Экономика предприятия (фирмы)

 Пригожим В. М. План машиностроительного предприятия. М.: Машиностроение. 1988.
С. 147.
349

---

13.2. Методы и показатели внутрифирменного
планирования
При конкретизации общего плана деятельности предприятия в
планах цехов, участков и бригад планируемые предприятием ос-
новные показатели распределяются по множеству объектов и их
число относительно уменьшается на уровне бригады. Так, в цехо-
вые планы, а тем более планы бригад, как правило, не включаются
задания по всей номенклатуре изделий предприятия, а лишь по
объектам, которые изготавливаются цехом. Не планируются цехам
общезаводские (общефирменные) расходы, в том числе коммер-
ческие. Наряду с этим, более детально и жестко планируются нату-
ральные показатели: номенклатура конкретных деталей, узлов, аг-
регатов, по которым устанавливается жесткий почасовой график
выпуска; расход материалов, инструмента, топлива и энергетичес-
ких ресурсов; численность персонала по категориям и профессиям.
Внутрипроизводственное планирование работы цехов, участков,
бригад, функциональных отделов и лабораторий отличается от пла-
нирования работы предприятия в целом. Это различие обусловлено
рядом причин. Прежде всего потому, что подразделения предприя-
тия не являются юридическими лицами, т. е. они не имеют своего
расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять
свой коллектив во внешних организациях, а только через админи-
страцию предприятия. Показатели и методы внутрифирменного
планирования опираются главным образом на показатели внутрен-
него учета и отчетности. Между цехами и бригадами, как правило,
невозможно в полной мере использовать рыночные отношения и
на их базе осуществлять внутризаводские расчеты. Для этого у боль-
шинства фирм нет соответствующего учета затрат и результатов про-
изводства, нет установленных рыночных цен на продукцию каждо-
го подразделения.
В зависимости от отрасли производства и характера выполняе-
мых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются соответ-
ствующие их профилю внутрифирменные плановые показатели и
нормативы. Так, в п р о м ы ш л е н н о с т и используются следующие
показатели и нормативы:
• подетальный во временном разрезе перечень и объем выпус-
ка продукции (выполненных работ) в течение года, месяца, де-
кады, суток;
• качество изготовленной продукции (выполненных работ) по
соответствующим оценочным показателям (категориям, стандар-
там, сортности, отклонениям);
• численность персонала по категориям работающих и объем
выпуска продукции на одного работающего;
• фонд заработной платы, соответствующий объему и характе-
ру работ;
350

---

• нормы расходования материалов (включая вспомогательные),
инструмента, топлива и энергии на единицу изделия или на пла-
новый объем работы;
• нормы потерь (в том числе от брака продукции, поломок,
естественной убыли, внеплановых простоев оборудования, вне-
планового ремонта основных средств и пр.).
В массовом и крупносерийном производстве могут устанавли-
ваться внутрифирменные (внутризаводские) расчетные цены на про-
дукцию, изготовленную каждым цехом. В таком случае цехам уста-
навливаются плановый показатель себестоимости выпускаемой про-
дукции и прибыль, которая служит источником премирования
цеховых работников и накоплений для реализации мелких иннова-
ционных проектов в рамках цеха.
В строительстве в зависимости от размеров строящегося
объекта и степени специализации бригад и участков используются
различные варианты. Комплексным бригадам и участкам устанав-
ливаются следующие показатели и нормативы:
• возведение объекта в заданный по договору срок;
• смета затрат на строительно-монтажные работы, исчислен-
ная по соответствующим элементам, нормативам и видам работ;
• численность персонала;
• фонд заработной платы, исчисленный по нормативам.
Специализированным бригадам и участкам, осуществляющим
отдельные виды строительных работ, устанавливаются плановые
показатели, сходные с показателями, используемыми в промыш-
ленности.
На т р а н с п о р т е , в том числе в транспортных цехах и других
отраслях экономики, важнейшими плановыми показателями рабо-
ты бригад и участков являются:
• объем перевозимых в течение месяца (суток) грузов или ко-
личество пассажиров на единицу транспортных средств по их ка-
тегориям;
• расход топлива (электроэнергии) на единицу перевозимых
грузов (пассажиров);
• фонд заработной платы персонала;
• расход вспомогательных материалов и нормы затрат на ре-
монт подвижного состава;
• коэффициент загрузки подвижного состава (т. е. использова-
ние его нормативной грузоподъемности);
• коэффициент выхода подвижного состава на линию (т. е. ра-
ботоспособность транспортных средств);
• соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов.
При хорошо отлаженной системе внутрипроизводственного пла-
нирования числовое значение установленного планом показателя
рассматривается как абсолютная заданная величина. Контроль ис-
351

---