Fan: Boshqaruv tamoyillari Bajardi: Salimov Asilbek Tekshirdi

O‘zbekiston Respublikasi Raqamli texnologiyalari
Vazirligi
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Mustaqil ish

Mavzu: Tashkilotning missiyasi va maqsadlari


Fan: Boshqaruv tamoyillari
Bajardi: Salimov Asilbek
Tekshirdi: Xadjiyeva Nazokat


TOSHKENT – 2023


Mavzu: Tashkilotning missiyasi va maqsadlari.
Reja

1. 
   Kirish
   
2. 
   Asosiy qism
   

1. 
   Rejalashtirish
   
2. 
   Maqsadni belgilash
   
3. 
   Strategik rejalashtirish
   

3. 
   Xulosa
   
4. 
   Foydalanilgan adabiyotlar
   

Kirish
Har qanday menejerning ishi qaerdan boshlanadi? Tashkilotni samarali boshqarish uchun, birinchi navbatda, biz qaerga ketayotganimiz va nima uchun bu yo'ldan ketayotganimiz haqida aniq va izchil tasavvurga ega bo'lishimiz kerak. Ushbu "ko'rish" rejalashtirish deb ataladigan narsaning natijasidir.
Rejalashtirish - bu tashkilot, uning tarkibiy qismlari va xodimlari uchun ish rejalarini tuzish orqali amalga oshiriladigan boshqaruvning eng muhim funktsiyasi. Ushbu jarayonning asosi maqsadni belgilash - ma'lum bir yo'nalishda harakatni ta'minlaydigan maqsad sozlamalarini tanlashdir. Strategik rejalashtirish ko'rib chiqilayotgan davr uchun tashkilot rejalarining butun tizimi uchun yo'nalishni belgilaydi.

Rejalashtirish - bu butun tashkilot, uning bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari, bo'limlari, xizmatlari va xodimlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq boshqaruv faoliyatining bir turi. Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlardan iborat: maqsadlarni belgilash, resurslarni taqsimlash, rejalarni xodimlarga etkazish. Rejalar rejalashtirish davrining davomiyligi va tashkiliy rejalashtirish darajalariga ko'ra tasniflanadi.

Maqsadni belgilash - maqsadni belgilash - rejalashtirishning eng muhim boshlang'ich nuqtasidir. Maqsad funktsiyasi bir necha bosqichlar orqali amalga oshiriladi, ularning har biri maqsadni belgilashning u yoki bu turiga mos keladi: missiya, qarash, maqsad. Birinchi bosqich - bu tashkilotning missiyasini ishlab chiqish yoki takomillashtirish, uning mavjudligi falsafasi va ma'nosini ifodalaydi. Tashkilotning tasavvuri cheklangan uzoq muddatga ishlab chiqilgan va ushbu davrdan keyin tashkilot qanday bo'lishi kerakligi haqidagi g'oyani aks ettiradi.

Tashkilotning maqsadlari - bu uni amalga oshirish jarayonini boshqarish uchun ochiq shaklda missiya va qarashning eng aniq ifodasidir. Ushbu maqsadlarni belgilash menejment nazariyasi va amaliyoti tomonidan ishlab chiqilgan tamoyillarga muvofiq amalga oshiriladi. Juda ko'p .. lar bor turli yo'llar bilan maqsadlarni tasniflash. Ularning har biri ishlab chiqilayotgan maqsadlarning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi. Barcha maqsadlar o'rtasida yaqin munosabatlar va o'zaro bog'liqlik mavjud bo'lib, bu ularni tashkilot maqsadlari tizimi - maqsadlar daraxti sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi.

60-yillarda vujudga kelgan strategik rejalashtirish. XX asr, doimiy rivojlanish. Hozirgi vaqtda tashkilotda rejalashtirish bir necha darajalarda amalga oshiriladi.

Missiyani belgilash, tashkilotning qarashlarini ishlab chiqish va strategik profilni tahlil qilishdan so'ng, ko'rib chiqilayotgan ko'rish doirasida strategik davrning davomiyligini aniqlash va tegishli strategik maqsadlarni belgilash kerak. Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish bizga muqobil variantlarni shakllantirish va ma'lum bir davr uchun tashkilotni rivojlantirish uchun maqbul strategiyani tanlash imkonini beradi.