Mukammal prezentatsiyalar: Siz qanday qilib o'zlashtirishingiz mumkin
Muvaffaqiyatli taqdimot san'ati
17
Taqdimot missiyangizni o'zlashtiring
4 Taqdimotingizni o'zlashtiring
Missiya
Ushbu stsenariy qay darajada tanish? Odatda PowerPoint TM belgisini bosasizmi?
taqdimotni tayyorlash bilan? Agar shunday bo'lsa, unda sizning ko'pchiligingiz uchun umumiy sabab bor
Biz. Va afsuski, bu katta xato. Bu xato, chunki sizning taqdimotingiz diqqat markazida
slaydlar, pastki, vizual, klipart, logotip va shablonlar mexanikasi. Bunday diqqat kerak bo'ladi - lekin juda ko'p
keyinroq. Hozircha sizning e'tiboringiz kutilgan yutuq va natijaga qaratilishi kerak.
PowerPoint TM belgisini bosishdan oldin , bitta jumla bilan rejalashtirilgan yutuqni tuzishingiz kerak
sizning taqdimotingiz. Bugungi biznes tilida siz buni missiya bayonoti deb bilasiz. Ammo
ko'pgina bo'sh missiyalar bayonotlaridan farqli o'laroq, buning maqsadi sizning rejalashtirilgan ta'siringizni olishdir
tinglovchilaringizga taqdimot. Ya'ni, tinglovchilaringiz qanday javob berishini rejalashtiryapsiz? Sen qilishing kerak
ushbu bosqichda quyidagi savollarni ko'rib chiqing:
• Mening taqdimotimdan so'ng tinglovchilar nimani farq qilishadi?
• Taqdimotdan so'ng ular nimani farq qilishlarini bilishadi?
• Taqdimotni eshitgandan so'ng, ular nimaga ishonishadi?
Siz samarali taqdimotning poydevorini jismonan yaratishni boshlashdan oldin, uni qurish u yoqda tursin
PowerPoint TM slaydlarini tuzing yoki tayyorlang, natijada kutilgan natijalarni qat'iy tushunishingiz kerak
taqdimot - nima qilishni maqsad qilgansiz. Taqdimotingiz samarali bo'lishi uchun an
auditoriyangizga boshqaruv hisoboti, elektron pochta yoki hujjatdan tashqari ta'sir qiladi. Sizning to'g'ridan-to'g'ri
yuzma-yuz taqdimot tinglovchilarning xatti-harakatlarini, fikrlari va e'tiqodlarini o'zgartirishga qaratilgan.
Shuning uchun siz buni qilasiz.
Agar sizning muvaffaqiyatli taqdimotingiz tinglovchilarga shunchaki uning tarkibini o'qish kabi ta'sir qilishi kerak bo'lsa
erishmang, keyin sizning missiya bayonotingiz ushbu rejalashtirilgan umidlarni ushlab turishi kerak. Misol bo'lishi mumkin:
«Jamoa HR (inson resurslari) ta'sirini tushunishini ta'minlash
zavodning yopilishi. "
Do'stlaringiz bilan baham: |