona qaysi kichik tarmoqqa tegishli ekanligini, uning ixtisoslashuvi, hajmini aniqlash mumkin. Shunday qilib, MTB chakana korxonasi uskunalarning katta qismi bilan ajralib turadi; binolar va inshootlar ulgurji savdoga qaraganda sezilarli darajada kichik ulushni tashkil etadi.
MTBning turli elementlari (ayniqsa, asosiy vositalar) mintaqaviy va birinchi navbatda iqlim xususiyatlarini hisobga olgan holda qo'llanilishi kerak.
MTB ning xarakterli holati va rivojlanish istiqbollari uchun ham tabiiy, ham doimiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi va har ikkala holatda ham ko'rsatkichlar mutlaq va nisbiy bo'lishi mumkin. MTBlarning holati va dinamikasini (vaqt ichida rivojlanishi) ko'rsatish kerak, tovar ayirboshlash, zaxiralash, mehnat ishlab chiqarish ko'rsatkichlari bilan birgalikda ko'rib chiqildi. Faqat bu holda MTB ko'rsatkichlari ma'lumotli va ishonchli bo'ladi.

Zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda savdo kompaniyasi tobora ko'proq nomoddiy aktivlar egalariga aylanmoqda. Ko'p sohalarda nomoddiy aktivlarning paydo bo'lishi buxgalteriya hisobi va hisobot sohasidagi o'zgarishlarga bog'liq bo'lib, bu xalqaro standartlarga yaqinlashishga imkon beradi. Nomoddiy aktivlarni (bu, qoida tariqasida, uzoq muddatli investitsiyalar) ustuvor belgilash jarayoni, asosiy vositalar bilan bir xil o'xshash operatsiyalarda baholash, amortizatsiya, foydalanish tartibi va muddatlari. Shuning uchun, faqatgina ro'yxatdagi xususiyatlar bo'yicha nomoddiy faoliyat MTBning ajralmas qismi sifatida qaralishi kerak, deb hisoblashadi.

Nomoddiy aktivlar orasida quyidagilarni ajratish odatiy holdir:
- patent egasining ixtiroga bo'lgan mutlaq huquqi va boshqalar;
- egasining tovar belgisi yoki xizmat ko'rsatish belgisiga bo'lgan eksklyuziv huquqi, tovar kelib chiqqan joy nomiga va boshqalar.
Nomoddiy aktivlar tarkibiga shaxsiy tijorat korxonasining intellektual va ishbilarmonlik fazilatlari, ix malakasi va mehnat qobiliyati kirmaydi.
Hozirgi vaqtda MTB savdosi juda tez sur'atlarda rivojlanmayapti. Shuni tan olish kerakki, savdo korxonalari zamonaviy kassa apparatlari, tortish moslamalari, qadoqlash va ko'tarish-transport uskunalari bilan etarli darajada ta'minlanmagan.
Tijorat korxonasini amalga oshirish tovarlarni targ'ib qilish, saqlash va sotish uchun zarur bo'lgan turli xil mehnat vositalaridan foydalanish bilan bog'liq.
Mehnat vositalari korxonaning asosiy fondini tashkil etadi.
Asosiy vositalar (qiymat bo'yicha - asosiy vositalar) - bu etno-tarixiy sharoitda takroriy va doimiy qiymatga ega bo'lgan tijorat faoliyatida ishlatiladigan moddiy va moddiy qadriyatlar to'plami.
Korxonaning moddiy va moddiy qadriyatlari tarkibiga mehnat vositalari va qiymat shaklida ifodalangan mehnat ob'ektlari kiradi.

Asosiy vositalar - bu mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun mehnat vositasi sifatida foydalaniladigan korxona mol-mulkining bir qismi yoki 12 oydan ortiq muddatga korxonani boshqarish, 200 oydan ortiq muddat hisoblab chiqiladi.

Asosiy vositalar bilan bog'liq bo'lmagan o'z mehnat vositalari kompaniyaning aylanma mablag'lari ob'ektlaridir.

Asosiy vositalarning katta qismi tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasining bir qismidir. "Moddiy-texnika bazasi" tushunchasi "asosiy vositalar" tushunchasidan kengroqdir, bu quyidagilarga bog'liq:

- birinchidan, amaldagi buxgalteriya hisobi bo'yicha asosiy vositalarga kiritilmagan mehnat vositalari, korxonaning moddiy-texnik bazasi ob'ektlari;

- ikkinchidan, tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasi, o'zining asosiy vositalaridan tashqari, boshqa talablarga tegishli mablag'larni, fuqarolar va sub'ektlarni o'z ichiga oladi.

Tovar aylanmasi sohasida faoliyat yuritayotgan korxonaning moddiy-texnika bazasi ob'ektlarini tasnifi iqtisodiy elementlar va moddiy-texnika bazasi ob'ektlarining mulk turlari bo'yicha amalga oshirilishi mumkin .

AITB “IPAK YO’LI “ Banki Buxoro filiali - bu ochiq va ravshan aksiyanerlik innovatsion tijorat banki bo’lib, bu yerda har bir inson o'z kuchi, ijodkorligi, bilim va salohiyatidan foydalangan holda o'z ko'rinishiga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilish, uning tarixini yaratishda ishtirok etish imkoniyatini qo'lga kiritadi. Bu yerda o'z ishini boshlayotgan yosh mutaxassislarga munosib mehnat sharoitlari va mutaxassislarning katta tajribasini ta'minlab, o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishda yordam beradigan yaqin, dinamik guruh yaratildi. “AITB “IPAK YO’LI “ Banki Buxoro filiali har bir xodimi bilan faxrlanadi va bu yerda ishlayotgan odamlar o'zlariga g'amxo'rlik qilishlarini his qilishlari va ishlari uchun munosib mukofot olishlari uchun hamma narsani qilishga intilishadi. Korxona ishlash va rivojlanish uchun, hayot va farovonlik uchun sharoit yaratadi. Korxonalar guruhining hozirgi va potentsial xodimlari bilan o'zaro aloqada bo'lgan holda, menejment quyidagi siyosatga amal qiladi: har qanday korxonaning muvaffaqiyati faoliyat natijalarini xolis baholash, munosib rag'batlantirish va xodimlarning zarur rivojlanishiga bog'liq. Ushbu kadrlar siyosatining asosini aynan shu tamoyil tashkil etadi.

Kadrlarni qidirish va tanlash
Kompaniyaning qadriyatlarini baham ko'radigan, belgilangan mutaxassislarni jalb qilishga e'tibor qaratgan holda, professional rivojlanishga tayyor va yuqori natijalarga erishishga intilayotgan yosh mutaxassislar ham jalb qilinadi. Yosh mutaxassislarni yollashda hal qiluvchi dalil, avvalo, ishlashga intilish, munosib nazariy bilim va rivojlanish salohiyati.
Ta'lim va taraqqiyot
Yaxshi xodim - bu avvalo o'zini o'zi rivojlantiradigan odam. Mutaxassislarning malakasi darajasi kompaniyalar guruhi muvaffaqiyatining muhim omillaridan biridir. Xodimlarning kasbiy mahoratini oshirish - bu yuqori menejment vazifasi va biznesni rivojlantirish uchun asosdir. Shu sababli, kompaniya o'zini rivojlantirish uchun har qanday tashabbusni qo'llab-quvvatlaydi va sharoit yaratadi (shu jumladan elektron kutubxona va kompyuter kurslari), shuningdek, kasbiy va shaxsiy fazilatlarni yaxshilashga qaratilgan keng qamrovli o'quv dasturini ishlab chiqadi. Shaxsiy o'qitish istagi xodimning mas'uliyati, shuning uchun bu yerda tegishli o'qitish uchun manzilli ijtimoiy yordam ko'rsatiladi.
Shaxsiy baho
Xodimlarni baholash batafsil tahlil qilish va xodimning bilimi, ko'nikmalari va fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarni u bajaradigan funktsiyalar bilan taqdim etishga imkon beradi. Mutaxassislarning faoliyatini baholash zarurati ish stajiga qarab yo'qolmaydi, faqat uning maqsadlari va xususiyatlari o'ziga xos ish sharoitlariga qarab o'zgaradi. Xodimlarni baholashda xodimning yakuniy natijaga bo'lgan potentsiali va individual hissasi hisobga olinadi va xodimlarning kelgusida rivojlanishi, faoliyat natijalarini sarhisob qilish, egallab turgan lavozimiga kasbiy darajaning mosligini aniqlash va martaba rejalashtirish uchun o'zaro aloqalar mavjud.
Ish haqi va kompensatsiya
Ish haqi va tovon puli to'g'risida gap ketganda, korxona(bank) "O'z vaqtida va adolatli!"degan shior ostida faoliyat yuritadi. Moddiy ish haqiga ish haqi va ish haqi bo'yicha bonuslar kiradi. Bonus tizimi bilan bir qatorda natijalarni baholash doimiy ravishda takomillashtirib boriladi. Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish kompaniya uchun juda muhimdir, shuning uchun mehnat qonunchiligi juda qat'iy bajariladi va doimiy ravishda kengayib va ​​to'ldiriladigan kompensatsiya va imtiyozlar to'plami taqdim etiladi.Zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda savdo kompaniyasi tobora ko'proq nomoddiy aktivlar egalariga aylanmoqda. Ko'p sohalarda nomoddiy aktivlarning paydo bo'lishi buxgalteriya hisobi va hisobot sohasidagi o'zgarishlarga bog'liq bo'lib, bu xalqaro standartlarga yaqinlashishga imkon beradi. Nomoddiy aktivlarni (bu, qoida tariqasida, uzoq muddatli investitsiyalar) ustuvor belgilash jarayoni, asosiy vositalar bilan bir xil o'xshash operatsiyalarda baholash, amortizatsiya, foydalanish tartibi va muddatlari.
Nomoddiy aktivlar orasida quyidagilarni ajratish odatiy holdir:
- patent egasining ixtiroga bo'lgan mutlaq huquqi va boshqalar;
- egasining tovar belgisi yoki xizmat ko'rsatish belgisiga bo'lgan eksklyuziv huquqi, tovar kelib chiqqan joy nomiga va boshqalar.
Nomoddiy aktivlar tarkibiga shaxsiy tijorat korxonasining intellektual va ishbilarmonlik fazilatlari, ix malakasi va mehnat qobiliyati kirmaydi.
Axborot uskunalari ma'lumotni o'zgartirish va saqlash uchun ishlatiladi. Unga aloqa tizimlari uchun uskunalar, kompyuter texnikasi va ofis texnikasi, axborotni saqlash joylari, o'lchash va boshqarish vositalari, ma'lumotlarning vizual va akustik namoyishi, teatr va sahna jihozlari kiradi.
Aloqa tizimlarining jihozlariga terminallar (uzatuvchi va qabul qiluvchi) qurilmalar, kommutatsiya tizimlarining qurilmalari (har qanday turdagi (nutq, alfanumerik, vizual va boshqalar) signallarni uzatish uchun ishlatiladigan stantsiyalar, tugunlar), simlar, optik tolalar yoki radio orqali uzatiladi. signallar, ya'ni telefon, telegraf, faksimile, telekod aloqasi, kabel radiosi va televizion eshittirish uchun uskunalar.
O'lchash va boshqarish vositalari - bu ma'lumotlarni tahlil qilish, qayta ishlash va taqdim etish uchun o'lchov vositalari, ishlab chiqarish va ishlab chiqarishdan tashqari jarayonlar (elektr va kabellar sifatliligi), blokirovka qiluvchi uskunalar, chiziqli nazoratni boshqarish moslamalari, signalizatsiya uskunalari va qurilmalari. Korxonaning asosiy fondlari - bu iqtisodiy bir hil bo'lishiga qaramay, xizmat ko'rsatish muddati va mo'ljallangan maqsadi jihatidan farq qiladigan turli xil mehnat vositalari, shuning uchun asosiy vositalarni ma'lum guruhlarga ajratish zarurati, bu xususiyatlarni hisobga oladi. har xil turdagi mablag'larning ishlab chiqarish maqsadi.
Mashinalar va uskunalar asosiy (ustuvor) maqsadga qarab energiya (quvvat), ish va ma'umotlarga bo'linadi.

Energiya uskunalari (energiya mashinalari va jihozlari) tarkibiga issiqlik va elektr energiyasini ishlab chiqaruvchi generator-generatorlar va har qanday turdagi energiyani (suv, shamol, issiqlik, elektr va boshqalar) mexanik energiyaga aylantiradigan mashina-dvigatellar kiradi.

Hisoblash texnologiyasiga ma'lumotlarni avtomatik ravishda qayta ishlashga mo'ljallangan analog va analog-raqamli mashinalar, elektron, elektromexanik va mexanik komplekslar va mashinalarni hisoblash, ma'lumotlarni saqlash, izlash va qayta ishlash jarayonlarini avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan qurilmalar kiradi, bular turli xil muammolarni hal qilish bilan bog'liq.

- transport vositalari - transport vositalari, ularning maqsadi odamlar va yuklarni olib o'tishdir (temir yo'l harakatlanuvchi tarkibi; suv, havo, avtomobil transporti harakatlanuvchi tarkib, er osti transport transporti vositalari).

- sanoat va iqtisodiy inventarizatsiya:

- ishlab chiqarish inventarizatsiyasi - ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan, lekin uskunalar yoki inshootlarga tegishli bo'lmagan texnik buyumlar (suyuqlikni saqlash uchun idishlar, buyumlar va buyumlar uchun idish va idishlar);

- uy jihozlari (soatlar, yong'inga qarshi buyumlar, sport anjomlari).
Shunday qilib, tashkilot o'zining moddiy-texnik bazasi tarkibini quyidagilarga muvofiqlashtirishga intilishi kerak.

- uskunalarni yangilash va modernizatsiya qilish;

- dastgohlarning progressiv turlari ulushini oshirish: avtomat chiziqlar, sonli, dasturlashtirilgan boshqaruvga ega dastgohlar;

- erkin hududlarda bino va inshootlardan yaxshiroq foydalanish;

- qurilish loyihalarini to'g'ri ishlab chiqish va ularni sifatli amalga oshirish;

- keraksiz va kam ishlatiladigan uskunalarni yo'q qilish va uning alohida guruhlari o'rtasida to'g'ri nisbatlarni ta'minlaydigan uskunalarni o'rnatish.