1)
iste’m olchilam ing o 'sib kelayotgan talablariga m uvofiq yuqori
sifatli m ahsulotlar ishlab chiqarib, etkazib berish;
2)
uzluksiz tarzda m ehnat unum dorligini o ‘stirib borish;
3)
har bir korxona m ahsulot ishlab
chiqarish va uni sotish
korxonaning rejada belgilangan topshiriqlarini o ‘z vaqtida so 'z siz bajarish;
4)
asosiy ishlab chiqarish fondlaridan unum liroq foydalanish;
5)
aylanm a m ablag'laridan
foydalanishini yaxshilash;
6)
xom -ashyo
m aterial
resurslaridan
tejam korlik
asosida
foydalanish;
7)
m untazam ravishda m ahsulot tannarxini pasaytirib, korxona
rentabelligini
oshirish;
8)
kadrlar m adaniy - texnikaviy m alakasi darajasini oshirish;
3 .3.Ishlab chiqarishni boshqarish funksiyalari.
Ishlab chiqarish jarayonida sexlararo ishlab chiqarish m unosabatlari va
boshqarish
m unosabatlari
o ‘rnatiladiki,
bu
m unosabatlar
bevosita
ishlab
chiqaruvchilar, boshqarish personallari va ishlab chiqarish
qatnashchilari faoliyatini
birgalikda tashkil qilishni ko'rsatadi. K orxona yakuniy natijalari va m aqsadlari
boshqarish,
ishlab chiqarishning shakllanish y o ‘nalishlarini va boshqarish
jarayonini tashkil qilish tashkiliy strukturaga talablam i aniqlaydi.
Y uqorida ko'rsatilgan
harakatlar, m unosabatlarni am alga oshirish uchun
boshqarish tashkiliy strukturasi m etodlari va funksiyalari qoMlaniladi. Boshqarish
funksiyalari
boshqarish
m uhitida
(sohasida)
m ehnatni
tahlil
qilish,
ixtisoslashtirishni xarakterlab ishlab chiqarish jarayonida
kishilam ing xarakterlarini
aniqlaydi.
Ishlab chiqarishni
boshqarish asosiy funksiyalari
b o 'lib
quyidagilar
hisoblanadi:
1
.
tashkil qilish;
2.
m e ’yorlashtirish;
3.
rejalashtirish;
4.
m otivatsiya;
5.
nazorat;
6.
tartibga solish;
Do'stlaringiz bilan baham: