Черкасова оксана Васильевна разработка стратегии развития предприятия
Основные положения, выносимые диссертантом: на защиту, сле-
Download 221.38 Kb. Pdf ko'rish
|
autoref-razrabotka-strategii-razvitiya-predpriyatiya
Основные положения, выносимые диссертантом: на защиту, сле-
дующие: - уточненный категориальный аппарат, раскрывающий содержание понятий , «стратегия», «стратегическое управление», а также процессов формирова- ния и реализации стратегии развития предприятия (С. 9-21; 40-48); - наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведе- ние организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), в соответствии с которыми была разработана классификация стратегий развития предприятия (С. 3 5 - 36); - алгоритм процесса разработки стратегии развития предприятия, базирую- щийся на оценке использования потенциала предприятия, выявлении его динамических способностей и включающий ряд взаимосвязанных этапов: анализ, диагностику, постановку целей, оценку рисков, разработку и реа- лизацию стратегии, определение затрат и источников финансирования (С. 107-114); - комплекс предложений по осуществлению стратегических изменений на предприятиях промышленности строительных материалов в области про- изводства и реализации продукции, маркетинга, учета и управления фи- нансами, организации и управления предприятием, доведенных до уровня конкретных мероприятий, включенных в программы перспективного раз- вития исследуемых предприятий (С. 131-142). Научная новизна исследования заключается в разработке методиче- ских рекомендаций и практических предложений по формированию страте- гии развития предприятий промышленности строительных материалов. Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследо- вания, состоят в следующем: - адаптирована применительно к предприятиям промышленности строи- тельных материалов используемая за рубежом технология формирования стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение страте- гического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и реализацию стратегии, а также использование аналитических и управлен- ческих инструментов и методов, соответствующих каждому из этих эта- пов (С. 40-61); - обоснованы наиболее значимые для предприятий промышленности строи- тельных материалов факторы микросреды (цена, требуемое потребителем качество продукции и использование рекламы) на основе ранжирования признаков и определения тесноты их связи в соответствии со шкалой Чед- дока и расчета коэффициентов корреляции (С. 75-80); - осуществлена комплексная диагностика состояния внутренней среды ис- следуемых предприятий, предполагающая проведение организационно- 5 управленческого, финансового и ситуационного анализа, а также оценку соответствия их внутренних возможностей потребностям рынка, что по- зволило определить сильные и слабые стороны данных предприятий, а также приоритеты их развития (С. 81-94); - выявлены «проблемные поля» и обоснованы альтернативные варианты развития исследуемых предприятий на основе проведения экспертной ко- личественной оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза», «сла- бая сторона - угроза», «сильная сторона - возможность», «слабая сторона - возможность» (С. 115-120); - определены основные конкурентные преимущества предприятий про- мышленности строительных материалов, связанные с их специализацией, опытом, масштабом деятельности, положением на рынке, выявленные в процессе осуществления оценки стратегического потенциала развития предприятий (С. 121-130). Download 221.38 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling