Ч а с т ь I v молодой ученый
Download 3.2 Mb. Pdf ko'rish
|
moluch 422 ch4
|
224
«Молодой учёный» . № 27 (422) . Июль 2022 г. Экономика и управление алов, музыкальные сервисы и так далее, потенциальный объем этих рынков на горизонте 3–5 лет даёт возмож- ность новым компаниям вступить в конкуренцию с уже существующими участниками отрасли цифровых раз- влечений. Есть 2 варианта выхода на данные рынки: со- здание собственных сервисов или приобретение доли (или полный выкуп) уже существующих платформ. По- тенциальные затраты на создание подобного сервиса оценить невозможно, так как они сильно зависят от стоимости прав на показ видеоконтента различных ка- налов и студий. Однако потенциальный рынок доста- точно широк — только на онлайн-кинотеатр Netflix было подписано 700000 россиян, и после введения междуна- родных экономических санкций жители России поте- ряли возможность продлевать подписку на сервис, и эта аудитория сейчас находится в поисках наиболее выгод- ного российского сервиса. 3. Создание площадки по продаже со скидкой бывших в употреблении товаров, проверенных работни- ками ООО «Интернет решения», позволит сделать рынок б/у техники более безопасным и нерискованным для поку- пателей, что может быть актуально в условиях снижения доходов населения. Данная платформа так же может быть размещена на имеющихся платформах и использо- вать логистическую инфраструктуру ООО «Интернет ре- шения», поэтому издержки на запуск проекта можно оце- нить как низкие — в них входят затраты на заработную плату специалистов, которые будут проверять поступа- ющую технику. По данным компании Avito, в прошедшем году на её платформе было продано свыше 2.3 млн смарт- фонов, однако все эти смартфоны не проходят проверку независимых экспертов. По самым общим оценкам, ООО «Интернет решения» потенциально мог бы занять 10–15 % рынка техники, бывшей в употреблении, и получать вы- ручку не только с оказания услуг по проверке и доставке техники покупателю, но и стимулировать продавцов данной техники чаще делать покупки на своей площадке, например, с помощью предоставления более высокого уровня персональной скидки за сдачу техники в пункты выдачи заказов. 4. Продажа собственных логистических сервисов и IT-платформ другим предприятиям. Для сохранения конкурентоспособности в продажу ООО «Интернет ре- шения»e может поставлять предыдущие версии своих сер- висов, а пользоваться самостоятельно самыми актуаль- ными. Издержки в данном случае отсутствуют — сервисы уже были созданы и протестированы ООО «Интернет ре- шения»e, потенциальный рынок является широким — в него входят как интернет-магазины с меньшим това- рооборотом, у которых нет ресурсов на самостоятельное создание данных продуктов, так и грузоперевозчики, ко- торые так же не обладают достаточными ресурсами на разработку самых современных систем. В то же время ООО «Интернет решения» сохраняет за собой самые ак- туальные и эффективные сервисы и платформы, не теряя конкурентное преимущество в высококачественных и эф- фективных логистических и IT-системах. Данные меры развития деятельности компании ООО «Интернет решения» помогут диверсифицировать де- ятельность компании и защитить от ряда рисков, свя- занных с основной деятельностью, что позволит продол- жить устойчивый рост компании в будущем. Литература: 1. Интернет-торговля в России 2021 // Исследовательское агентство Data Insight [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.datainsight.ru/eCommerce_2021 (дата обращения 20.04.2022) 2. Исследование Ассоциации компаний интернет-торговли АКИТ URL: https://www.metacommerce.ru/blog/ ecommerce2020/ — Дата обращения: 01.07.2022) 3. Корпоративный сайт ООО «Интернет решения» [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://corp.ozon.ru/ (дата обращения 01.07.2022) 4. Digital 2021: The Russian Federation// datareportal [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://datareportal. com/reports/digital-2021-russian-federation/ (дата обращения 17.06.2022) 5. Types of Ecommerce Business Models: Traditional and Innovate New Ones to Consider. // BigCommerce [Элек- тронный ресурс] — Режим доступа: www.bigcommerce.com/articles/ecommerce/types-of-business-models/ (дата обращения 17.06.2022) |
