Dasturiy mahsulot narxini hisoblash

SC = Xarajatlar smetasi x RELY x TIME x STOR x TOOL x EXP x 15000 dollar.
A xarakterli loyiha mavjud xodimlar va yordamchi vositalar bilan tizimni ishlab chiqish xarajatlariga to'g'ri keladi. Turli xil xususiyatlarga ega bo'lgan loyihalar apparat xarajatlarini yoki yangi xodimlarni yollashni talab qiladi (tegishli xarajatlar va xavflar bilan). B tipidagi loyihaning misoli shuni ko'rsatadiki, uskunani yangilash har doim ham xarajatlarni kamaytirmaydi, chunki ishlab chiquvchilar guruhining tajribasini hisobga olgan holda, bu holda juda muhim bo'ladi. Bundan tashqari, faqat xotirani yangilash butun hisoblash tizimini yangilashdan ko'ra samaraliroq bo'lishini ko'rish mumkin.
23.10 -jadval. Xarajat parametrlari

Xarakterli	RELY	STOR	VAQT	TOOL	LTEX	Umumiy xarajatlar	Dasturiy ta'minot narxi	Uskuna narxi	umumiy xarajat
A	1.39	1.06	1.11	0,86	1	63	949 393	100.000	1.049.393
B	1.39	1	1	1.12	1.22	88	1 313 550	120 ming	1.402.025
V	1.39	1	1.11	0,86	1	60	895 653	105 ming	1.000 653
G	1.39	1.06	1.11	0,86	0,84	51	769.008	100.000	897,490
D	1.39	1	1	0,72	1.22	56	844 425	220 ming	1.044.159
E.	1.39	1	1	1.12	0,84	57	851,180	120 ming	1002 706

Dizayn xarakteristikasi D eng kam tizimni ishlab chiqish xarajatlarini ta'minlaydi. Qo'shimcha apparat xarajatlariga hojat yo'q, lekin loyihada ishlash uchun yangi xodimlarni yollash kerak. Agar bunday xodimlar rivojlanish tashkilotida allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu variant eng daromadli bo'ladi va tanlovni to'xtatish kerak. Aks holda, yangi xodimlarni yollash qo'shimcha xarajatlar va xavflarni keltirib chiqaradi. Bu shuni anglatadiki, xarajatlarning foydasi jadvalda ko'rsatilganidek katta bo'lmasligi mumkin. 23.10. Xarakterli B loyihasida deyarli 50 000 dollar tejaldi, deyarli hech qanday xavf yo'q. Konservativ fikrga ega bo'lgan loyiha menejerlari bu variantni xavfliroq bo'lgan G variantidan afzal ko'rishadi.
Yuqoridagi tahlil kadrlar tajribasi kabi ko'rsatkichning ahamiyatini ko'rsatdi. Agar tashkilot katta tajribaga ega bo'lgan malakali xodimlarni yollasa, bu loyihaning narxini sezilarli darajada kamaytiradi. Bu indikator 23.1 -bo'limda tasvirlangan hosildorlik omillari bilan bevosita bog'liq. Bu misol, shuningdek, yangi uskunalarga sarmoya kiritish unchalik foydali bo'lmasligini ko'rsatadi. Odatda bu strategiyani yangi tizimlar bilan ishlashni yaxshi ko'radigan dasturchilar afzal ko'rishadi. Biroq, bu holda yangi tizimlar bilan tajribaning yo'qligi, yangi uskunalarni sotib olishdan kutilgan foyda ko'ra, loyihaning narxiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
23.4. Loyihaning davomiyligi va ishga qabul qilish
Loyiha ustida ishlash uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblab chiqarish va bu xarajatlar tannarxini aniqlashdan tashqari, loyiha menejerlari loyihaning davomiyligini (ya'ni ish uchun vaqt jadvalini tuzish) va xodimlarni qachon ishga olishni boshlashi kerak. to'g'ridan -to'g'ri ish. Ko'pincha, ishlab chiqarish kompaniyalari dasturiy mahsulotni bozorga raqobatchilardan oldin etkazib berish uchun ish jadvalini minimal darajada "siqib" qo'yishadi.
Loyihada ishlaydigan odamlar soni, umumiy xarajatlar va ishlab chiqish vaqti o'rtasidagi bog'liqlik oddiy emas. Xodimlar sonining ko'payishi bilan xarajatlar, shu jumladan vaqtni ham oshiradi, chunki rivojlanish guruhi ichida muloqotga ko'proq vaqt sarflanadi. Shuningdek, ular ishlab chiqadigan tizim qismlari orasidagi interfeyslarni aniqlash uchun ko'proq vaqt kerak bo'ladi. Xodimlar sonini ikki barobarga oshirish orqali, ishlab chiqish muddati ham ikki barobar qisqartirilishiga kafolat yo'q.
COCOMO modeli loyihani amalga oshirishning taqvim vaqtini (TDEV) aniqlash formulasini o'z ichiga oladi. COCOMO modelining barcha darajalari uchun vaqtni hisoblashning yagona formulasi mavjud: