Fan: Boshqaruv tamoyillari Bajardi: Salimov Asilbek Tekshirdi

1-bosqich. Strategiyani rejalashtirish.

Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilotning missiyasidan boshlanadi.Rejalashtirishning barcha keyingi bosqichlari missiyaga chambarchas bog'liq.

Ba'zi hollarda strategiyani ishlab chiqish yangi emas va tashkilot muayyan strategiyani amalga oshirish natijasida o'ziga xos strategik profilga ega bo'ladi.

Tashkilotning missiyasi va hozirgi strategik profilini taqqoslash asosida keyingi qayerga borish haqida umumiy fikr shakllantiriladi: tashkilotning strategik niyati (ko'rinishi) shakllantiriladi.

Tashkilotni ko'rish muddati odatda 10-20 yil. Muayyan ko'rish davri oqlangandan so'ng, u bir qator strategik davrlarga bo'linadi, ular ham qo'shimcha asoslashni talab qiladi. Buning uchun siz tashqi va ichki muhitning dastlabki tahlilidan foydalanishingiz mumkin.

Strategik davr muddatini aniqlagandan so'ng, strategik maqsadlarni belgilash uchun asosiy talablarga rioya qilgan holda ushbu davr uchun strategik maqsadlarni belgilash kerak (ilgari muhokama qilingan maqsadlarni belgilash uchun umumiy talablarga qo'shimcha ravishda):

1. Tashkilot uchun asosiy yo'nalishlarda maqsadlar belgilanadi. Bu raqobat va bozorlar, foyda, mahsulot sotish, maqsadli bozorlar, marketing, ishlab chiqarish, xodimlar, moliya, nazorat, tadqiqot va ishlanmalar va boshqalar bo'lishi mumkin.

2. Maqsadlar juda ko'p bo'lmasligi kerak. Odamlar, qoida tariqasida, 4-7 dan ortiq strategik maqsadni qabul qiladilar.

3. Maqsadlarni aniq belgilash, o'zaro bog'lash kerak.

Keyingi bosqich - tashqi va ichki muhitni chuqurroq tahlil qilish.

Tashkilotning tashqi muhiti bevosita va bilvosita ta'sir etuvchi ekologik omillar bilan ifodalanadi. Tashqi muhitni tahlil qilish ushbu omillarni batafsil va izchil ko'rib chiqish asosida amalga oshirilishi mumkin. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir etuvchi ekologik omillarning umumiy tahlili tashkilot uchun barcha mumkin bo'lgan tahdidlar va imkoniyatlarni aks ettiruvchi "raqobatning beshta kuchi" ni baholash bilan to'ldirilishi mumkin. Yangi raqobatchilar va ularning o'rnini bosuvchi mahsulotlarning paydo bo'lishi foydaning pasayishi, bozorning qisqarishi, raqobatning kuchayishi, etkazib beruvchilar va xaridorlarning savdolashish qobiliyati / qobiliyati kirish / chiqish narxlariga bevosita ta'sir qilishi mumkin va hokazo. Ushbu besh kuchning oddiy tahlili ham bevosita ta'sirning tashqi muhitini baholashda katta yordam beradi.

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir etuvchi ekologik omillar bo'yicha imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish bilvosita ta'sir etuvchi tashqi muhitni yanada kengroq qamrab olish bilan to'ldiriladi. Tahlil jamiyatning demografik, iqtisodiy, texnologik, siyosiy, huquqiy, ijtimoiy-madaniy kuchlarining ta'sirini tavsiflovchi bir qator yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, ularning o'zgarishi dinamikasi va tendentsiyalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar qo'llaniladi.

Bunday tahlilning maqsadi belgilangan strategik maqsadlar bilan bog'liq imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashdan iborat: belgilangan maqsadlarga erishishga nima to'sqinlik qilishi mumkin va ushbu strategik davrda qanday qo'shimcha imkoniyatlar amalga oshirilishi mumkin.

Agar tashqi muhitni tahlil qilish tashkilot uchun imkoniyatlar va tahdidlarni o'rnatishga olib keladigan bo'lsa, u holda ichki muhit qo'yilgan strategik maqsadlarga nisbatan kuchli va zaif tomonlari uchun tahlil qilinadi.

Kuchli tomonlar - bu firma yaxshi bajaradigan faoliyat yoki u nazorat qiladigan resurslar.

Zaif tomonlar - bu firma yomon bajaradigan faoliyat yoki unga kerak bo'lgan, ammo mavjud bo'lmagan resurslar.

Buning uchun turli xil yondashuvlar mavjud: tashkilotdagi funktsional quyi tizimlar bo'yicha oddiy tahlil, tashkilotdagi asosiy va yordamchi jarayonlarni tahlil qilish, asosiy vakolatlarni tahlil qilish.

Asosiy kompetensiyalar - bu tashkilotning raqobatbardoshligini belgilaydigan asosiy qiymat yaratuvchi ko'nikmalar, xususiyatlar va resurslar.

Ushbu usullardan tashqari siz tahlil usullaridan ham foydalanishingiz mumkin hayot davrasi mahsulotlar, mahsulot portfeli matritsasi usullari, raqobatchilarni tahlil qilish matritsalari va boshqalar. Ushbu usullar strategik menejment kurslarida batafsil muhokama qilinadi.

Tashqi va ichki muhitni tahlil qilish va baholash natijalariga ko'ra strategik alternativalar shakllantiriladi. Dastlab, ular standart strategiyalar shaklida shakllantirilishi mumkin, ya'ni. tipik sharoitlar uchun ba'zi asosiy echimlar. Shu munosabat bilan mahsulot strategiyalari, raqobat strategiyalari va boshqalar alohida ajratiladi.

Strategiyani tanlash oldindan ishlab chiqilgan mezonlar asosida va strategik rejalashtirishning aniq algoritmlari va usullari doirasida amalga oshiriladi.

Tanlangan tipik strategiyalar keyin ko'rib chiqilayotgan vaziyatning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq tuzatiladi.

Strategiyani rejalashtirish bosqichining maqsadi, aslida, tashkilotni rivojlantirish strategiyasini taklif qilish va yuqorida qisqacha tavsiflanganga o'xshash ko'plab turli xil rejalashtirish algoritmlari mavjudligiga qaramay, strategik menejment sohasidagi ko'plab olimlar va amaliyotchilar "Strategiyaning paydo bo'lishi" lahzasi mutlaqo noaniq bo'lib, ular ushbu strategiyani keyingi rejalashtirishdan ajratdilar.

2-bosqich. Strategiyani amalga oshirish dasturlari, rejalari va usullarini ishlab chiqish.

Tashkilotning rivojlanish strategiyasi tashkilotdagi qolgan rejalar tizimi uchun asosdir. Ushbu bosqich tashkilot strategiyasini va belgilangan strategik maqsadlarni tashkilot va uning bo'linmalari uchun o'zaro bog'langan rejalar tizimiga aylantirishga, strategik, taktik va tezkor rejalar tizimini shakllantirishga qaratilgan. Ushbu rejalar tizimini tayyorlash natijalari, qoida tariqasida, amalga oshirish bilan bog'liq tadbirlardir muhim o'zgarishlar tashkilotda: uning tarkibida, ish haqi tizimlarida, ishlab chiqarish jarayonlarida va hokazo

3-bosqich. Monitoring va baholash.

Ushbu bosqich strategiyani amalga oshirish bosqichi bilan bog'liq. Bu yerda aniq o‘zgarishlar amalga oshirilmoqda, reja va chora-tadbirlar tizimi amalga oshirilmoqda. Strategik rejalarni amalga oshirish jarayonida jarayon ishtirokchilari va asosiy faoliyat ko'rsatkichlari to'g'risida barcha ma'lumotlar yig'iladi, kerakli chora-tadbirlarni o'z vaqtida ko'rish va ularni tuzatish uchun erishilgan natijalar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni doimiy ravishda taqqoslash amalga oshiriladi. kurs.

XULOSA

Rejalashtirish boshqaruv jarayonining zaruriy bosqichidir. Bu kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aniqlash, xarajatlarni kamaytirish va tashkilotdagi barcha resurslardan oqilona foydalanish imkonini beradi.

Rejalashtirishning asosi maqsadni belgilashdir. Rejalashtirish jarayoni maqsadni belgilashdan tashqari, belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish, zarur resurslarni aniqlash va rejalarni ijrochilarga etkazishni o'z ichiga oladi.

Rejalarni rejalashtirish davrining davomiyligi mezoniga va tashkilotning tarkibiy qismlariga ko'ra ajratish mumkin. Barcha rejalar bir-biri bilan o'zaro bog'langan va tashkilot rejalarining yagona tizimini ifodalaydi.

Tashkilotning missiyasi, qarashlari va maqsadlari kabi maqsadlari bor. Missiya tashkilotning butun hayoti davomida ishlab chiqilgan eng global maqsadli belgidir. Bu tashkilot nima uchun yaratilgan va mavjud ekanligini aks ettiradi. Vizyon - bu biz uzoq vaqt davomida tashkilotimizni qanday ko'rishni xohlaymiz. Bu tashkilotdagi ishlarning hozirgi holatiga umuman bog'liq bo'lmasligi mumkin. Maqsadlar eng aniq maqsadlardir. Maqsadlar vaqt bilan belgilangan, aniq, maqsadli, erishish mumkin va izchil bo'lishi kerak.

Maqsadlar juda xilma-xildir, ularni amalda bir tizimga keltirish uchun maqsad daraxti usulidan foydalanish mumkin. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv fikr-mulohazalardan moslashuvchan foydalanish va aniq, doimiy yangilanib turadigan maqsadlar tizimi orqali maqsadlaringizga erishish imkonini beradi.

Tashkilotda rejalashtirishning asosi strategik rejalashtirishdir. To'g'ri tuzilgan strategik rejalashtirish tashkilotdagi barcha rejalar tizimining manbai hisoblanadi. Strategik boshqaruv modeli asosiy bosqichlar o‘rtasidagi bog‘liqlikni ochib beradi: strategiyani rejalashtirish, uning asosida rejalar va dasturlar tizimini ishlab chiqish va strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish.

Adabiyot

1. Vikhanskiy O.S. Strategik boshqaruv. – M.: Gardarika, 1998. – 296 b.

2. Korotkov E.M. Rossiya boshqaruvi tushunchasi. – M.: DeKa, 2004 yil.

3. Rumyantseva Z.P. Tashkilotning umumiy boshqaruvi. Nazariya va amaliyot: Darslik. – M.: INFRA-M, 2001 yil.

4. Robbins S.P., Coulter M. Management, 6-nashr: Per. ingliz tilidan. - M .: "Uilyams" nashriyoti, 2004 yil.