Фармацевтика ишини ташкил қилиш кафедраси

Фармацевтика фирмаси ва бюджетнинг тўла фаолияти юзасидан мақсадни белгилашда. Бундан фармацевтика фирмасининг қандай умумий вазифаси мавжуд ва уни келгусида ривожланиши қандай?

• Фармацевтика фирмаси ва бюджетнинг тўла фаолияти юзасидан мақсадни белгилашда. Бундан фармацевтика фирмасининг қандай умумий вазифаси мавжуд ва уни келгусида ривожланиши қандай?
• Бюджет унинг тузилиши, даромади ва харажати ҳақида тўла тушунча мавжудми?
• Зарур бўлган сармоя мақсадини аниқлаш?
• Режани бажариш учун қандай миқдорда маблағлар керак бўлади?
• Ғояга аниқлик киритишнинг охирги якуний ҳужжати, бу бизнес-режа ҳисобланади. У ўзида таҳлил натижалари, ғоя ва тўсатдан юзага келган фикрларни умумлаштиради. Фармацевтика фаолияти юзасида тўла маълумот беради.
• Амалиётда таништириш, тақдимнома ва таҳлил ўтказилади.
• Пул олишга ёрдам беради. Яхши ишлаб чиқилган бизнес-режа тўла кафолат бермасада пул олишга ёрдам беради. Сармоядор бизнес-режадан ахборот манбаи сифатида фойдаланади. Шу асосда, фармацевтика фаолиятини баҳолайди. Унда:
• 1. Лойиҳа таваккалчилик ва ликвидация даражаси.
• 2. Бошқарув сифати.
• Бошқарув сифати кўп ҳолатларда кредит учун кафолат омили бўлиб, хизмат қилади. Айрим ҳолатларда пул бериш юзасидан қарор қабул қилинишича асосий бўлим, бизнес-режанинг мазмуни эмас, унинг тақдим этилиши ва расмийлаштирилиши ҳам аҳамият касб этади.

• Бизнес-режанинг мақсади, вазифалари ва тузишдаги айрим алоқадорликлари
• Бизнес-режани ишлаб чиқишдан асосий мақсад – фармацевтика фаолиятини келгуси давр ва айрим даврдаги фармацевтика бозорида дори воситаларига эҳтиёж ва зарурий манбалар олиш имкониятларидан келиб чиқишдир. Бизнес-режа фармацевт учун қуйидаги асосий вазифаларни ҳал этишда ёрдам беради.
• 1. Фармацевтика фирмаси фаолиятининг асосий йўналиши, фармацевтика бозорининг мақсади ва фирманинг бозордаги ўрнини аниқлаш.
• 2. Фармацевтика фирмасининг узоқ муддатли ва қисқа давр учун мақсади, стратегияси, тактикасини амалга оширишга эришишни белгилаб бериш.
• 3. Фармацевтика фирмасининг истеъмолчиларига тавсия этадиган дори воситалари, хизматлар таркибини танлаш ва асосий кўрсаткичларни аниқлаш.
• 4. Кадрларга қўйилган талаблар ва уларнинг ўз вазифаларига мос келишини баҳолаш.
• 5. Фармацевтика бозорини ўрганиш бўйича фармацевтика фирмаси маркетинг тадбирларини таркибини, дори воситаларининг рекламаси, реализацияни рағбатлантириш, баҳони шакллантириш ва реализация йўлларини аниқлаш.
• 6. Мавжуд материал ва молиявий маблағларда келиб чиқиб фармацевтика фирмасининг дори воситалари ва молиявий ҳолатини баҳолаш.
• 7. Бизнес-режани муваффақиятсизлигига таъсир этувчи омиллар ҳақида огоҳлантириш.

• Бугунги кундаги шароит фармацевтдан шуни талаб қиладики, бизнесда муваффақиятсизликка учрашдан кўра, маълум вақт сарфлаб бизнес-режа ишлаб олишни ёзма шаклда жиҳозланган, бизнес-режа ишни ташқил этиш ва уни бажаришни таъминлашда катта аҳамиятга эгадир. Агар фармацевтика бозори тез суратлар билан ўзгариб турган тақдирда ҳам уни ишлаб чикишни эсдан чиқармаслик шарт.
• Дорихона (фармацевтика фирмаси) фаолиятида бизнес-режадан фойдаланиш қуйидаги самарани беради.
• 1. Раҳбарларни фармацевтика фирмаларининг келгуси фаолияти билан қизиқишга ундайди.
• 2. Кўзланган мақсадга эришишда қабул қилинаётган қарорни унга аниқ бўлишига имконият яратади.
• 3. Фармацевтика фирмаси фаолияти устидан келгусида назорат олиб бориш учун кўрсаткичларни белгилайди.
• 4. Раҳбарларнинг мақсадини аниқ белгилаш ва унга эришишнинг турли йўлларини танлашга ундайди.
• 5. Фармацевтика бозоридаги ҳолатларни тўсатдан ўзгариши шароитида, ҳар қандай салбий ҳолатлардан муваффақиятли чиқиб кетишни таъминлайди.
• 6. Фармацевтика фирмасининг барча раҳбарларини бурч ва мажбуриятларини аниқ кўрсатиб беради.