5. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilish
|
Asosiy e'tibor tsexga ishlab chiqarishning quyi bo'g’iniga qaratiladi. Zahiralar va operatsiyalar orasida to'xtashlarsiz «aniq o'z vaqtida» (Kanban) tizimidan foydalaniladi
|
Asosiy e'tibor ishlab chiqarishga emas, tashqi muhitga ko'nikishga qaratiladi.
Ishchilar lavozim ko'rsatmalarini aniq ijro etish asosida ish bajaradilar. Ish haqi stavkasi lavozimi, bajarayotgan ishi malakasiga bog’liq holda qat'iy belgilangan
|
|
Majburiyatlar ishchilar orasida qat'iy taqsimlanmagan
|
Ish haqi mehnat bozoridagi talab va takliflarga mos holda belgilanadi.
|
|
Ishchilar vaziyatga qarab har qanday ishni bajaraveradi: shiorlari – «vaziyat bo'yicha xarakat qil».
|
|
6. Ishchilarni rag’batlantirish
|
|
Qulay moliyaviy holatlarda mukofotlar bir yilda ikki marta to'lanadi (har gall ikki – uch oylik maosh bo'yicha).
Ijtimoiy fondlardan to'lovlar va imtiyozlar: uy-joy uchun qisman yoki to'liq to'lov tibbiy sug’urta va xizmat ko'rsatishga xarajatlar, pensiya fondiga ajratmalar, ishga firma transportida olib borish, jamoa bo'lib dam olishni tashkil etish v.b.
|
Amerikaning yirik korparatsiyasi prezidentining daromadi Yaponiya firmasi prezidentinikidan o'rtacha
uch marta ko'p bo'lsa ham ishchilarni rag’batlantirish yaponiyadagiga nisbatan sezilarli kam.
|
|
