Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

нинг кучли томонлари ва фирманинг кучли томонлари
кўп вақт ҳал қилувчи аҳамият касб этади. Етакчи 
фирмалар имкониятларини максимал даражада фой- 
даланишга интилади.
Бозорнинг тез ўсиши
i
С тратегиянинг II квадранти
1. Ж амлаш стратегиясини 
қайта. кўриб чиқиш
2. Горизонтал бирикиш ёки 
қўш илиш
3. Қисқариш
4. Й ўққилиш
Заиф рақобат позицияси
k
Стратегиянинг I квадранти
1. Жамлаш
2. Вертикал 
бирикиш
3. М арказлаш ган д иверсиф и­
кация (бундан буён ўса ол ­
маслик)
Кучли рақобат позицияси
С тратегиянинг III квадранти
1. Харажатларни камайтириш
2. Диверсификация
3. Қисқариш
4. Ликвидация (йўқ қилиш )
’
С тратегиянинг IV квадранти
1. М арказлаш ган диверсиф и­
кация
2. Конгломератив 
д иверсиф икац ия
3. Янги соҳада қўш ма 
корхона
г
Бозорн и н г суст ўсиш и
6-чизма. Т ом псон ва С трикланд матрицаси
79
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Қуйидаги тасвирда А. Томпсон ва А. Стрикланд 
таклиф этган маҳсулотга бозорнинг ўсиш динамика- 
си ва фирманинг рақобат қилиш позиция (ҳолати)- 
сига боғлиқ бўлган стратегияни танлаш матрица 
(қолипи) келтирилган.
Фирманинг мақсадлари ҳар бир муайян фирмага 
тааллуқли стратегияни танлашда ноёб (ягона) ва ўзига 
хос (ажойиб)лик беради. Мақсадларда фирманинг 
нимага интилаётганлиги ифодаланади.
Фирма тараққиёт стратегиясини танлашда олий 
раҳбариятнинг қизиқишлари ва муносабатлари жуда 
катта аҳамиятга эга. Раҳбарият таваккалликни ёқги- 
риши мумкин ва, аксинча, ҳар хил усуллар билан 
таваккалликдан четлаши мумкин. Бу муносабати та- 
раққиёт стратегиясини танлашда ҳал қилувчи кучга 
эга бўлади. Раҳбарлар томонидан шахсан хуш кўриш 
(ёқгириш) ёки ёқтирмаслик стратегияни танлашда 
жуда кучли таъсир этиши мумкин.