Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari

Ko‘pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi

Diversifikatsiyalashning ko'pmillatli strategiyasini farqlantirib turuvchi belgisi portfelda korxonalar sonining va qamrab olingan milliy bozorlar sonining ko‘pligi hisoblanadi. Bunday xollarda korporatsiya rahbariyati har bir tarmoqga bolmaganda bittadan turli strategik yondoshuvlami rivojlantirib va qo'llab borishi kerak. Menejerlar turli tarmoqlarga tegishli va turli mamlakatlarda joylashgan firmalaming strategik tadbirlarini muvofiqlashtirish uchun muvaffaqiyatli yechimlar topishni bilishlari lozim. Strategik muvofiqlashtihshning maqsadi faoliyatining har bir sohasida va har bir milliy bozorda barqaror raqobat ustunligini ta’minlash uchun resurslar va muvofiqlashtirish imkoniyatlaridan to‘liq foydalanish hisoblanadi.
60-yillaming boshlanishida TNK turli mamlakatlarda butunlay mustaqil bo‘lgan kichik korxonalar qatori sifatida mavjud
bo‘lgan. Ulaming bir biridan o‘z milliy qonunchiliklarining o‘ziga xos xususiyatlariga muvofiq kelish talab etilgan.
70-yillardan boshlab ko‘pmillatli strategiya o‘z samarasini yo'qota boshladi.
80-yillardan boshlab raqobat ustunligining boshqa manba’i vujudga kela boshladi: bir yo‘la bir nechta tarmoqlarda kuchli ra­qobat pozitsiyalarini egallash uchun bog‘liq tarmoqlami diversifikatsiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish.

Tayanch so‘z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko‘pmillatli diversifikatsiyalash.

Nazorat savollari:

1. 
   Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta’sir etadi ?
   
2. 
   Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ?
   
3. 
   Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi. Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.
   
4. 
   Qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering.
   
5. 
   Qayta tarkiblashtirish strategiyasiqachon qo‘llaniladi ?
   
6. 
   Ko‘pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi samarasi nimada?
   
7. 
   Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo‘yiladi?