“допускается к защите”

III. основные направления повышения финансовой устойчивости ООО «Peng Sheng Feed»


3.1 Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости ООО «PENG SHENG FEED»

Основная задача, стоящая перед ООО «Peng Sheng Feed», заключается в обеспечении финансовых ресурсов для производства продукции, а также в поиске способов снижения издержек, увеличения прибыли и повышения рентабельности при соблюдении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками. Поэтому необходимо реализовывать стратегию улучшения финансового состояния.

Если своевременно принять правильные меры, включая налоговое планирование и изменение форм и методов ведения бизнеса, можно улучшить финансовые показатели. Финансовая политика должна быть направлена на построение эффективной системы управления финансами для достижения стратегических и тактических целей.
Финансовая стратегия включает:
- определение важных направлений использования финансовых ресурсов на текущий год и на ближайшую перспективу;
- разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками для обеспечения повышения доходности и оптимизация расходов;
- реализация конкретных практических действий по финансовому анализу и контролю, выбор способов финансирования, оценка рисков, реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.).
Эти ключевые направления определяют содержание финансовой стратегии, главными задачами которой являются:
1. Максимизация прибыли как основной источник экономического роста.
2. Для достижения финансовой устойчивости ООО «Peng Sheng Feed» необходимо оптимизировать структуру и стоимость капитала.
3. Для привлечения капитала использование рыночных механизмов, таких как финансовый лизинг и проектное финансирование.
4. Для эффективного управления финансами необходимо проводить диагностику финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности и рыночных условий. Это поможет разработать эффективный механизм управления финансами.
Изучив работу ООО «Peng Sheng Feed», можно заметить, что на предприятии ведется лишь краткосрочное планирование. Составляется налоговый план, сметы расходов, определяется потребность в кредитных средствах.
При этом отсутствует как таковое планирование денежных потоков. Бюджетирование ведется не в полном объеме. В основном оно заключается в составлении и утверждении финансовых смет на месяц и квартал. По итогам года контроль за исполнением бюджета ведется слабо и не в должном объеме.
Отсутствуют четко разработанные меры по предупреждению кассовых разрывов и связанных с этим дополнительных расходов.
Не уделяется должного внимания показателям оборачиваемости активов и задолженности.
Работа по стратегическому планированию финансовых ресурсов в ООО «Peng Sheng Feed» не ведется совсем. Нужно заметить, что многим современным предприятиям недостает четко отлаженной системы планирования финансовой деятельности на долгосрочный период, в том числе инвестиционной.
Аналитическая работа в ООО «Peng Sheng Feed» также ведется в очень ограниченных объемах. В основном она сводится к горизонтальному и структурному анализу квартальной и годовой отчетности, а также сравнение со среднеотраслевыми данными.
Комплексной оценки финансового положения предприятия не проводится.
Эффективность от реализации управленческих решений просчитывается зачастую только постфактум, при этом учитывается лишь краткосрочная перспектива.
Деньги не должны лежать «мертвым грузом» на счетах, они должны работать и приносить прибыль.
Можно отметить, что в состав основных мероприятий по повышению финансовой устойчивости рекомендуется включать следующие: сокращение дебиторской задолженности, оптимизация прохождения платежей для сокращения кассовых разрывов и оптимальной нагрузки на оборотные средства. Также следует не задерживать денежные средства на счетах, а использовать их в обороте.
Так как деятельность организации не предполагает больших материальных затрат, свободные финансовые средства можно использовать для интенсификации развития и продаж, путем направления их в рекламу, маркетинг, освоение новых рынков.
Необходимо пересмотреть и усовершенствовать политику в отношении источников формирования активов, реструктурировать задолженность, выровнять соотношение собственного и заемного капитала. Для этого предлагается капитализация прибыли.
В связи с неудовлетворительным состоянием ликвидности баланса предприятия, значительными суммами пеней, неустоек и штрафов, рекомендуется во избежание кассовых разрывов и снижения риска возникновения неплатежей и просроченной задолженности следует ввести в ООО «Peng Sheng Feed» график прохождения платежей и разработать платежный календарь на каждый месяц. Это позволит спланировать потоки денежных средств и избежать их дефицита в такие «острые» периоды, как конец месяца и конец квартала, когда предприятия обычно проводят массивы платежей по обязательствам, налогам и сборам и т.д.
Прибыль предприятия, как основной источник наращивания капитала, должна планомерно расти в следующих периодах.
Таким образом, составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение повышения объема производства, прибыли и рентабельности, а в конечном итоге финансовой устойчивости и платежеспособности.