Экономика предприятия

41. Методы и стили управления. Известны четыре основных подхода, сторонники которых внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: подход с точки зрения различных научных школ, процессный, ситуационный и системный подходы. Процессный подход рассматривает управление как непрерывное выполнение серии взаимосвязанных управленческих функций.
Обзор современной литературы позволяет вывить следующие функции управления : прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, ведение переговоров, заключение сделок.
Функции управления имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений; для выполнения всех функций необходима коммуникация, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Эти две характеристики связывают все управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость. Коммуникации и принятие решений называют связующими процессами.
Ситуационный подход основывается на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время.
Методологию ситуационного подхода можно представить следующим образом.
1.Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
2.Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны, когда они применяются в конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, как положительные, так и отрицательные от применения конкретных методик и концепций.
3.Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
4.Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и имели бы меньше всего недостатков, тем самым обеспечивая достижение целей организации наиболее эффективным образом в существующих условиях.