Exnologiyalari Universiteti

Ishga qabul qilish va tanlash: Inson resurslarini samarali boshqarish tashkilot uchun to'g'ri iste'dodlarni jalb qilish va tanlashni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayon ish ta'riflarini yaratish, suhbatlar o'tkazish va nomzodlarning ish talablari va nomzodlarning ko'nikmalari va tajribasi o'rtasida eng mos kelishini ta'minlash uchun baholashni o'z ichiga oladi.
Ta'lim va rivojlanish: Uzluksiz o'rganish imkoniyatlari va rivojlanish dasturlarini ta'minlash xodimlarning malakasi va malakasini oshirish uchun muhim ahamiyatga ega. Ta'lim tashabbuslari o'z ichiga seminarlar, seminarlar va mentorlik dasturlarini o'z ichiga olishi mumkin, bu tashkilot ichida o'sish va taraqqiyot madaniyatini rag'batlantiradi.
Ishlash samaradorligini boshqarish: Kuchli samaradorlikni boshqarish tizimini joriy etish aniq samaradorlik maqsadlarini belgilash, muntazam fikr-mulohazalarni taqdim etish va samaradorlikni baholashni o'z ichiga oladi. Bu jarayon yuqori natijalarga erishganlarni tanib olish va taqdirlash, takomillashtirish yo‘nalishlarini aniqlash va individual maqsadlarni tashkilotning umumiy maqsadlari bilan uyg‘unlashtirishga yordam beradi.
Xodimlarni jalb qilish: Jamoa qurish faoliyati, xodimlarni tan olish dasturlari va muntazam aloqa kanallari kabi turli tashabbuslar orqali xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish ijobiy ish muhitini yaratish uchun juda muhimdir. Ishga jalb qilingan xodimlar tashkilotning maqsadlariga sodiq bo'lishlari va uning muvaffaqiyatiga ijobiy hissa qo'shishlari mumkin.
Inklyuzivlik va xilma-xillik: Inklyuziv va xilma-xil ish muhitini yaratish tashkilotda innovatsiyalar, ijodkorlik va kengroq istiqbolni rivojlantirish uchun muhim ahamiyatga ega. Fikr va fonning xilma-xilligini rag'batlantirish muammolarni hal qilish va qarorlar qabul qilishni yaxshilashga olib keladi, natijada tashkilotning umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi.
Xodimlarning farovonligi: Ish va hayot muvozanati tashabbuslarini, sog'liqni saqlash va sog'lomlashtirish dasturlarini va qo'llab-quvvatlovchi siyosatlarni amalga oshirish orqali xodimlarning farovonligiga ustuvor ahamiyat berish xodimlarning qoniqishi va ushlab turishiga sezilarli hissa qo'shishi mumkin. Xodimlar o'zlarini qadrli va qo'llab-quvvatlanayotganini his qilsalar, ular samaraliroq bo'lib, tashkilot muvaffaqiyatiga intiladilar.
Inson resurslarini boshqarishning ushbu jihatlariga e'tibor qaratgan holda, tashkilotlar kuchli va faol ishchi kuchini yaratishi, xodimlarning qoniqishini oshirishi va shaxsiy va tashkilotning o'sishiga yordam beradigan ijobiy ish joyi madaniyatini yaratishi mumkin.

Moliyaviy menejment - bu moliyaviy resurslarni samarali rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va monitoringini o'z ichiga olgan biznes operatsiyalarining muhim jihati. Bu tashkilotning uzoq muddatli barqarorligi va muvaffaqiyatini ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynaydi. To'g'ri moliyaviy boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat: