Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
Наем работников. Наем работников осуществляется для вновь
созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае расши- рения объема выпускаемой продукции или выполняемых работ и замены выбывших по различным причинам и основаниям. Наем квалифицированной рабочей силы часто оказывается дорогостоя- щей задачей, затраты на решение которой можно уменьшить, используя наиболее рациональные процедуры приема (найма) работников. Наем работников из внешних и внутренних источни- ков осуществляется на вновь создаваемые или освобождающиеся рабочие места — вакансии. Заполнение вакансий производится за счет внутренних (передвижение кадров внутри предприятия) и внешних источников (население страны или региона в трудоспо- собном возрасте). При этом привлечение персонала извне может осуществляться в форме набора новых работников на постоянной и/или временной основе (лизинг персонала). Основными преимуществами внутренних источников найма яв- ляются незначительные затраты на привлечение рабочей силы, зна- ние претендентом специфики и особенностей фирмы, наличие представлений у администрации о его навыках и способностях, возможность более быстрого заполнения вакансии и др. К недо- статкам внутрифирменного привлечения рабочей силы можно от- нести менее широкие возможности для выбора кандидатов, допол- нительные затраты на повышение квалификации, возможность появления напряженности и обострения соперничества внутри кол- лектива, отсутствие возможности обеспечения дополнительной потребности в рабочей силе и др. Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны связаны, прежде всего, с возможностью покрытия дополнитель- ной потребности в трудовых ресурсах, наличием более широких возможностей выбора, возможностью использования опыта других фирм и др. Недостатки связаны с более высокими затратами (мате- риальными и временными) на привлечение рабочей силы, отрица- тельным воздействием на психологический микроклимат в органи- зации и текучесть кадров, отсутствием знаний об особенностях про- изводства и его организации и др. При организации найма отделу по управлению персоналом це- лесообразно установить контакты с биржами труда, центрами тру- доустройства, школами, колледжами, высшими и средними спе- циальными учебными заведениями, агентствами по трудоустрой- ству и подбору персонала. Опыт показывает, что эффективными 181 способами найма рабочей силы являются рассылка рекламных объяв- лений, а также неформальные контакты с кадровыми службами родственных организаций. В процессе выбора работника из всех кан- дидатов используются анкетирование, собеседование, тестирова- ние, проверка навыков в соответствующих центрах и другие проце- дуры. Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling