Fan: Boshqaruv qobiliyatini shakllantirish

So'nggi so'z o'rnida...
Har bir rahbar o'ylaydiki, qattiqo'llik, doimo nazoratda ushlash – bu o'z natijasini beradi. To'g'ri, natija beradi, biroq u tashkilotda yangilik, kreativlik va innovasiya bo'lmaydi.
Lider bor tashkilotda har bir jamoa maqsadni biladi. Unga yetishish uchun bor kuchi bilan xizmat qiladi. Uning ustidan 10 nafar nazoratchi kerak emas, u kutib o'tirmaydi - qachon rahbar xonasining chirog'i o'chishini va ortidan ketishni. Uning uchun nazoratchi, bu - uning o'z vijdonidir.
Agar siz tashkilotingizda yangilik va innovasiya bo'lishini xohlasangiz, unda qo'l ostidagilaringiz bilan shunday munosabatda bo'lingki, ular o'zlarini tashkilotning bir qismi ekanligini his qilsin, o'z kelajagini tashkilot kelajagi bilan bog'lay olsin. Ana shunda mehnat jamoangizning muvaffaqqiyatli natijalari sizni quvontiriyoshi shubhasiz.
Test
1. Boshqaruv nima?
A) Mehnat unumdorligini orttirish va mahsulot tannarxini pasaytirish.
B) Bu – tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir
C)* Bu-mahsulot va xizmatlarning is’temolchilarga qanchalik naf keltirishidir
D) Voqelikni bilishga bag’ishlangan umumfalsafiy usullarni qo’llash

2. Tashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar:

A) materiallar, texnologiya, yo’llar, qishloq xo’jalik mahsulotlari.
B)* materiallar, texnologiya, odamlar, axborot.
C) moddiy resurslar, ma’naviy resurslar, informatsiya.
D) a va b javoblari to’g’ri.

3. Rahbarning qaror qabul qilish bilan bog’liq vazifalarni belgilang:

A) axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish.
B) bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in.
C)* tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi.
D) bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi

4. Boshqaruv darajalari:

A) iqtisodiy daraja, texnik daraja, institutsional daraja.
B)* texnik daraja, boshqaruv darajasi, institutsional daraja.
C) texnik daraja, institutsional va texnologik darajalar.
D) texnik daraja, texnologik daraja, iqtisodiy daraja.

5. Yuqori bo’g’in rahbarining asosiy ish vaqti quyidagilarning qaysi biriga sarf bo’ladi?

A) ko’riklar, tanlovlar.
B) pochta bilan ishlash.
C) safarlar, yarmarkalarda qatnashish.
D)* rejalashtirilgan uchrashuvlar, yig’ilishlar.

6. Qachon F.Teylor o’zining «Ilmiy boshqaruv qoidalari» kitobini nashr qildi?

A) 1900 y. B)* 1911 y. C) 1898 y. D) 1908 y.

7. Boshqaruv funksiyalarini ko’rsating:

A) Demokratik, avtokratik, aristrokratik.
B)* Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, nazorat, tahlil qilish.
C) tahlil qilish, kuzatish, tadqiq qilish, strategik boshqarish, nazorat qilish.
D) tashkil etish, tahlil qilish, matematik dasturlar yaratish, loyihalash.

8. Boshqaruv tuzilmasi:

A) boshqaruv bo’limlarini tuzilishi
B) boshqaruv funksiyalaridan foydalanish.
C)* boshqaruv darajalari va funksional soxalarining mantiqiy munosabatlari.
D) a va b javob to’g’ri.
9. Rahbar o’zi egallab turgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bo’lgan tanlov qanday qaror deyiladi?
A) samarali qaror B)* tashkiliy qaror C) unumli qaror D) dasturlashtirilgan qaror

10. Qaror qabul qilish jarayoni necha bosqichdan iborat?

A) 1 ta B) 4 ta C)* 5 ta D) 10 ta