талабини ҳисобга олиш бўйича келишилган интилиш-
ни қўллай олмаса, у ҳолда раҳбарият учун ҳам ва ва
колат олганлар учун ҳам катта қийинчиликлар келиб
чиқиши мумкин.
Вакил қилиб юбориш
самарали фикр алмашиш
(коммуникация) демакдир. Раҳбарда мажбурият бор-
ки, унга бўйсунувчилар бажариши керак. Бўйсунув-
чилар раҳбар нима бажарилиши кераклигини аниқ
тушунишлари керак. Вакил орадаги тўсиқларни ту-
шунган ҳолда бартараф этиши керак, акс ҳолда ва
колат самарали ташкил этилмаган бўлади.
Шундай қилиб,
айтиш мумкинки, ишлаб чиқа-
риш (хизмат кўрсатиш) жараёнидаги ўзгаришларга
қараб бошқариш жараёни ва ташкилий тузилма ҳам
доимо такомиллашиб боради. Ишлаб чиқариш жара-
ёнини ташкил этиш ўзгаради қамда бошқариш бўғин-
лари бўйича вазифаларни тақсимлаш ҳам эскириши
мумкин. Бошқаришни ташкил
этишнинг асосий ме-
зонлари: асосий ишлаб чиқаришни рационал таш
кил этиш ва ихтисослаштириш, ишлаб чиқаришни
бошқаришнинг автоматик
тизимини жорий этишни
таъминлаш имконини берувчи бошқариш вазифала
рини марказлаштириш ва ихтисослаштириш; бошқа-
риш тузилмасида поғона (босқич) ларн и н г кўп
бўлмаслиги, бурчлар ва ҳуқуқларнинг аниқ чегара-
ланганлиги, бошқаришнинг оддий,
пухта ва тежам-
ли бўлишини таъминловчи ҳужжат шаклларини уни
фикация
ҚИЛИШ.
Do'stlaringiz bilan baham: