Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
359
Таблица 13.2 Организационно-иерархическая соподчиненность и кооперация объектов планирования Периодичность плана Оперативно- календарный Текущий Среднесрочный Долгосрочный Стратегический Форма заказа Заказы потребителей Преимущественно заказы потребителей Заказы потребителей и прогнозы В основном прогнозы, частично заказы потребителей Прогнозы Структура показателей планирования Подетально- натуральные нормы и нормативы Натуральные (по видам изделий), детализированные стоимостные и трудовые нормы и нормативы Укрупненные натуральные, стоимостные и трудовые нормы и нормативы Укрупненная номенклатура изделий, объем финансирования, доход Важнейшие виды продукции, объем финансирования, эффективность Ответственные исполнители плана Цехи, участки и бригады Цехи, функциональные отделы и лаборатории Функциональные отделы, лаборатории и некоторые цехи Функциональные отделы, лаборатории и некоторые цехи Отделы (маркетинга, техни- ческий, финансо- вый, капитального строительства) троля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигает- ся, как правило, лишь на завершающем этапе. Лишь связанный переход от долгосрочного плана, который разрабатывается на уровне функциональных отделов и администрации, к текущим планам внутренних подразделений предприятия позволяет решить детали- зированные задачи, включая: • выбор и конкретизацию заданий исполнителям, определение интервала их выполнения, отбор показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, часть об- щего плана предприятия; • выявление и устранение причин несбалансированности внут- ренних планов между цехами и внутри цехов; • разукрупнение обобщенных показателей долгосрочных и сред- несрочных планов предприятия при их описании в текущих и опе- ративно-календарных цеховых планах; 360 • распределение материальных, трудовых и финансовых ресур- сов между цехами, службами и видами работ и их перераспреде- ление при обнаружении диспропорций. Главная задача руководителей и специалистов — правильно со- вместить требования, связанные с выполнением перспективных планов, с текущими задачами предприятия. В этом залог долговре- менной успешной работы предприятия. 13.6. Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления Каждый из работников предприятия для выполнения своих обя- занностей должен иметь рабочее место и задание на текущую ра- бочую смену и на ближайшие дни, месяц, неделю. Он должен быть обеспечен необходимой информацией, содержащей его пер- сональное задание, а также исправно работающими приборами и оборудованием, инструментом, инструкциями, нормативами, ма- териалами и заготовками. И что особенно важно — надо так орга- низовать работу предприятия, чтобы его коллектив работал со- гласованно, «как часы»: один работник дополнял другого, и каж- дый из них делал то, что необходимо всем. Решение этих задач ложится на плечи работников службы оперативно-календарного планирования. Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|