Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Таблица 13.1
Ранжирование и детализация показателей планов на предприятиях Основные показатели по видам планирования Стратегическое Наименование продукции (услуг) Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат Ориентировочные подвижные сроки исполнения Ответственные исполнители, без указания соисполнителей Эффективность достижения цели (сумма дохода, окупаемость затрат) Долгосрочное Перечень важнейшей номенклатуры продукции Сумма расходования ресурсов по видам и срокам Календарные сроки исполнения Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Превышение дохода над расходами (прибыль) Текущее Перечень и число позиций номенклатуры Сумма расходования ресурсов по видам, срокам и номенклатуре продукции Точно установленные сроки исполнения Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Сумма чистого дохода Операционно- календарное Подетальный перечень и число позиций номенклатуры продукции Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукции Почасовые и суточные графики исполнения Подетальное распределение работ среди исполнителей Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре изделий, технологическим операциям и видам работ В процессе подготовки и выполнения плана все компоненты механизма управления (рис. 13.3) взаимодействуют и на основе не- прерывных операций корректируются как на уровне предприятия в целом, так и в разрезе его структурных подразделений и номенкла- туры выпускаемой продукции. Чтобы не допускать сбоев и останов- ки производства, администрация предприятия обязана предусмот- реть механизмы координации работы персонала. 357 Рис. 13.3. Взаимосвязь планирования и организации управления производством продукции (услуг) на предприятии 13.5. Координация планов фирмы Разнопредметные, отдельные локальные планы (конкретных цехов, отделений и бригад), число которых на крупном предприя- тии достигает порой нескольких сотен, в конечном счете должны объединяться в единый комплексный план. Ориентиром объедине- ния планов служит выработанная и согласованная целевая уста- новка, связывающая в единый производственный ритм работу пер- сонала и техники предприятия. В соответствии с целевой установ- кой определяются приоритеты предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Приоритеты выражаются в конкрет- ных количественных и качественных показателях, достижение ко- торых становится обязательной перспективной задачей предприя- тия и его подразделений. В качестве главных приоритетов обычно выступают показатели, вытекающие из финансового плана и про- граммы выпуска основной продукции (рис. 13.4). 358 Рис. 13.4. Целевая ориентация системы планов предприятия (фирмы) Целевая ориентация системы планов осуществляется при помо- щи организационно-иерархической соподчиненности и коопера- ции объектов планирования (табл. 13.2). Основой системы планов является долгосрочная 1 целевая программа, содержащая главные установочные показатели деятельности структурных единиц пред- приятия. При этом отдаленные долгосрочные цели не однажды про- ходят ступени планирования — от долгосрочных планов до опера- тивных. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет их разработки. Для этого в оперативный и текущий планы включа- ются задания разработчикам, устанавливаются сроки начала работ по этапам и даты их завершения. Далее, из наличных ресурсов для обеспечения начатых работ выделяются необходимые средства, которые также становятся объектом текущего планирования. С те- чением времени отдаленная цель приближается и дробится на от- дельные конкретные задания (например, по изготовлению и до- водке опытных образцов новой продукции, закупке необходимых материалов, инструмента, подготовке квалифицированных рабо- чих для работы на новом оборудовании). После освоения производства новых изделий мероприятия, свя- занные с их разработкой и подготовкой к производству, исключа- ются из долгосрочного плана. Новая продукция повторно включает- ся в систему оперативно-календарного планирования не перспек- тивного, а действующего производства. На отдельную перспективу намечается новая цель, и весь процесс повторяется. Взаимоувязка и взаимная корректировка при расхождении пла- нов различных служб предприятия оперативно осуществляются на протяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочно- го плана. Полное совмещение планов, а также методов учета и кон- 1 Как уже отмечалось, календарные периоды понятия долгосрочное™ по отраслям и фир- мам различны. Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|