- Меҳнат тақсимоти
- Ҳокимият ва масъулият
- Интизом
- Битта бошлиқ
- Ҳаракат бирлиги
- Манфаатларнинг бўйсуниши
- Мукофот
- Марказлаштириш
- Иерархия
- Тартиб
- Адолат
- Ходимлар барқарорлиги
- Ташаббус
- Корпоратив руҳ
Хулқ-атвор Менежмент мактаби (инсон муносабатлари (1930-1950)) - Қониқиш ва самарадорликни ошириш учун шахслараро муносабатларни бошқариш усулларини қўллаш
- Инсон хулқ-атвори ҳақидаги фанларни бошқарувга қўллаш, ходим ўз салоҳиятига нисбатан танланади
Elton Mayo
Mary Parker Follett
Мэри Паркер Фоллет - Политолог
- ишчиларнинг бошқарувда иштирок этиш ғоясини илгари сурди
- Психологик омилларнинг таъсири
- Низоларни ҳал қилиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш
Элтон Мэйо - Жамоанинг роли ва унинг меҳнат унумдорлигига таъсирини аниқланди;
- ишлаб чиқариш муаммолари ижтимоий ва психологик омилларни ҳисобга олган ҳолда инсон муносабатлари нуқтаи назаридан кўриб чиқилади;
- ташкилотдаги норасмий гуруҳларнинг ролини аниқлайди
Филадельфиядаги текстил фабрикаси
Кадрлар алмашинуви юқори эди
Ишлаб чиқариш самарадорлиги паст
Ишчилар орасида мулоқотнинг йўқлиги
Хулқ-атвор Менежмент мактаби (инсон мотивацияси (1950 йилдан ҳозирги кунгача)) - Янги ёндашув хулқ-атвор фанлари тушунчаларини ташкилотларни бошқаришда қўллаш орқали ходимга ўз имкониятларини рўёбга чиқаришга ёрдам беришга интилди.
- Умуман олганда, ушбу мактабнинг асосий мақсади инсон ресурслари самарадорлигини ошириш орқали ташкилот самарадорлигини ошириш еди.
Douglas McGregor
Rensis Likert
Abraham H. Maslow
Д. МакГрегор - дастлаб дангаса ва пассив;
- ишлашни ёқтирмайди,
- ишдан қочишга ҳаракат қилади;
- масъулиятдан қочади;
- ҳеч қандай ташаббус кўрсатмайди;
- энг муҳими ҳимоя қилинишини хоҳлайди;
- доимий назорат ва йўл-йўриқ керак;
- хатолар учун жазога тайёр ва муваффақият учун рағбатга тайёр
- менежернинг кундалик эътибори ва доимий ғамхўрлигига муҳтож.
- дастлаб иқтидорли ва ўз қобилиятлари ва имкониятларини рўёбга чиқаришга интилади;
- баъзан иккиламчи моддий иш ҳақи масаласини ҳисобга олган ҳолда шахсий жавобгарликни ўз зиммамга олишга тайёр
- тан олиш, тушуниш ва ахлоқий қўллаб-қувватланишни хоҳлайди;
- таълим ва ривожланиш учун эҳтиёжга эга;
- бошқарув қарорларини қабул қилишда иштирок этиш тенденциясини кўрсатади;
- ташаббус ва ижодкорликни кўрсатиб, маълум бир вазифани бажариш усулларини мустақил равишда танлашни хоҳлайди;
- ўзини ўзи бошқаришга қодир ва менежернинг доимий назоратига муҳтож эмас
Do'stlaringiz bilan baham: |
