Экономика предприятия (фирмы)

Расширение действующих предприятий — это инвестирование с
целью увеличения объема производства. Оно предполагает строи-
тельство новых дополнительных цехов и других подразделений ос-
новного производства, а также новых вспомогательных и обслу-
живающих цехов и участков. Обычно расширение производства
ведется на новой технической основе и, следовательно, оно пре-
дусматривает не только экстенсивное увеличение мощностей дей-
ствующих предприятий, но и повышение технического уровня
производства.
К реконструкции, как правило, относятся мероприятия, свя-
занные как с заменой морально устаревших и физически изно-
шенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и
перестройкой зданий и сооружений. Реконструкция предприятий,
как правило, проводится в связи с диверсификацией производ-
ства и освоением выпуска новой продукции, что позволяет зна-
чительно сэкономить капитальные вложения, использовать име-
ющуюся квалифицированную рабочую силу для освоения новых
изделий, не привлекая дополнительных рабочих. Реконструкция
направлена на рост технического уровня производства и продук-
ции и способствует более быстрому (по сравнению с новым стро-
ительством) освоению производственных мощностей.
Реконструкция и техническое перевооружение производственных
предприятий более эффективны, чем новое строительство и отлича-
ются более прогрессивной структурой капитальных вложений. При
480

---

этом обновляется главным образом активная часть основных средств
без существенных затрат на строительство зданий и сооружений.
В таком случае осуществляются:
• обновление орудий труда, механизация и автоматизация про-
изводственных процессов;
• применение более прогрессивных видов сырья и материалов;
• вовлечение в оборот вторичных энергетических и материаль-
ных ресурсов;
• использование более прогрессивных и высокоэффективных
технологий;
• совершенствование методов планирования, организации и
управления производством;
• устранение узких мест в технологическом процессе и улуч-
шение использования производственного потенциала предприя-
тия;
• другие организационные и технические мероприятия, на-
правленные на обеспечение роста эффективности производства.
Расширение и увеличение производственных мощностей, новое
строительство в рамках действующего производства осуществляют-
ся в тех случаях, когда поставленную задачу иными способами ре-
шить невозможно. Это может быть вызвано:
• резким увеличением объема выпуска продукции;
• диверсификацией производства и освоением выпуска прин-
ципиально новых видов продукции;
• перемещением производства на другую территорию;
• полным устареванием всего производственного аппарата на
действующем производственном объекте.
При расширении производства и новом строительстве склады-
вается менее эффективная структура капитальных вложений по срав-
нению с реконструкцией и техническим перевооружением. Значи-
тельная доля инвестиций при этом затрачивается на возведение
зданий и сооружений. Вместе с тем, поскольку предприятие невоз-
можно бесконечно реконструировать, новое строительство неиз-
бежно.
18.5. Управление проектами нововведений
Инвестиции в сфере производства начинаются с проекта. Про-
ект — это замысел какого-то дела (события), описание замысла и
план реализации данного замысла. Замысел излагается в проектном
задании, в котором формулируется конечная задача замысла и ста-
вятся ограничения: 1) по срокам разработки и реализации проек-
та; 2) затратам на реализацию проекта по этапам; 3) характеристи-
ке, качеству и размерам продукта проекта. Описание проекта (за-
мысла), выполненного на основе проектного задания, выдается в
16 )кппом. прсдмр. (фирмы)
481

---

виде технической документации, которая включает; а) общее опи-
сание конечного продукта проекта и его характеристику; б) рабо-
чую документацию, в том числе;
• подетальное, точное и однозначное описание конечного про-
дукта и его частей;
• подетальное и пооперационное описание технологии и про-
цесса организации производства конечного продукта.
План реализации замысла содержит; 1) сроки реализации про-
екта в целом и по этапам; 2) наименование конкретных исполни-
телей проекта в целом и по его разделам; 3) затраты на реализа-
цию проекта по этапам, структуре расходов и в целом; 4) систему
контроля и оперативного регулирования. План, как правило, со-
стоит из следующих самостоятельных разделов: план подготовки
технической документации; план строительно-монтажных работ;
план организационно-технической и хозяйственно-экономичес-
кой подготовки производства; меры ответственности за наруше-
ние плана.
Нововведения, в том числе освоение производства новых изде-
лий, внедрение новых технологий, машин и оборудования, осуще-
ствляются на основе комплексного подхода, но по отдельным раз-
делам плана.
18.6. Подготовка и структура проекта нововведений
Структура проекта
Подготовка и реализация проекта нового изделия и новых тех-
нологий в российской практике часто характеризуется понятием
«техническая подготовка производства». Семантически это поня-
тие, однако, не в полной мере отражает содержание работ. Поми-
мо разработки инженерно-технических проектов подготовка про-
изводства содержит весьма обширный и ответственный участок
экономической и административно-хозяйственной работы. Таким
образом, техническая подготовка производства представляет со-
бой комплекс последовательно увязанных научных, проектно-конст-
рукторских, технологических, инвестиционных, строительных и про-
изводственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых
изделий и внедрению новых технологий.
Техническая подготовка осуществляется в каждом случае при
запуске в производство нового или модернизированного промыш-
ленного изделия, а также при внедрении новых машин, оборудо-
вания и технологических процессов. В системе «наука—техника-