Экономика предприятия (фирмы)

разделения, чьи распоряжения по данному изделию становятся
обязательными для всего персонала предприятия.
Следует отметить, что из всех перечисленных форм управления
в чистом виде применяется только линейное управление, и то лишь
на малом предприятии частного владения. На большинстве пред-
приятий используется смешанный вид управления. В одних случаях
это простое сочетание вышеперечисленных четырех форм. Тогда в
нижнем звене (на уровне бригады) действует линейная, в среднем
(на уровне цеха, отдела) — линейно-штабная, а на уровне пред-
приятия — функциональная и частично матричная форма управле-
ния. Чаще, однако, встречается синтез различных форм на всех уров-
нях хозяйственной иерархии.
9.4. Функции органов управления
Функция — это круг деятельности и обязанностей отдельного лица
или органа управления, представляющих часть управляющей системы.
8 управлении различают профессионально-отраслевые и структур-
но-пространственные пообъектные функции. К профессионально-от-
раслевым функциям, которые основаны на профессиональном разде-
лении труда и охватывают деятельность персонала системы управле-
ния, относятся: планово-экономическая, учетно-статистическая,
коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитичес-
кая, оперативно-производственная, кадровая и др. Структурно-про-
странственные функции управления основаны на разделении обя-
занностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов
и филиалов. К ним относятся управление группой цехов (основных и
вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками и
бригадами.
На предприятиях в одинаковой мере применяют оба вида функ-
ционального разделения органов управления. Функциональные обя-
занности непосредственно закрепляются за отдельными лицами или
органами на основе устава предприятия и конкретных инструкций
о деятельности данного лица или органа (например инструкции
технической, коммерческой и других функциональных служб, о
правах и обязанностях начальника цеха, мастера и т. д.).
Возглавляет администрацию предприятия директор (генеральный
директор). Он назначается владельцем предприятия — государствен-
9 Эконом, прсдпр. (фирмы)
257

---

ным органом (если предприятие государственное) или частным
лицом (если предприятие частное). В последнем случае владелец
предприятия может назначить директором себя. Акционерное пред-
приятие возглавляется директором, избранным на собрании акци-
онеров. Акционеры имеют право расширить или, наоборот, огра-
ничить права и обязанности директора. Однако во всех случаях он
должен располагать достаточными полномочиями для разработки
стратегии и организации текущей работы предприятия. Директор
действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяй-
ственных и государственных учреждениях. В соответствии с законо-
дательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществ-
ляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыска-
ния или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор
распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со
сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности
другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается
денежными средствами на счетах.
Директор физически не в состоянии подготавливать и прини-
мать решения по всем вопросам, касающимся деятельности пред-
приятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заместите-
лям или руководителям структурных подразделений предприятия.
Обычно на предприятиях назначаются заместители директора по
отдельным видам работы: по текущим вопросам управления произ-
водством, по коммерческим и финансовым вопросам, инженерно-
техническим вопросам, кадрам и быту персонала. На особо круп-
ных предприятиях функции заместителей, как правило, разделя-
ют, и некоторые из этих функций выполняют два-три человека.
Так, вместо одного заместителя по коммерческим и финансовым
вопросам нередко назначаются три: отдельно по маркетингу и сбы-
ту продукции, материально-техническому обеспечению и финан-
сово-экономическим вопросам.
На средних и малых предприятиях (фирмах), наоборот, функ-
ции заместителей интегрируются. Часто у директора лишь один за-
меститель, которому поручаются инженерно-технические вопросы
и оперативное управление производством, а остальные функции
директор оставляет за собой. Вместе с тем и директор, и его замес-
тители, как правило, исполняют возложенные на них обязанности
не самолично, а с помощью специалистов, имеющихся в специа-
лизированных отделах, цехах, лабораториях.
Заместителю директора по производству обычно функциональ-
но подчинены основные цехи производства, а также производствен-
ный, диспетчерский и транспортный отделы. Подчиненность эта
носит не всеобъемлющий, а избирательный, функциональный ха-
рактер. Заместитель директора по производству решает вопросы,
связанные исключительно с изготовлением и сдачей на склад гото-

---

вой продукции. Другие стороны работы цехов (экономическая, кад-
ровая, инженерно-техническая) находятся в ведении других заме-
стителей директора.
Производственный отдел (ПО) совместно с диспетчерским осу-
ществляет календарное оперативно-производственное планирова-
ние. На основе заказов потребителей и общего текущего плана про-
изводства производственный отдел разрабатывает в натуральных
показателях месячные, декадные, суточные, сменные и часовые
планы и графики запуска в производство и выпуска готовой про-
дукции. Планы и графики составляются по отдельным цехам, а внут-
ри цехов — по участкам, бригадам и рабочим местам. Производ-
ственный отдел контролирует выполнение планов.
Диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование
хода производства на предприятии. Он организует устранение сбоев
в режиме работы, добивается равномерности загрузки производ-
ственных мощностей, докладывает руководству предприятия о ходе
выполнения заданий цехами и производственными участками.
В обязанности транспортного отдела входит организация перевоз-
ки грузов внутри предприятия и за его пределами.
Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам
подчинен ряд отделов (плановый, маркетинга и сбыта, материаль-
но-технического обеспечения, финансовый, нормирования труда
и заработной платы), а также бухгалтерия, экономическая лабора-
тория, сметно-финансовый отдел.
Плановый отдел организует разработку комплексных долгосроч-
ных и текущих планов деятельности предприятия (включая произ-
водство, кадры, финансы, техническое развитие и капитальное
строительство), определяет экономическую эффективность произ-
водства и капитальных вложений, организует анализ хозяйствен-
ной деятельности предприятия и его звеньев. Отдел маркетинга и
сбыта проводит исследования рынков сбыта, заключает договоры
на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям.
Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет
поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, мате-
риалов, комплектующих изделий, инструментов и оборудования),
заключает договоры с поставщиками, организует доставку матери-
альных ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение
и распределение по цехам.
Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает
распорядок труда и отдыха персонала и осуществляет его внутрен-
нее нормирование, устанавливает необходимую численность работ-
ников предприятия, по согласованию с директором и представите-
лями трудового коллектива определяет систему и уровень оплаты
труда, ведет работу по совершенствованию организации труда, сле-
дит за соблюдением законов о труде. Финансовый отдел управляет
259

---