Экономика предприятия (фирмы)

разделения, которые координируют работу подчиненных структур.
Нередко центральные органы сами выполняют полностью или ча-
стично основные управленческие функции в объединении и его
структурах. По договоренности входящих в объединение предприя-
тий и организаций могут быть созданы временные структуры и
формы управления.

---

9.7. Кадры управления
Согласно установившейся классификации, кадры управления
делятся натри основные группы: руководители, специалисты и вспо-
могательный персонал. Руководители отбираются главным образом
из числа специалистов. Существует также система повышения ква-
лификации, подготовки и переподготовки специалистов и руково-
дителей. Такая система помогает повышать степень подготовленно-
сти специалистов для руководящей работы. Однако считается, что
научить человека искусству руководства — лишь одна сторона воп-
роса подготовки управленческих кадров. Другая сторона — отбор
пригодных для управленческой работы лиц из числа претендентов с
учетом их способности объективно оценивать явления, события и
новые идеи, предвидеть ход событий, умения общаться с людьми
и др. «Хороших управленцев меньше, чем хороших артистов»', —
убеждены специалисты, занятые подготовкой и подбором руководя-
щего персонала. Потенциальный руководитель должен обладать при-
рожденными способностями управлять людьми. Поэтому при выборе
руководителей используется специальный набор тестов, определяю-
щий их профессиональную пригодность. По данным российских и
зарубежных фирм, специализирующихся на подборе и подготовке
руководителей, для оценки характеристик кандидатов на руководя-
щие должности следует учитывать их личные качества (табл. 9.1)
2
.
Таблица 9.1
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
В российской практике
Личные достижения
Личные связи
Лояльность
Предприимчивость
Лидерство
Аналитичность
Способность решения
проблем
Компетентность
Видение перспективы
Восприимчивость
За рубежом
Метод 1
Лидерство
Эффективность
руководства
Видение перспективы
Достижение согласия
Предприимчивость
Гибкость в смене ролей
Восприимчивость
Гибкий стиль
Аналитичность
Решение проблем
Метод 2
Предприимчивость
Компетентность
Лидерство
Эффективность
руководства
Приспособляемость
Аналитичность
Восприимчивость
Эффективность
руководства
Решение проблем
Социальная
коммуникабельность
1
ЭКО. 1999. № 4 . С. 103.
2
Финансовые известия. 1996. № 86.
265

---

Ранжирование указанных в табл. 9.1 характеристик может ме-
няться в зависимости от объекта управления, должности, реальной
ситуации на объекте, для которого отбирается кандидатура руко-
водителя. Однако во всех случаях руководитель обязан обладать спо-
собностью не вступать в мелкие ненужные конфликты и погашать
конфликты среди подчиненного ему персонала. Хороший руково-
дитель — человек инициативный, энергичный, прогрессивный и
физически выносливый. Словом — личность. Ему необходимо обла-
дать достаточно высоким уровнем квалификации в сфере его не-
посредственной деятельности. Он должен находить и выделять ос-
новные задачи и приоритеты управляемого объекта, уметь конкре-
тизировать свои замыслы, аргументированно их обосновывать и
отстаивать. Наряду с этим утверждение, что «менеджмент — это
всего лишь искусство, а не наука», — ошибочно. Талант должен
быть подкреплен знаниями. Менеджмент — это профессия, в кото-
рой заняты люди различной квалификации и неодинаковых даро-
ваний. Но все они нуждаются в профессиональных знаниях. Талант-
ливая личность лишь более эффективно их использует в управле-
нии, чем обыкновенные люди.
Руководители обычно подразделяются по рангам: высшего зве-
на, среднего звена и низшего звена. На фирме сферы производства
руководители высшего звена — директор и его заместители, руко-
водители среднего звена — начальники цехов и отделов, руководи-
тели низшего звена — мастера и бригадиры. Существуют понятия
«линейный» и «функциональный руководитель». К линейному со-
ставу руководителей обычно относят начальников цехов, участков,
мастеров; к функциональному составу — начальников функцио-
нальных отделов: инженерных, экономических, юридических, ла-
бораторий и бюро.