Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Разделение функций персонала на основные и вспомогательные прежде всего обусловлено размером предприятия. Малые предпри- ятия имеют, как правило, небольшой хозяйственный аппарат, ко- торый выполняет незначительную часть функций обслуживания (мелкий ремонт, уборку помещений, хранение материальных цен- ностей и т. п.). Они прибегают к услугам сторонних специализиро- ванных организаций, заключая с ними договоры и контролируя качество и своевременность их реализации. На крупных предприя- тиях, как правило, создаются собственные подразделения, в ко- торых ощущается повседневная потребность. В их обязанности вхо- дят: • обеспечение транспортом; • ремонт средств производства; • обеспечение энергоресурсами; • обеспечение инструментом и приборами; • охрана и сохранность наличного имущества; • санитарно-бытовое обслуживание. 450 Нередко свободные мощности обслуживающих цехов и участ- ков используются для оказания услуг сторонним организациям по договорам. В таком случае эти услуги оформляются по правилам реализации товарной продукции и относятся к основной деятель- ности предприятий. Например, транспортные перевозки для других предприятий — это основная, а не вспомогательная деятельность транспортного цеха. Но если транспортный цех занят исключитель- но внутризаводскими перевозками — это функция обслуживания. В целом развитие специализированных цехов и предприятий, способных обслуживать внутренние потребности других организа- ций, — тенденция прогрессивная. Как правило, при этом снижа- ются затраты на обслуживание собственного производства и повы- шается его качество. Однако нецелесообразно поручать специали- зированным предприятиям мелкие, повседневные работы, особенно те, которые невозможно конкретно спланировать и оценить. По- этому нередко даже на малых предприятиях имеются вспомогатель- ные хозяйства, оперативно решающие вопросы обеспечения транс- портом, ремонта, уборки и пр. |
