Yaponiya modeli
|
Amerika modeli
|
1. Firmalar falsafasi
|
|
Rahbariyat almashgani bilan firmalar falsafasi almashmaydi.
Kadrlar qoladi, chunki «umrbod yollanish» tizimi amal qiladi.
|
Firma rahbariyatining almashinuvi boshqaruv xodimlari va ishchilar almashinishi bilan kuzatiladi.
|
2. Firmalar maqsadlari
|
|
Daromadning o'sishini va firmaning hamma ishchilari farovonligini ta'minlash
|
Firmaning daromadlari va individual omonatchilar dividendlarining o'sishi
|
3. Boshqaruvning tashkiliy strukturasi
|
|
Firmalar tijorat plandagi bo'limlardan avtonom tarzda tashkil topadi. Boshqaruvning loyihaviy strukturalaridan foydalanish
|
Korporatsiya avtonom bo'limlaridan tashkil topadi.
Shtab-kvartiralarda funktsional xizmatlarning roli yuqori. Boshqaruvning matritsali strukturasidan foydalanish
|
4. Yollash va kadrlar siyosati
|
|
OO'U va maktab bitiruvchilari mehnatidan keng foydalaniladi.
|
Universitetlar, biznes maktablari v.b. tarmoqlari orqali mehnat bozorida ishchilar yollash
|
|
Ishlab chiqarishdan ajralmagan holda firma ichida qayta tayyorlash va o'qitish
|
Individual, shaxsiy karerani mo'ljalga olish
|
|
Ishlagan yillarini hisobga olib xizmat bo'yicha yuqorilash (mansabi yuqorilashi).
Firmadagi ish staji va yoshiga bog’liq holda mehnatga haq to'lash (tenglamali ish haqi deb ataluvchi)
|
Ishchini ishga yollashda tanlov, bilimini baholash, maxsus «malakalar markazi»da malakasini baholash, lavozim uchun imtihon topshirish kabi usullar yordamida bo'sh lavozimga mos kelishi tekshiriladi.
|
|
Ishchilarni individual baholash va shahodatlash
|
Ishchining individual natijalari va xizmatlariga bog’liq holda mehnatga haq to'lash
|
|
