Dorxonaliyev Javohir Xorijiy kompaniya: at&t company swot analiz

Dorxonaliyev Javohir
Xorijiy kompaniya: AT&T Company
SWOT analiz

Vaqti-vaqti bilan biz gigantdan boshqa kompaniyani uchratishdan zavqlanamiz. Hatto Gigant kompaniyaning boy tarixi va biznesining kattaligi va ta’siri kontekstida kam baholanganga o’xshaydi. AT&T shunday kompaniyalardan biridir va keyingi AT&T SWOT tahlilida biz nima uchun ekanligini bilib olamiz. Siz bilmaganlar uchun Amerika telefon va telegraf kompaniyasi (AT&T) dunyodagi eng yirik telekompaniyadir! Bu nafaqat konglomerat, ya’ni u turli sohalarda turli korxonalar klasteriga ega, lekin ular asosan telekommunikatsiya xizmatlari bilan tanilgan.

Telekommunikatsiyadan tashqari, ular ko’ngilochar, ommaviy axborot vositalari va texnologiya sohalarida. Kompaniya 1983 yilda Aleksandr Grem Bell tomonidan 1883 yilda “Bell telefon kompaniyasi” sifatida tashkil etilgan. Tomas Uotson va Gardiner Grin Xabbard hammuassislar edi. Yillar davomida kompaniya bugungi kunga aylanish uchun ko’plab o’zgarishlarni boshdan kechirdi.
Ayni paytda Uilyam Kennard ijrochi rais, Jon Stenki esa bosh direktor lavozimini egallaydi. Kompaniyaning bosh qarorgohi Uitakr minorasida, Dallas, Texasda joylashgan. Biznes butun dunyo bo’ylab mijozlarga xizmat qiladi. 2021 yil holatiga ko’ra, kompaniyada ishlaydigan xodimlarning umumiy soni 230 000 ni tashkil etadi! Bunday qiziqarli tarixga ega kompaniya, shubhasiz, SWOT tahlilini o’tkazishga loyiqdir
Maqsad kompaniya SWOT vositasi nuqtai nazaridan hozir qayerdaligini tushunishdir. Davom etishdan oldin, SWOT tizimi to‘rtta keng omildan iborat bo‘lib, ular birgalikda olinganda kompaniya qanday ishlashini ko‘rsatadi. Kuchli va zaif tomonlar SWOT shablonining ichki omillari, imkoniyatlar va tahdidlar esa tashqi omillarni tashkil qiladi. Buni shunday tasniflashimizning sababi bor. Ichki omillar tashkilotning ichki manfaatdor tomonlari tomonidan ta’sir qilishi va shuning uchun nazorat qilinishi mumkin.
Tashqi omillar, aksincha, barcha mumkin bo’lgan ta’sirchan nazoratdan tashqarida va misli ko’rilmagan tarzda sodir bo’ladi. Ko’ryapsizmi, agar AT&T moliyaviy jihatdan barqaror kompaniya desak, bu uning uchun kuchdir, chunki kompaniyaning asoschilari, xodimlari va asosiy menejerlari bunga erishish uchun ko’p mehnat qilishgan; ichki omil.
Agar kompaniya sotib olish yoki noldan boshlash yo’li bilan boshlashi mumkin bo’lgan yangi biznes mavjud bo’lsa, bu ular uchun kashf qilish imkoniyatidir; tashqi omil. Umid qilamizki, endi siz nima uchun bizda to’rtta omilning ichki va tashqi tasnifiga ega ekanligimizni ko’rishingiz mumkin. Keling, SWOT modelini AT&T-ga qanday qo’llashimizni ko’rib chiqaylik.