Черкасова оксана Васильевна разработка стратегии развития предприятия
Рис. 2 - Схема процесса формирования стратегии развития предприятия 11
Download 221.38 Kb. Pdf ko'rish
|
autoref-razrabotka-strategii-razvitiya-predpriyatiya
10
Немаловажная роль при формировании стратегии отводится также правильному выбору и использованию инструментов и методов стратегиче- ского управления и разработки стратегии предприятия, в качестве которых могут использоваться: SWOT-анализ, другие аналитические методы, прогно- зирование, портфельный анализ, математические методы и др. Для исследования процесса формирования стратегии нами были вы- браны предприятия промышленности строительных материалов: ОАО «ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК». Выбор в качестве объекта иссле- дования ОАО «ЖБК-1» обусловлен целесообразностью изучения крупного предприятия, имеющего достаточно большой производственный потенциал, стабильный трудовой коллектив, мощную материально-техническую базу, отлаженную систему поставок материалов и оборудования, квалифициро- ванный управленческий персонал. ОАО «ЖБК-1» является одним из веду- щих предприятий промышленности строительных материалов Республики Мордовия. Оно превосходит конкурентов по объемам производства и зани- мает лидирующее положение на рынке за счет низких издержек производст- ва. Интерес к ЗАО «Ельниковская ДСПМК» обусловлен тем, что это высоко- производительное специализированное предприятие с узким ассортиментом продукции, работающее в высококонкурентной рыночной среде, имеющее слабодиверсифицированные рынки сбыта. Объем производства продукции ОАО «ЖБК-1» (табл. 1) возрос за по- следние три года на 79,86 %, наблюдается также увеличение объемов реали- зации продукции. Прибыль за этот период увеличилась на 70,70 %, рента- бельность продукции возросла с 5,56 до 13,89 %. Финансовое положение предприятия является достаточно стабильным. Таблица 1 - Динамика основных показателей, характеризующих резуль- таты деятельности исследуемых предприятий 12 ОАО «ЖБК-1» платежеспособно, эффективно используются как при- влеченные, так и собственные средства, продукция пользуется спросом не только в республике, но за ее пределами. В перспективе предприятие наме- рено повышать эффективность производства за счет внедрения новых техно- логий. ЗАО «Ельннковская ДСПМК» имеет в настоящее время объемы про- изводства, превышающие показатели 2000 г. почти в три раза, благодаря вво- ду в производство новой продукции (нерудных строительных материалов). Однако качество производимой продукции не удовлетворяет государствен- ным стандартам, в результате чего в 2002 г. произошло сокращение объемов производства. Финансовое положение предприятия является неустойчивым. Реализация рассмотренных теоретических и методологических под- ходов к стратегическому управлению в реальной практике исследуемых предприятий промышленности строительных материалов сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими ме- тодами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной от- расли. До последнего времени предприятия промышленности строительных материалов не уделяли должного внимания долгосрочным перспективам и разработке стратегии развития. Большинство из них было ориентировано на решение текущих, оперативных задач. Это одна из главных причин неста- бильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эф- фективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Отсутствие на данных предприятиях современного оборудования и новейших технологий, эффективных материалов и других компонентов, во многом определяющих качество и другие потребительские свойства строительных материалов, не позволяют наладить выпуск конкурентоспособной продукции. Их развитию также могли бы способствовать более низкие налоги, эффективные формы взаиморасчетов с поставщиками и потребителями, выгодные условия постав- ки сырья, материалов, топлива и энергии. Для определения перспектив развития предприятий промышленности строительных материалов нами осуществлены анализ изменений, происхо- дящих во внешней и внутренней среде, оценка их стратегических позиций, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В ходе проведения опроса руководителей и специалистоз ОАО «ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК» была определена динамика факто- ров внешней среды и дана оценка их влияния на деятельность исследуемых предприятий (табл. 2). Для анализа результатов опроса приняты следующие обозначения: (-) - ухудшение среды; (=) - неизменность среды; (+) - улуч- шение среды. За период с 1996 по 2002 г. наблюдалось улучшение экономической, социокультурной и политико-правовой среды. Природно-географическая среда осталась неизменной. Наблюдалось ухудшение научно-технической среды. Появление новейших технологий и новых разработок требует от предприятий дополнительных вложений в ноу-хау и обновления производ- 13 ственных мощностей. Однако в условиях низкой платежеспособности прово- дить подобные преобразования предприятиям промышленности строитель- ных материалов очень трудно. • Таблица 2 - Оценка влияния факторов внешней среды на предприятия промышленности строительных материалов за 1996 - 2002 гг. В целях оценки степени влияния микросреды на предприятия про- мышленности строительных материалов был проведен анализ по группам факторов: потребители, конкуренты, поставщики. На основе расчета коэф- фициента Стьюдента было определено влияние каждого фактора (табл. 3). Таблица 3 - Оценка значимости коэффициентов, характеризующих влия- ние факторов микросреды Полученные результаты свидетельствуют о том, что факторами мик- росреды, оказывающими большое влияние на предприятия промышленности строительных материалов, являются требуемое потребителем качество, дос- тупность цены, использование рекламы. На основе проведенного анализа факторов микросреды предприятия сделан вывод, что при выборе им направлений развития, завоевании новых рынков сбыта и разработке стратегии необходимо большое внимание уделять созданию новой высококачественной продукции, доступной покупателю по цене, а также использованию рекламы. Для оценки внутренней среды исследуемых предприятий нами ис- пользовалась методика, основанная на сравнении фактических и динамиче- ских рядов с нормативными. Рассчитанные для данных предприятий коэф- 14 фициенты Спирмэна (рис. 3), быстро меняющиеся с «+» на «-» и обратно, причем с большой амплитудой (от -0,8571 до +0,5535 у ОАО «ЖБК-1» и от -0,8928 до +0,4286 у ЗАО «Ельниковская ДСПМК»), позволили сделать вы- вод о преобладании в управлении предприятием текущих и оперативных ре- шений, принимаемых с учетом сложившейся ситуации. Рис. 3 - Динамика коэффициента Спирмэна на предприятиях ОАО «ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК» Проведенный анализ состояния внутренней среды предприятий по- зволил определить их сильные и слабые стороны и дать оценку стратегиче- скому потенциалу. Была также осуществлена экспертная количественная оценка парных сочетаний «сильная сторона - угроза», «слабая сторона - угроза», «сильная сторона - возможность», «слабая сторона - возможность», позволившая оп- ределить «проблемные поля» исследуемых предприятий и обосновать аль- тернативные варианты их развития. Проведенные расчеты уровня использования имеющегося у предпри- ятий потенциала дали возможность сформировать комплексное видение про- блем каждого предприятия и более четко определить направления их разви- тия с учетом изменений на рынке. При этом основной акцент нами был сде- лан на необходимости усиления динамических способностей предприятия, чего можно добиться прежде всего с помощью повышения уровня использо- вания рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе. С этой целью был построен алгоритм разработки стратегии развития предпри- ятия (рис. 4). Понятие «стратегия» и «потенциал предприятия» тесно связаны друг с другом. В каждый данный момент предприятие имеет определенный рыночный потенциал. Уровень его использования напрямую связан с вы- бранной стратегией развития. В то же время определение стратегии зависит от имеющегося потенциала. Поэтому уровень его использования в процессе формирования стратегии может являться критерием выбора стратегической альтернативы. 15 Рис. 4 - Алгоритм процесса разработки стратегии развития предприятия, направленный на усиление его динамических способностей Для определения источников конкурентных преимуществ предпри- ятий в исследовании использовались модель трехмерного куба и цепочка ценностей, которые позволили выявить конкурентные преимущества пред- приятий промышленности строительных материалов и обосновать стратеги- ческие действия, направленные на их использование. ОАО «ЖБК-1» имеет сильные позиции в аналитической деятельно- сти, в области планирования, организации и контроля. Данному предприятию необходимо сохранять свои лидерские позиции по издержкам производства и ценам, а также стремиться к завоеванию новых сегментов рынка, ориентиро- ваться на инновации и выпуск новых видов продукции высокого качества. Деятельность ЗАО «Ельниковская ДСПМК» должна быть направлена на снижение издержек производства при одновременном улучшении качест- ва продукции. Возможно также использование стратегии диверсификации. Предприятие имеет возможность производить изделия, технологически свя- занные с выпускаемой продукцией (блочный кирпич с использованием щеб- ня, опилок и прочих отходов собственного производства). Спрос на такие из- делия у потребителей есть. Для налаживания этого производства требуются дополнительные капиталовложения, которые можно привлечь только за счет внешних источников финансирования. Реализация рекомендуемых стратегий развития неизбежно потребует ряда стратегических изменений в области производства и сбыта продукции, маркетинга, учета и управления финансами, организации и управления пред- приятием. Стратегические изменения в ОАО «ЖБК-1» должны предусматри- вать: разработку новых видов продукции, отвечающей требованиям потреби- телей, создание отдела маркетинга, формирование группы стратегического 16 развития, реализацию согласованной с целями предприятия финансовой и кадровой политики. В качестве главного изменения, имеющего стратегический характер, для ЗАО «Ельниковская ДСПМК» рекомендуется перестройка существую- щей линейно-функциональной организационной структуры в структуру в форме бизнес-единиц. На предприятии также необходимо создать службу маркетинга и сформировать группу специалистов, занимающихся стратеги- ческим развитием. Для каждого из исследуемых предприятий промышленности строи- тельных материалов нами разработаны программные мероприятия по осуще- ствлению стратегических изменений в 2004 - 2007 гг. Реализация предло- женного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию процессов разработки и реализации стратегии, достижению долгосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов. Download 221.38 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling