Что такое триз

Ответы на вопросы слушателей
Подскажите пожалуйста 3 простых упражнения, которые нужно делать каждый день, чтобы развить длительное мышление и не забывать применять ТРИЗ всегда и везде.
А.К.: Спасибо большое, классный вопрос. Ответ, наверное, не очень порадует потому что зачем вам ТРИЗ всегда и везде? Всё-таки когда я начинал учиться, мастера нам правильную вещь сказали: «ребят вы сейчас в такую нудную вещь погружаетесь».
Но на самом деле, первый навык решателя — это увидеть границы задачи, то есть очень хорошо если вы допустим в своей деятельности или в своей практике начнёте вычленять задачи и видеть её и границы. Ну и второе конечно я посоветую не только смотреть ТРИЗ, но и за пределами ТРИЗ изучать другие методики, изучать методики системы менеджмента качества, изучать математические какие-то алгоритмы, то есть читать вот такие книги, они очень хорошо помогают мышление выстраивать в определенные цепочки. А вот эти вот цепочки в ТРИЗ они очень важны, вот такой вот будет ответ.
В повседневной жизни ТРИЗ вам точно не понадобиться, всё-таки это для решения каких-то проблем профессиональной деятельности. У меня часто спрашивают, а ТРИЗ в личных вещах, ну не знаю я честно говоря я там не вижу, при всём уважение к этой методологии, но я её там не вижу.
Используете ли вы ТРИЗ для решения противоречий, возникающих в личной жизни?
А.К.: Но я могу так сказать что в таких делах оно или разрешается в лоб, или не разрешается никак всё. Два варианта, поэтому конечно видеть просто противоречия и тут же пытаться его разрешить наверно не плохой навык, вообще не плохой навык уметь видеть противоречия. Вот в этих сферах какие-то длинные аналитики они просто невозможно, там слишком много всё эмоционально окрашено, поэтому здесь конечно ТРИЗ в полноценном виде использовать нельзя. На таком уровне где-то подсознательном уровне срабатывает, но на уровне аналитических методов конечно нет.
Какие проблемные точки в управлении компанией на вашей практике были выявлены?
А.К.: Вот один из примеров например в айти компании, была задача — нужно было ускорить разработку айти продуктов, и еще вот одна допустим задача в которой мы сейчас бьемся она такая технико-организационная кстати. Я сейчас скажу одну вещь, вы над ней задумайтесь крепко, что очень много технических задач в том числе включает в себя организационно-управленческую составляющую и вот такие вот задачи — их надо на две разделять, от сугубо технической, вот здесь физические процессы какие-то идут, вот ими отдельно занимаюсь, а вот это управленческий кусок вот им отдельно занимаемся — вот это хороший знак.
Вот сейчас, например, решается задача. Есть программа в которую нужно вносить изменения для того чтобы подключать туда клиентов, она требует изменений для этого прямо в ядре. А с другой стороны нельзя этого делать потому что саму программу усовершенствовать невозможно и стали копаться в этой задаче оказалось и техника и организационная составляющая очень серьезно, вот сейчас 9-ть траекторий нашли, дальше будем разрабатывать через противоречие.
Вообще большинство задач какие нам приходится решать, либо задачи по совершенствованию продукта какого-то в том числе и организационной плоскости. И второе, это задачи, которые в конце концов приходят на стыках отделов подразделений, вот об этом я сегодня говорил.
Например, когда требования стейкхолдеров нужно учесть, они могут быть внешние, могут быть внутренние. Да и еще очень наверное это будет полезно, как можно дольше старайтесь не попадать в внутри личностную плоскость. Как только можно удерживаться за её рамками и удерживайте, как только вы провалились на внутриличностный уровень вы там погрязнете. Вот если вы провалились на уровне конкретного специалиста то скорее всего на 70% вы потерпите поражение. То есть старайтесь оставаться в организационных ячейках системы настолько насколько это возможно, но, если уже ничего сделать нельзя, когда йти на этот уровень, такая политическая рекомендация.