UCHINCHI GURUH
diversifikatsiyalangan o'sish Bu strategiya. Kompaniya endi o'z bozorini rivojlantirish davom mumkin, agar ular o'z mahsulot va sanoat ichida, ishlatiladi.
Bu guruhda strategiyalar turlari:
Markazli diversifikatsiya (topish va eski biznes markaziy o'rinlardan mavjudligi bilan birga, innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish qo'shimcha imkoniyatlarini yordamida).
Gorizontal diversifikatsiya (yangi mahsulot orqali mavjud bozorlarda qidirish Firma muhim o'sish imkoniyatlar, bir xil uslub ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan). Bu yerda, tashkilot, birinchi navbatda, etkazib berish borasida, masalan, kompaniya mavjud salohiyatini foydalanishingiz mumkin texnologik mustaqil mahsulotlar ishlab chiqarish haqida o'ylash kerak. Tufayli yangi mahsulot eski (yadro) maqsadli segmentini qaratilgan, deb aslida, bu sifat tavsiflari bilan birgalikda allaqachon ishlab mahsulotlarini harakat kerak bo'ladi. Muhim sharti - yangi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq tashkilotning o'z vakolatlari dastlabki baholash.
Konglomerat diversifikatsiya (rivojlanmagan tarqatish tizimi doirasida innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish orqali kompaniya kengaytirish). xodimlar vakolatiga, bozor mavsumiylik, menejerlar tayyorlash, zarur poytaxti va boshqa mavjudligi: Bu tufayli uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi ko'p omillarga bog'liq ekanligiga rivojlanish strategiyasini amalga oshirish nuqtai nazaridan eng murakkab biri deb hisoblanadi.
STRATEGIYALAR TURLARI KORXONA BOSHQARUV DARAJASI
uchastka tuzilishi turi bilan keng ko'lamli tashkilot, odatda yirik strategik qarorlar uch darajasi bor:
Biznes;
korporativ;
funktsional.
Boshqa so'zlar bilan aytganda, strategiyalar bu turi qaysi faqat ularning o'zaro yaqin hamkorlikni olinishi mumkin samarali amalga oshirishda olib. Har bir alohida qatlami keyingi uchun, ma'lum bir siyosat muhitini shakllantiradi (strategik rejasi quyi bosqichida oliy strategiyasi cheklovlar bilan bevosita bog'liq).
Do'stlaringiz bilan baham: |
