Черкасова оксана Васильевна разработка стратегии развития предприятия

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации
методические инструменты и практические рекомендации по разработке
стратегии развития организации могут быть использованы на предприятиях
промышленности строительных материалов.
Основные результаты исследования доведены до уровня конкретных
методических рекомендаций по разработке стратегии в ОАО «ЖБК-1» и ЗАО
«Ельниковская ДСПМК». Они также используются в преподавании курса
«Основы менеджмента» студентам экономических специальностей Мордов-
ского государственного университета им. Н. П. Огарева.
Апробация результатов исследования. Основные положения и ре-
зультаты диссертационного исследования докладывались автором на XXIX
Огаревских чтениях «Экономика России: управление микро- и макропроцес-
сами» (Саранск, 2000), всероссийской научно-практической конференции
студентов и молодых ученых «Социально-экономические приоритеты регио-
нального развития (Самара, 2001), межрегиональной научно-практической
конференции аспирантов и студентов «Актуальные проблемы экономики и
управления» (Калуга, 2002), региональной экономической конференции мо-
лодых ученых и аспирантов с международным участием «Управление эконо-
микой в условиях интеграции хозяйственных систем» (Ижевск, 2003), рес-
публиканской научно-практической конференции «Формирование инноваци-
онной модели развития региона» (Саранск, 2003).
Публикации. По результатам выполненных исследований опублико-
вано 8 работ общим объемом 1,85 п. л. (лично автора).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех
глав, заключения, содержит 148 страниц машинописного текста, 56 таблиц,
26 рисунков и 8 приложений. Библиографический список включает 183 ис-
точника.
6

---

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Разработка стратегий развития предприятия стала аксиомой в странах
с развитой рыночной экономикой. Умелое использование концептуальных и
методологических подходов к стратегическому управлению обеспечивает
успех многим зарубежным компаниям. Однако разработки зарубежных уче-
ных не могут быть в полной мере применены в российских условиях, по-
скольку они не учитывают особенности развития отечественных предпри-
ятий. В связи с этим для повышения практической значимости научных раз-
работок в области стратегического управления необходимо формирование
методологических подходов в области стратегического менеджмента приме-
нительно к российским условиям хозяйствования. Их разработка должна
осуществляться на соответствующей теоретической базе.
Ключевым понятием в стратегическом управлении является страте-
гия. Ее основная цель заключается в том, чтобы добиться долгосрочных кон-
курентных преимуществ, которые обеспечат выживание, устойчивое функ-
ционирование и развитие предприятия в обозримой перспективе. Чтобы
стратегия оказалась действенной, она должна быть ясной и предусматривать
не только четкое установление приоритетов, но и распределение ресурсов и
ответственности между исполнителями.
В исследовании проведен сравнительный анализ научных взглядов на
понятие «стратегия», представленных в работах А. Чандлера, Г. Минцберга,
И. Ансоффа, Б. Карлофа, М. Портера, П. Дойля, Г. Стейнера, Дж. Харрисона,
Р. Каца, Б. Джеймса, Дж. Куинна, А.Томпсона, А. Стрикленда, О. Виханско-
го, В. Винокурова, О. Богомолова, В. Горемыкина, А. Градова, С. Попова и
др. Их систематизация и критический анализ позволили дать следующее
определение понятия «стратегия»: целостная совокупность взаимоувязанных
стратегических решений, определяющих приоритетные направления дея-
тельности предприятия по реализации его миссии, целей и задач.
Данный подход к определению стратегии можно назвать комбиниро-
ванным, поскольку, с одной стороны, он основан на синтезе стратегии на ба-
зе отдельных стратегических решений и предполагает более тесную связь
стратегии с направленными на ее реализацию решениями, а с другой сторо-
ны, представляет органическое единство целей и средств их реализации.
В науке управления существует множество подходов к классифика-
ции стратегий развития предприятия, в основе которых лежат разнообразные
критерии, систематизировать которые на практике довольно сложно. Выбор
того или иного направления развития предприятия зависит от таких факто-
ров, как потенциал, цели предприятия, особенности технологии производства
продукции, состояние рынка и положение предприятия на нем, стратегии
конкурентов, потребности клиентов, экономическая и политическая обста-
новка в стране и др. Их многообразие не позволяет выработать единую клас-
сификацию стратегий. Основываясь на факторах, которые являются, на наш
взгляд, наиболее существенными для развития предприятия, в работе опре-
делены наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия
7

---

управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение
организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция пред-
приятия, степень реализации стратегии), на базе которых была разработана
классификация стратегий развития предприятия.
Несмотря на множество вариантов стратегий, их можно ограничить
четырьмя обобщенными вариантами (стратегия расширения, стратегия ста-
билизации, стратегия экономии, комбинированная стратегия), каждая из ко-
торых, в свою очередь, может иметь несколько разновидностей. Использова-
ние обобщенных типов во многом упрощает процесс разработки стратегии
любым предприятием.
С учетом иерархичности уровней управления предприятием, различ-
ных направлений его деятельности, возможных образцов поведения в отрас-
ли и на рынке нами предложена система стратегий развития предприятия
(рис. 1), которая позволит сформировать ее варианты и сделать более обос-
нованный выбор стратегии развития для конкретного предприятия. Эта схема
включает корпоративную стратегию, определяющую перспективное развитие
предприятия. На ее основе разрабатывается ряд бизнес-стратегий предпри-
ятия, определяющих его позиции на рынке. Они служат основой для разра-
ботки функциональных стратегий в рамках отдельных структурных подраз-
делений.
Процесс формирования стратегии должен включать четыре основных
этапа: стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, раз-
работку стратегии, реализацию стратегии.
Этап «Стратегический анализ» позволяет учесть внешние и внутрен-
ние факторы, благоприятствующие и препятствующие развитию предпри-
ятия. На данном этапе проводится анализ макроокружения и непосредствен-
ного окружения, сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных воз-
можностей и резервов развития, финансового положения. Все это позволяет
представить ситуацию, в которой в настоящий момент находится анализи-
руемое предприятие, а также провести ту траекторию, следуя которой оно
могло бы наиболее полно использовать возможности и сводить к минимуму
недостатки.
Этап «Определение стратегических альтернатив» включает в себя оп-
ределение миссии, постановку целей дальнейшего развития, определение
способов и средств их достижения. Определение основных ориентиров пред-
принимательской деятельности и оглашение соответствующего послания, в
котором сообщается о предназначении предприятия (миссии), немаловажно,
поскольку исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и
делается ее окончательный выбор. Основной замысел и предприниматель-
ская философия необходимы для установления стратегических целей пред-
приятия. Как показывает опыт работы многих отечественных предприятий,
этап постановки целей является решающим, поскольку, определив цели раз-
вития, предприятие сосредоточивает свои ресурсы на выполнении тех задач,
которые соответствуют заданному направлению. На данном этапе подготав-